一起識別“SaaS內容運營”
如何理解SaaS行業內容運營,作者分享了一些自己的經驗。
談起內容運營,恐怕很多人一時間難以說出準確的定義。但是這個詞卻在廣告價格越來越貴、效果越來越差的今天,被運營,尤其是SaaS行業的運營不斷提及。我們常刷的知乎、朋友圈,都潛伏著內容運營工作者的足跡。那么如何去定義和理解內容運營呢?我談談自己的經驗。
聲明:
- 是經驗而非知識,如有分歧,歡迎討論。
- 本文觀點僅針對SaaS行業,下面不再特地強調。
混亂的內容運營
寫了挺多關于內容運營的問題,突然發現自始至終,我并未對內容運營做一個嚴謹的定義。百度內容運營,你會得到:
“內容運營,即內容營銷(content maketing)管理者,他們利用付費的、擁有的、贏得的和分享的溝通渠道與顧客一起或在顧客之間創造、激發和分享品牌信息和對話。這些渠道既包括傳統媒體,也包括可控和不可控的新媒體渠道”
不能說這個定義有什么問題,不過感覺說了和沒說一樣。我們身邊的運營崗位,大多數沒有單獨的“內容運營”。內容運營的工作,可能是新媒體在寫的公眾號、也可能是產品運營輸出的文檔。大家潛意識中所有內容的生產者都能稱為“內容運營”,不幸的是,很多輸出根本擔不起“內容”兩個字,很多人也根本稱不上“生產者”。
內容運營的幾個方面
那么究竟如何去定義內容運營呢?我個人傾向于從這樣幾個角度去理解和解釋。
一、全生命周期的內容范圍
SaaS的內容運營,涵蓋了整個用戶生命周期,下圖是常見的SaaS飛輪圖。
這個圖里面沒有標注內容運營,那么內容運營在哪呢?
針對市場團隊,內容運營需要為其提供從廣告文案到公眾號文章等外部內容;
針對銷售團隊,內容運營需要為其銷售工具包。包括產品價值點的介紹、行業解決方案、場景解決方案等等幫助用戶理解產品以及價值。
針對客戶成功團隊,標準的FAQ、最佳實踐則必不可少。
我們可以看到,內容運營的工作涵蓋了整個用戶的生命周期。
二、高質量的內容創作
第一節里我寫道,很多運營做的內容不能稱為內容,也談不上創作。很多人只是做的只是“熱點的搬運工”、“表情包的堆砌”。
一個反例
誠然,在內容爆炸的時代,向新的閱讀習慣妥協無可厚非;可是本就不長的篇幅,就插上N多表情包,剩下那幾個字還能寫一些什么呢?高質量的內容創作,才能稱為內容運營。
首先“高質量”要求兼具專業性和趣味性,并能夠采取圖、表以及合理的配圖增強閱讀行,適配移動閱讀場景。其次“創作”并非不能轉載,但是這個轉載應該是有思考、合理的轉載,而非緊追熱點,不管有用沒用、有關沒關。很多熱點一出,跟風者如云,其中雖不乏佼佼者,但是大多數無非運營小編的自嗨行為。
三、保障內容的準確度
內容的準確度,小的方面要匹配用戶群體/用戶場景/企業需求;大的方面,要和公司的業務方向/階段性戰略目標/發展階段相匹配。例如:Worktile在這半年主打的OKR的概念,據此創作相關的內容。
四、選擇最優的內容送達方式
內容運營,不是一蹴而就的過程,完成了內容創作,僅僅是第一步。之后我們要在不同的平臺進行分發,也免不了針對不同平臺進行修改和二次創作。
在內容積累到一定程度之后,整理出版等等??傊?,除了內容的創作,把握好內容的分發、加工和反復利用,讓轉化達到最佳。
五、用戶的反饋結果
完成了創作和分發,如果不能收集用戶的反饋意見,那么也還不是完整的內容運營。這一點無需反復強調和說明。
內容運營是SaaS運營的重中之重
回顧這些年SaaS廠商的市場活動,我們會發現除了釘釘和紛享銷客,花大手筆做廣告的真的不多。結合我們各自的運營經驗就不難發現其中的原因——貴!
從最早的媒體廣告到后來的百度到今天的今日頭條,成本都非常高。這就給內容運營在轉化率上提了出了更高的要求。與此同時,借助自媒體平臺的發展——知乎、微信公眾號、朋友圈都成了廠商們爭取的陣地。在這些戰場上,硬廣乃至軟廣都會被用戶發現并排斥。所以真正有價值的、有誠意的為用戶提供幫助的內容,成了獲客的主要手段。
本文由 @?袁林 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。
題圖來自unsplash,基于CC0協議
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這篇文章邏輯很清晰啊