運營之路:鮮花掌聲相伴,冷眼與碾壓也相隨

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“這個人怎么這么笨,那么簡單的東西都能出錯。這下好了,白費了這么長時間?!?“就是,又得重新弄了,坑人??搭I導怎么收拾他?!?“等著看好戲唄” “嘿嘿……”兩個同事,說著我聽不懂的方言,一唱一和的說著。而我,只能像傻子一樣,木然的點頭微笑。

“你為什么做運營?”

最近,一個朋友問了我這么一個問題。

被他猛地這么一問,我腦袋一下子就空白了,怎么都想不起應該從何處開口。

今天,恰逢我畢業整整5個月,我想試著去回答這個問題,希望可以給正在做運營的你帶來一些思考與啟發。

從零開始,初入職場? ? ? ? ??

做運營于我來說,是一個機緣巧合。

一年前,我獨自一人坐了7個小時的火車來到了魔都。大學學新聞與傳播的我,要找個什么樣的工作?我左右看了一圈,發現好像做運營的要求比較低,寫文章,做策劃……好像總有一項自己能夠勝任,于是我輕易的相信了這個歪理,義無反顧的跳進了運營這個坑了。

大四實習,國企,某世界500強企業,做著一份互聯網運營的工作,月薪2k,地標魔都。

“什么學校的???有相關經驗嗎?”一個女同事在一旁問起。

“XX師范大學,沒有做過相關工作?!蔽一卮鸬?。

“是個二本學校吧,就這樣也敢來上?;?,在我們公司本科學歷都只能打打雜?!睂Ψ讲恍嫉卮鸬?。

這就是我第一天去公司報道的情形。一度讓我感到很難堪,甚至對未來產生了一絲恐懼:當時明顯感覺到自己的渺小,第一次感受到了職場殘酷。

另一方面,做運營這行變化多端、人才輩出,這無疑給剛入行的我帶來了更大的焦慮感和壓力,為了彌補自身不足,我從早到晚撲在工作上面,覺得什么做的不好就花時間做。

自2016年7月以來,我先后參與集團內部創業孵化項目——某寶創新中心,搭建食品產業人社群,組織策劃多次食品行業網絡直播公開課,設計并推進第一款能夠自動獲客的CRM——找貨么

從這些經歷本身不難看出,這背后夾雜著大量重復的、日常的辛苦活,以及一些激動人心的增長。具體來說,每天都在大量地、頻繁地接觸用戶、用戶產生的內容和用戶的反饋,所以對產品的用戶層面大大小小各個細節都了如指掌,產品各個層面的各個問題給用戶帶來什么體驗,造成什么困擾也都一清二楚。

擁抱機遇,快速成長

我想我很幸運,一直在做自己喜歡的事。也逐漸得到了更多的機會,其中最讓我印象深刻的莫過于自己從0到1推進的一個五谷早餐項目,從項目概念到策劃、定位、市場調研、競品分析、到聯系OEM廠家、包裝廠商,對接設計師,再到不斷調試配方、確定配方,最后投入資金大規模量產。

「機會對每個人是均等的」

由于實習期間的表現,我被P3級別集團領導破格提拔,從十幾個實習生里脫穎而出,隨之而來的就是一份月薪6k,管吃管住,享受集團編制的Offer。

可即便如此,有的時候也會因為工作的時間還不夠長,接觸的東西又很多很雜,對于自身的定位也很模糊和迷茫,并不清楚運營這件事情的定義究竟是什么,能做到什么樣的程度。有時候也會因為不成熟的工作態度和方式陷入迷茫。

?迎難而上,勇敢選擇

每個人的職場經歷中總會有那么一段瓶頸期,對于我來說也一樣。

首先是集團業務已經趨于穩定,盡管我和我的同事們為集團開啟了二次創業的新模式,但受制于傳統國企的體制機制的種種束縛,我們的項目沒有成為核心業務,而項目搭建完成以后,只剩下維護的工作,從2017年初年開始,這樣的狀態持續了3個月多。

日子長了,便覺得有點失去了最初的激情,每天做些簡單的重復工作,有的時候還會被調去其他部門當苦力,那段時間,我擔心最多的就是個人的職業發展與經驗積累會不會陷入停滯?思考得最多的就是要不要再去尋一份工作。

很快,我做出了選擇?;艘惶煺硪环莺啔v,把簡歷掛在網上的那刻,我覺得自己終于解脫了。

7天內,我收到了20家面試通知,最終在華為、美團、鏈家等公司的Offer中,選擇了現在工作的這家互聯網初創公司,Boss是我們整個產品運營團隊的leader,團隊一共7個人,這意味著只要不是產品設計和技術的工作,其他工作像內容編輯、管理社群、營銷策劃、客服、新媒體,我們都會涉及到。

辭舊迎新,擁抱希望

洞察思維是運營人的自覺,而洞察能力則來源于對品牌、人性、媒體、社會環境、運營手段的綜合理解和把握,往往需要長時間的學習和在行業第一線的浸淫。當然,這方面有些人有天賦加成,可以事半功倍。

但對于絕大數的我們,沒有所謂的天賦,只能靠自己認準了這一行,通過適當的加班,較普通的薪水等原始積累的代價,在這一行積累經驗、快速成長。

畢業后的幾個月,感覺日子過得很快,快到都來不及細嚼其中的快樂、痛苦、忙碌,它就過去了。而一個運營成長的過程中,最煎熬和最享受的部分,往往是新人期。但很多情況下,這個階段也成為運營人付出的時間成本最高的階段。

我有時在想我為什么要做運營?真的是想討個飯吃?還是為了所謂的情懷?

一個好的產品能讓我們的生活變得更好,運營是布道的一種方式,能讓更多人感受到產品的價值。當你發現你正站在如此快速成長的行業前沿,你會覺得這是非常讓人激動的體驗,而所有我想做的就是,讓人們來使用我的產品。

一事精致便已動人,能一直做運營,是挺幸福的事。

寫在最后

這個舞臺屬于有夢想有熱血的運營人,有觀眾,有鮮花和掌聲,當然也會遭受更多的冷眼、碾壓和失敗。

我是陸仁佳,愿獨立的思考、自由的精神與敏銳的洞察伴你左右。

以上,希望你可以有所收獲。

 

作者:陸仁佳,二年級互聯網運營汪,一枚產品新人。

本文由 @陸仁佳 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自unsplash,基于CC0協議

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評論
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  1. 其實現在運營這個崗位在不斷的往實體行業滲透,互聯網的運營思維非常好的彌補傳統實體的思維和寬度的局限。并且只要能對行業有些積累,就可以高效的創造價值。

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  2. 多多更新,支持你,寫的非常好

    來自北京 回復
  3. 上一篇文章的下集呢?……

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  4. 新晉運營汪 現在很迷 ?

    來自陜西 回復
    1. 迷茫是常態,要習慣,哈哈

      來自上海 回復
    2. 蛤?真的嗎 迷茫是常態 運營大咖也會迷茫嗎 ??

      來自陜西 回復
  5. 很棒,加油!此外,想問下從你們的角度怎么看做技術這類人

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  6. 身同感受

    來自廣東 回復
  7. 就快入職了,躍躍欲試

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    1. 恭喜你,愿一切順利。

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  8. 加油

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    1. 謝謝您的鼓勵

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