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平臺這個概念走過了很長的一段路：從微軟的windows平臺到facebook再到現在的移動android/ios平臺。作為一個影響成敗的因素，平臺正越來越受到創業者的關注。那么平臺能夠給創業者提供什么樣的關鍵因素呢？

1. 一個標準的穩定的研發環境來保證開發者的心血不會因為技術或者政策的改變而白費。
2. 更廣泛的用戶渠道：通過購買平臺的渠道，開發者可以在更寬廣的范圍內獲得用戶。
3. 平臺降低了開發者獲取用戶和獲得盈收的風險，當然開發者也相應地付出利益與平臺分成的代價，這點在ios、android、Facebook上都是一樣的。

創業者面臨的挑戰

對于創業者來說，押注平臺是一件很糾結的事情，雖然平臺通常存在以上三個優點，但很多情況下，平臺能起到的作用是很小的。

政策可能并通常朝著有利于平臺商的方向改變。平臺會要求開發者只能使用自己的平臺，購可能會要求占有更高的分成比例。

King公司最近的IPO事件不僅是該公司十年歷史的里程碑，同時也證明了對平臺環境的變化保持警剔并在必要時轉移的重要性。

King對平臺采取了非常靈活地政策，該公司先后使用過門戶導航網站（像早期的yahoo與ProSieben那樣）、社交網絡（從2007年Facebook游戲面板成立）、IOS（從2012年秋Candy Crush的發布）等平臺。如今，每天有9300多萬玩家玩Candy Crush這個游戲，貢獻了該公司78%的總收入。去年，該公司創造了18.8億美元的營收，這個數值是該公司末將重心轉向社交和移動之前的2012年營收1.64億美元的11倍。

其它需要考慮的平臺

與King公司的劇本不同，Zynga，這家社交游戲的標桿公司，堅決地將自己的賭注押在了Facebook平臺上。在上市的2011年，Zynga嘗試消除它對Facebook的依賴：在2012年Zynga發布了它自己的基于網頁的游戲平臺。但該公司錯過了網頁社交游戲向移動設備轉移的革命。

King并沒有將Facebook看作一個平臺，而是將其看作一個社交場所并充分利用：該公司通過網頁與移動設備獲取用戶，并使用Facebook賬號無縫地實現了跨平臺。兩個公司間的差距自然而然形成了：King，一家歐洲的創業公司，如今在手機游戲業的地位如日中天，而Zynga的股價自其IPO時就急劇下跌至今仍在緩慢回升。

Twitter是另外一個依賴于平臺的劇本。2008年，Twitter的管道作用是最受歡迎的，Tweetdeck、Tweetie和Seesmic都首選該平臺發布應用。隨著Twitter的發展與壯大，它收購了Tweetie和Tweetdeck進而成為了該平臺最強大的“肉食動物”，這徹底地改變了整個生態系統。Seesmic的創始人Loic Le Meur說：“對于那些將賭注押在別人成功上的創業者，我有兩個忠告：總有一天一切事情都會變成另外一個樣子、一切規則都會變化。我再也不會依賴任何人了”。

還有很多創業者在末完全了解平臺單方面霸權風險的情形下就押注一個單一平臺的案例。例如蘋果僅僅因為AppGratis發展到1350萬美元便將其踢出了App Store、WordPerfect押注DOS系統僅僅因為Microsoft Word優于它。

如果說今天的平臺是Facebook、IOS、和Android，那么明天的平臺是什么呢？

西方從東方過去的十年中看到信息APP的巨大市場。以中國的騰訊為例，微信一款集信息交流、游戲、電子商務于一體的應用，今年將取得超過十億美元的收入，預計這個數字在2015年會增長40%。這些還沒有將騰訊的擁有8億用戶的即時通訊業務QQ算在內。

此外，日本的擁有4億用戶的消息傳遞應用Line，創造了一個面向表情設計師開放的巨大市場，同時也成為了一個游戲平臺。

電子商務在各自不同平臺上旺盛地發展起來，如Polyvore成為了時尚電子商務行業的無名英雄、月用戶1600萬的Houzz已經展現了照片分享網站的潛力。

在音樂和視頻領域，YouTube已經進化成為了平臺，它給本地人才帶來了全球觀眾，基于此Maker studios最終被Disney以高達8億美元的價格收購，同時提供了一個有利于諸如Ipsy等創業團隊的環境。

同時，基于馬克扎克伯格在過去高達20億美元的收購行為上判斷，他顯然認為未來虛擬現實技術將是游戲和虛擬分享體驗的一個潛在平臺。

那么，我給創業者的建議就是：依賴平臺生存下去的同時警惕自己也可以隨著平臺一起死去．最好的策略是，像King當初那樣，多平臺下注并在必要時轉移。

作者：tech.eu???翻譯:GRG游戲研究組??????來源：mobiledevmemo