2B端運(yùn)營:如何才能接觸到目標(biāo)用戶?
作為一個(gè)運(yùn)營癖,最近開始接觸2B運(yùn)營,也在學(xué)習(xí)不同的2B運(yùn)營的套路。也有一些2C產(chǎn)品沒有碰到過的問題和大坑,以及一些自己解決大坑的思路和方法。把自己最近的一些經(jīng)驗(yàn)順帶復(fù)盤,給大家一些參考。
2B端的運(yùn)營有迥然區(qū)別于2C端運(yùn)營的地方,例如渠道的投放選擇就是很重要的區(qū)別點(diǎn),面對(duì)2C用戶,你可以選擇用戶活躍高,留存好,人均使用時(shí)間長的產(chǎn)品作為你的宣傳渠道,根據(jù)渠道特性再定制一些宣傳方案,為產(chǎn)品引流,而2B端的一個(gè)明顯特征就是,運(yùn)營人員在初期,找不到目標(biāo)用戶,并且每一家目標(biāo)用戶企業(yè)都需要專門量身定制不同的運(yùn)營策劃方案,來專門根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn),有針對(duì)性的做一些活動(dòng)和宣傳。
如何才能接觸到我的目標(biāo)企業(yè)?
2B企業(yè),在初期運(yùn)營,確實(shí)會(huì)亂了陣腳,但一般不外乎兩種方式:自己找企業(yè),或者讓企業(yè)來找你
通過廣告和營銷手段的宣傳,我們都很期待“企業(yè)來找我”的狀態(tài),這種情況下,企業(yè)自身有強(qiáng)烈需求,并且愿意溝通,而一些產(chǎn)品初期,往往是沒有一個(gè)耳熟能詳?shù)钠放频?,這就需要運(yùn)營自己去尋找目標(biāo)企業(yè)。
自己找企業(yè)
自己找企業(yè)往往貫穿項(xiàng)目運(yùn)營整個(gè)階段,并且在不同的運(yùn)營階段,需要不斷升級(jí)優(yōu)化,尋找新的渠道,是整個(gè)2B運(yùn)營里最為困難的階段。后期的活動(dòng)策劃激活都是為了促成企業(yè)來找你,而初期找到精準(zhǔn)渠道,才是最需要重視的地方。
前期準(zhǔn)備
在自己找企業(yè)的過程中,首先需要做好功課的,是前期準(zhǔn)備階段,運(yùn)營比較講究節(jié)奏,前期的準(zhǔn)備一定不能少,知己知彼百戰(zhàn)不殆,就是這個(gè)道理。前期需要了解的內(nèi)容大致包括:產(chǎn)品解決的是用戶的什么需求,需求產(chǎn)生的頻率,行業(yè)內(nèi)的競(jìng)品大概情況,市場(chǎng)份額,行業(yè)內(nèi)用戶痛點(diǎn),用戶使用產(chǎn)品的具體流程,行業(yè)內(nèi)決策鏈條,以及自家產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),產(chǎn)品品牌主打?qū)傩浴憧梢允褂肧WOT,4C或者4P等營銷學(xué)手段幫你理清分析思路。
渠道選擇
當(dāng)你準(zhǔn)備開始下一階段,渠道選擇的大坑,就在前方等著你來踩。在初期階段,可能會(huì)對(duì)當(dāng)前階段的唯重指標(biāo)產(chǎn)生懷疑,目前來說最重要的任務(wù)究竟是什么?自己應(yīng)該做什么?
這時(shí)候,你可能需要兩項(xiàng)事件并行:一是企業(yè)的品牌建立,初期網(wǎng)上產(chǎn)品信息的覆蓋;二是選擇渠道,接觸用戶。
首先最基本的,要確保在接觸用戶后,用戶在后期如果產(chǎn)生需求可以通過網(wǎng)上搜索找到你們的產(chǎn)品,并且可以聯(lián)系到你們。因此要確保搜索引擎相關(guān)搜索產(chǎn)品名稱和內(nèi)容均可以搜索到,百度,360,搜狗都可以做一些基本信息的覆蓋。值得注意的是,在你不確定你的用戶來源渠道的情況下,最好不要盲目投放廣告,一是因?yàn)槌杀靖?,沒必要,二是因?yàn)槎嗲劳斗趴赡軙?huì)干擾你分析各個(gè)渠道轉(zhuǎn)化率好壞,并且還會(huì)擾亂運(yùn)營的節(jié)奏。
接觸2B用戶的方式,我認(rèn)為有個(gè)非常好用的方式,是將2B運(yùn)營2C化。無論是企業(yè)產(chǎn)品還是個(gè)人產(chǎn)品,都離不開用戶個(gè)體。即使企業(yè)產(chǎn)品的決策非常復(fù)雜,但依舊逃不開一個(gè)一個(gè)的用戶。
首要是確定企業(yè)內(nèi)部決策鏈,然后再通過接觸決策鏈上的企業(yè)員工來達(dá)成推廣目標(biāo),例如你是一家做檔案系統(tǒng)產(chǎn)品的,你的用戶只有企業(yè)內(nèi)部檔案管理人員,因此,你就可以確定,企業(yè)內(nèi)部決策鏈就是:檔案人員->審批領(lǐng)導(dǎo)。理清決策鏈,可以幫助你梳理和企業(yè)的溝通流程,無論你接觸到哪一個(gè)決策環(huán)節(jié)的用戶,你都可以嘗試通過一些運(yùn)營手段推動(dòng)決策,而不至于因?yàn)檎也坏较乱画h(huán)節(jié)決策人,決策鏈條被卡住。
要搞定2B企業(yè),就要先了解相關(guān)決策人都分布在哪些2C渠道上,然后進(jìn)行接觸或者廣告的投放,這樣對(duì)于無目的投放來說更為精準(zhǔn)。
根據(jù)所需決策用戶的特征,再來篩選更為優(yōu)質(zhì)的渠道。你可能面臨,論壇社區(qū),feeds流產(chǎn)品,廣告軟廣的選擇。我認(rèn)為,依舊是根據(jù)用戶屬性來,如果用戶多為科技類用戶,例如程序員,則加重各大論壇和知乎的運(yùn)營,弱化微博公眾號(hào)等內(nèi)容;如果用戶多重視權(quán)威性,例如檔案員,則加重相關(guān)業(yè)內(nèi)權(quán)威媒體的比重,和各大培訓(xùn)以及機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)合作,重視線下渠道的運(yùn)營。
自建渠道
自建渠道是在現(xiàn)在現(xiàn)有渠道條件下,無法滿足企業(yè)需求,才會(huì)考慮的手段??醋置嬉馑紤?yīng)該就明白,自建渠道比通過外部渠道引流要困難的多,因?yàn)檫€會(huì)涉及到渠道后期維護(hù)和轉(zhuǎn)化問題。這其中最為重要的,就是時(shí)間成本,因?yàn)橐粋€(gè)渠道成型,往往不是一日兩日,而是通過一定時(shí)間沉淀下來的。
什么情況下會(huì)現(xiàn)有渠道會(huì)無法滿足企業(yè)要求?一般來說,有兩種:第一種,需求待喚起:產(chǎn)品需求不夠強(qiáng)烈,或者用戶自己都不知道自己有這個(gè)需求;第二種,抵觸情緒強(qiáng):用戶對(duì)于新產(chǎn)品有太過于強(qiáng)烈的被推銷的感知,因此抵觸了解接觸產(chǎn)品。
面對(duì)這兩種情況,就可以考慮自建渠道來幫助推廣產(chǎn)品了。自建渠道的方式有很多,比如自建行業(yè)社區(qū),行業(yè)交流會(huì),或者行業(yè)公眾號(hào),往往根據(jù)企業(yè)量力而行。我認(rèn)為社區(qū)產(chǎn)品是很好的一種方式,但社區(qū)初期需要大量的運(yùn)營引導(dǎo),內(nèi)容體系搭建,用戶體系搭建,需要社區(qū)調(diào)性的沉淀,社區(qū)內(nèi)容的引導(dǎo),社區(qū)后期活動(dòng)的激活等等。微信公眾號(hào),或者行業(yè)論壇都是很好的渠道,他們存在的最主要的意義是,“借殼推廣”。
以另一種定位去接近用戶,比方說我是做一款檔案管理系統(tǒng)的,目前現(xiàn)有已知渠道內(nèi)和用戶溝通都是無意義的,用戶不了解新系統(tǒng)帶來的提升,但非常反感新產(chǎn)品的推廣,認(rèn)為是廣告。這種情況下,通過建立檔案管理知識(shí)類公眾號(hào),以行業(yè)實(shí)操知識(shí)公眾號(hào)的身份,科普新系統(tǒng)的好處和優(yōu)勢(shì) ,節(jié)省人力物力財(cái)力,接觸到用戶。
以上,是我針對(duì)2B運(yùn)營問題的一些分享,下次內(nèi)容將會(huì)就如何提升用戶轉(zhuǎn)化以及用戶溝通展開討論。
鞭策自己及時(shí)復(fù)盤,整理思路,如有表述不清或有爭(zhēng)議的地方,歡迎大家一起討論共同學(xué)習(xí)!
本文由 @LunaDeng?原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自PEXELS,基于CC0協(xié)議
您好 請(qǐng)教您下,針對(duì)軟件系統(tǒng)開發(fā)這塊B端客戶,如何做市場(chǎng)分析、用戶分析、及運(yùn)營(內(nèi)容運(yùn)營、新媒體運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營等),非常感謝??
謝謝分享!
【無論你接觸到哪一個(gè)決策環(huán)節(jié)的用戶,你都可以嘗試通過一些運(yùn)營手段推動(dòng)決策】
請(qǐng)問這些運(yùn)營手段是指什么呢?有時(shí)候接觸的非決策環(huán)節(jié)的用戶,因跨級(jí)不可匯報(bào)的緣故,導(dǎo)致銷售無法推進(jìn),請(qǐng)問有什么辦法呢
寫的很棒!感謝分享
您好,怎么聯(lián)系到您,謝謝!
我在這里。。。時(shí)隔一年的現(xiàn)身(可能是詐尸)
TO B的硬件產(chǎn)品通過自有平臺(tái)銷售的引流可以給些建議嗎?謝謝!
時(shí)間隔得有點(diǎn)久了(我才看見?。?,關(guān)于業(yè)務(wù)的背景,產(chǎn)品的屬性類型這些也是對(duì)渠道選擇的重要考量,你可以私信我