我是個慢熱的人，總是來不及反應就結束了一年。所以，總會在新年后的一小段時間，認真回顧下去年的一些總結和思考，當然了，今年也不例外。

01

聽一個騰訊的朋友說，騰訊系的很多產品經理的視角，大都是「用戶的使用視角是這樣的」、「用戶的使用場景是這樣的」、「這個時候，用戶的痛點是…..」。而很少產品經理會有這樣的視角「我認為」、「我覺得」。

一切以用戶價值為導向，試著站在用戶的角度思考問題。而不以自我視角位為發點，會顯得你更專業。

02

看過很多迷茫的運營人，他們似乎不是很喜歡自己運營的產品，沒能看出敬畏之心。所以，他們混著日子，他們懶于思考，他們經常抱怨。

但是，你現在所做的事情，決定了你下一份工作的薪資。你現在的生活，取決于你三年前的選擇。周日晚的騰訊大廈燈火通明，你在打機你在看電影你在刷微博，一個個努力疊加起來的總和就是差距。

很多運營的朋友說更喜歡招那些把爛產品做活，招那些喜歡思考和總結的人，招那些解決問題強的人，而不是那些從BAT里出來習慣用資源位、蹭流量、傍大腿的人。

不管產品怎樣，還是要熱愛生活啊。懷抱一個敬畏之心去把每件事做好，就有未來。迷茫的日子真的很浪費青春，把自己當做一個產品，用心去運營。

03

巴菲特說：“人生就像滾雪球，重要的是你要發現很濕雪和很長的坡?！?strong>要想在運營這個職業生涯里長跑，你要構造屬于你自己的滑雪和長坡。

我所理解的滑雪是“你的不可替代性”，這個不可替代性可以是人脈資源、KPI完成能力、文案能力等，你要嘗試去構建你的滑雪，才能在長坡中有所表現。

我所理解的長坡是“賦能”，只要你有一技之長，都可以通過互聯網來進一步放大。

有時慢下來也挺好的，思考什么才是你的滑雪和長坡，從長遠的角度來看待自己的運營職業生涯。

04

對于產品運營的好壞判斷，身邊很多人都有個一致的觀點，那就是解決問題的能力。

解決用戶問題的能力，解決老板擬定的kpi的能力，解決沒資源陷入困境的能力，解決團隊存在問題的能力等。

05

俞軍說了一句讓人印象深刻的話，他說優秀的產品經理做的其實是兩件事：“先理解這個世界，然后把他理解的世界講述給別人?！?/p>

優秀的運營亦是如此，在不斷的提高自己的視野和認知后，你成為更好的自己，用戶自然能感受到體驗的差異化。你的每一句文案，你的每一個活動，通過你而運營產出的內容無不體現著你的氣質和世界觀。

去年發覺一現象，那些越牛逼的人看的書就越多。他們比你忙，賺的比你多，還有空看那么多書。后來一問，是他們的高度自律擠出來的碎片化時間。

運營的入門門檻低，但要成為優秀的運營卻很難，需要你精通很多門道。你不僅要深諳人性，洞察用戶的需求；還要抓得了熱點，寫的了文案；同時也要有很強的邏輯和說服力，讓老板給你分配資源。

06

運營這個行業從野蠻生長再到2017年的規范化、標準化。如今不再需要自己慢慢摸索，學運營有多種渠道和方式。

比如說，線上有各式各樣的付費\免費課程，線下有沙龍聚會，很多運營人也出了書籍，聊運營的公眾號越特別多。

07

從去年火爆的線上夾娃娃、共享充電寶、共享單車、吃雞手游等風口可看出，創新的產品一出，就有大量的人模仿你。要想不被互聯網淘汰，你就得比別人更快，比如更快的速度繼續創新、更快的融資、更快的占領市場等。

快，其實也是運營的一種很重要的能力。

眼看著剛畢業的95后運營，他們在某些方面的能力和見識超過我們。眼看著互聯網風口層出不窮，知識更新迭代速度越來越快。眼看著競品的內容在不斷創新，制造差異化。

各方面給我的危機感，讓我體會到自己要跟“快”一些，不管在知識技能的升級，還是在引領用戶的腳步。如果我們落后，我們怎么去引領用戶去看我們運營所傳遞的內容。用戶會覺得我們low，覺得我們不freestyle，覺得我們沒有驚喜感。

08

我時常會反思總結，這段時間內做了什么，還有什么能優化。

而好壞通常是要對比出來的，我會去找行業里最頂尖的人做的東西參考。比如我發現A的文案寫的超好，我就會不斷關注和研究他的套路和寫法，然后模仿、刻意的練習，以此來優化自己的文案。

小馬宋老師也是通過收集、閱讀、模仿大量優秀廣告成為牛逼文案的，運營新手最好的提升方法就是整理優秀的運營案例，分析背后策略。

09

2017年讓我印象最深刻的是這個段子：“打敗康師傅和統一方便面不是友商，而是餓了么和美團，現在餓了就叫個外賣。打敗綠箭口香糖的對手不是益達，而是微信。以前顧客在排隊繳費時無聊就往購物籃拿兩盒口香糖，而今天大家都在刷微信。

以上段子的關鍵詞是“用戶場景”，場景變了，賽道就變了。

10

2017年，被以下幾個產品“暖”到了。

比如，網易云音樂會在你生日當天給你推薦“生日快樂歌”。

比如，你在知乎搜索框輸入“自殺”關鍵詞時，知乎會彈出溫馨提示，給你提供了24小時心里援助熱線電話。

比如，2017年支付寶的螞蟻森林，騰訊公益日的小朋友畫廊，都在傳遞溫暖和愛。

相反的是，王者榮耀當初因為沒有“小學生防沉迷”系統，而被人民日報抨擊。

如果運營能在產品中加入更多社會化關懷或走心的元素，那是相當有意思的事情。世界需要更多美好，生活需要更多溫暖，孤獨的人需要陪伴，匆忙的人需要內心的沉淀，內心對夢想渴望的人需要鼓勵。

#專欄作家#

Levin，前網易運營，公眾號：運營大作戰。

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