頂級運營和普通運營的一個分界線:對勢能的運營(上)

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本文主要話題是圍繞如何做勢展開的,enjoy~

運營之勢、市、事

俗話說高手做勢、中手做市、低手做事,這句話在不同領域有不同的理論和解讀,僅從字面上來看,勢是勢能、趨勢;市是市場、效率;事是事情、工作。而在品牌運營中,勢是發(fā)動機,市是引擎,事是燃料,這三點相互結合、相輔相成才可以做到效率最大化,如何運營做市和事,我們在之前的戰(zhàn)爭視角三篇已經圍繞早期企業(yè)、成長期企業(yè)和成熟期獨角獸及寡頭企業(yè)做了分享,今后我們將繼續(xù)分享更多具體的案例及方法。

今天我們的主要話題圍繞如何做勢展開,這部分是所有企業(yè)最核心、最根本也是最奇點的思考,市面上極少有分享做勢的方法和理論依據,本人多年實戰(zhàn)總結及深度思考后的運營理論可能和傳統(tǒng)理論有很多離悖地方,不過貌似我所有方法理論都和原本大家所熟知的理論方法剛好相反,所以,此處還是要植入張小龍的那句名言,我說的都是錯的!

勢的分類:勢能、趨勢、戰(zhàn)略

勢能:勢能相對應的是動能,本質上是一種可轉化的能量。

物理勢能:百度百科的解釋,是儲存于一個系統(tǒng)內的能量,也可以釋放或者轉化為其他形式的能量。

勢能的奇點定義:引力奇點是宇宙大爆炸之前的一個點,本人認為勢能和引力奇點的定義相似,勢能只能定義為一個點,而這個點的爆發(fā)會根據能量大小和波及范圍形成一條線甚或是整個面。

勢能的奇點解析:勢能這個點的形成,主要由于慣性和積累。就如同本人,經歷多年工作和學習的積累先在內心中形成了一個可以爆發(fā)的點,內部轉換成動能開始創(chuàng)作文章,并且可以把這種比較燒腦的文章做到每日一更,從而將內部積累轉換至外部積累,逐漸來培養(yǎng)自己的勢能;再比如微信公眾號,由于微信早期積累用戶的勢能到達一個很強的點,轉化成為商業(yè)動能,公眾號是其中一個對微信勢能的釋放,所以公眾號早期快速的幫助微信普及了微信支付,并且成就了早期很大一批自媒體號,而如今公眾號的勢能已經衰弱,所以奇點運營文章雖說公眾號首發(fā),但卻不如外部其他媒介的轉載勢能。

勢能的運營

勢能的生命周期

1、個人勢能

如明星,根據自身專業(yè)素質的積累并且通過對作品的演繹,積累成為所有人心目中的人設,形成個人勢能。而個人勢能隨著不斷積累讓這個點的能量越來越大,所以,我們可以看到有些明星在持續(xù)積累,比如本人最喜歡的表演藝術家陳道明老師,很少釋放自己的個人勢能。而很多明星都拼命釋放,各種跨界、綜藝以及廣告代言,人設已經崩塌和人設即將崩塌的非常多,此處不列舉,大家自己腦補。

2、公司勢能

如我們熟知的騰訊、阿里,看他們的財報,已經5000億左右美元的體量之下還能保持每季度50%左右的增速,這是一種多么恐怖的能力和底蘊,并且這一定還是在保持勢能積累刻意壓制增長的前提下為投資人選擇性釋放出來的能力,這和很多公司過山車似的財報形成反比。此處留一個問題大家自行腦補,如果我們國家也是一家公司,我們?yōu)槭裁茨鼙3诌@么多年的穩(wěn)定增速,我們的勢能現在是在增長還是倒退?

3、產品勢能

如微信,直到目前為止,微信還是一個功能比較直觀的應用,交互設計并沒有太多改變,大家每天打開依然是那幾個最熟悉的分類,微信在積累了如此大的勢能之后依然步步為營,而反觀其他的產品,有多少是幾次改版之后就已經面目全非。

勢能的運營

1、積累勢能

圍繞一個點做到第一,而這個第一的點可大、可小、可細分,但不可沒有。

早期本人做過一款短視頻工具,當時對產品堅守的第一定律就是,圍繞一個細分的品類做到全網第一。所以那時大家做搜索,別人拿很多關鍵詞的流量,我們只拿一個詞的流量,這樣轉化來的用戶非常精準,并且非常忠誠;做內容別人做很多偽原創(chuàng)和抄襲,我們只寫原創(chuàng),原創(chuàng)內容吸引了新聞源的轉載,幫助我們?yōu)檫@一個詞積累了更強勢能和精準流量;做社群,別人進群就發(fā)廣告,我們幾乎都是拿到管理員后才宣傳自己,我們進群先分享對應行業(yè)知識,臉熟之后再宣傳自己產品不但預防被踢出群,還讓群內用戶對我們關注度更高也更快成為我們自己產品的用戶。所以最終,在沒有推廣預算的前提下,我們不到3個月拿到了100萬種子用戶,14萬付費用戶,并且這是因為達到了當時的服務器承載上限,創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金受限,否則火爆程度遠超這個最終數據。

2、借用勢能

更大、更新、更草根的媒介舞臺。從早期的央視到微博、微信引領的新媒體到近期的直播,媒介的勢能不斷轉移也在不斷放大和平民化。

舉個例子,百家講壇讓于丹老師成了《論語》的代言人,于丹老師在百家講壇講《論語》之前和之后都有人在其他媒介講過,而百家講壇結合央視這個強媒介的運營下,導致了最終的結果,勢能已經形成,即使未來其他老師講《論語》比于丹老師更好十倍,也很難在《論語》這個領域撼動于丹老師的地位了。

早期的媒介門檻比較高,而在互聯網媒介去中心化后,如今,除了微信公眾號以外還有不下幾十個可以入駐專欄的平臺,還有本人非常認可的視頻以及音頻媒介以及直播,本人也非常希望能提供視頻和音頻版的奇點運營方法解析給大家,所以,有了我們開篇的招募,總之,這些媒介讓我們所有的草根創(chuàng)作者和預算比較少的產品都能找到很好的舞臺和機會,所以,在政策稍微鼓勵一下,就創(chuàng)造了雙創(chuàng)勢能,也造就轉化了雙創(chuàng)熱潮。

3、創(chuàng)造勢能

前陣子大家都被羅胖的跨年演講《時間的朋友》刷屏了吧,所以最快速創(chuàng)造勢能的方法是通過事件。

對事件關注的本質來源于人的好奇天性,我們人的進化是不完美的,因為我們還有很多天性是負能量的,比如貪婪、懶惰、好色、嫉妒等負能量天性與生俱來,而負能量的天性占據了我們多數人的多數時間,負能量在數據上遙遙領先正能量,只有少數優(yōu)秀的人能管理好自己的缺點。大多數人是負能量天性獲勝,而對待任何事件的評價都折射天性,所以結果就是惡性事件的關注度遠超良性事件;因為個體事件中的人格會比群體事件更清晰,所以我們對個體事件的關注傳播會遠超群體事件。

我們生活中的優(yōu)秀人士是少數的,這里說的優(yōu)秀人士不單指物質生活豐富的人。馬斯諾需求5層里面頂層是價值,底層是生存,我們每個人都具備這5層需求。很多物質豐富的人反而層次更低,比如說貪官,貪官的物質很豐富,他卻依然還在追求底層生存和更多物質,他也只能追求生存和更多物質,而很多物質并不豐盈的人,卻在為社會創(chuàng)造價值,也在追求自己能創(chuàng)造更多價值,很明顯,后者活得會更加幸福,也更加成功。

所以,創(chuàng)造勢能事件的結論是,策劃針對個體的良性事件,因為良性事件雖說關注度略低,但是關注質量高,正能量人群關注的事件本身就是一種勢能,所以,羅胖的《時間的朋友》也是一種正能量勢能,大家是由心底的為他傳播,并且傳播質量非常高,也都是高階層人群。另一個案例,早期負能量起家的陌陌,后來徹底去除了負能量的運營后做到了成功上市,但依然因此永遠背上了負能量的產品聲譽。

結語

回到本篇最早的話題,頂級運營和普通運營的其中一個分界線是對勢能的運營,我們解析了如何積累、借用和創(chuàng)造勢能。優(yōu)秀人群都具備一個共同的技能,就是管理自己的天賦和缺點,優(yōu)秀人群都心懷理想和使命感,說到這里,這又是優(yōu)秀人和普通人的分界線,一個沒有理想的人完全無法理解理想主義者,他們會覺得理想主義者傻,或者做事有其他目的。攻擊別人做好事肯定是另有所圖……我們的用戶一定都心懷理想,不然也不會把時間用于學習運營知識。

我們中、下篇繼續(xù)剩下的兩個話題,趨勢和戰(zhàn)略,請大家保持期待感,謝謝。

 

本文由 @陳峰旗 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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評論
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  1. 11

    來自江蘇 回復
  2. 確實不實在,略顯空洞

    回復
    1. 請期待下篇,下篇總結篇會把勢能的運用結合案例再做深入解釋。

      來自廣東 回復
  3. ?? 通篇都在拋書包,說了一大堆概念,有點忽悠的意思。特別是羅胖的跨年演講《時間的朋友》那段,看不下去了 ?

    來自廣東 回復
    1. 開篇都告訴你了,我說的都是錯的,你還看

      來自廣東 回復
    2. 有些人就是喜歡把別人的個人感悟,當成可以復制的經驗和套路,然后發(fā)現和自己理解的不一樣,或者不能直接copy就開噴,說是忽悠。 ??

      來自四川 回復
    3. ?? 謝謝

      來自廣東 回復