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職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
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30+門(mén)專項(xiàng)技能課
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12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
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榮耀標(biāo)識(shí) 是什么左右一場(chǎng)活動(dòng)的成功和失?。?/h2>
能夠做成一個(gè)完美的爆點(diǎn)活動(dòng)，絕對(duì)不是那么簡(jiǎn)單的事情，更多的是運(yùn)營(yíng)人員對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品、用戶、時(shí)機(jī)的把握。還有重要的對(duì)活動(dòng)框架的理解，對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有一套自己的體系。
2010年左右，千團(tuán)大戰(zhàn)拉開(kāi)序幕，筆者本人有幸歷經(jīng)其中，也曾1元錢(qián)看一場(chǎng)電影，1元錢(qián)買(mǎi)30游戲幣，優(yōu)惠活動(dòng)層出不窮，優(yōu)惠力度越來(lái)越狠。最終硝煙散盡，只留下美團(tuán)笑傲江湖，曾經(jīng)的開(kāi)創(chuàng)者和攪局者已難覓蹤影，頗有空來(lái)人間走一時(shí)，未知未解都已逝的感慨。
時(shí)間線在往前拉，在另一個(gè)房產(chǎn)行業(yè)，團(tuán)購(gòu)活動(dòng)燒的更是如火如荼，買(mǎi)房要團(tuán)購(gòu)，裝修要團(tuán)購(gòu)，各種團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，如：城市團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、團(tuán)房網(wǎng)、周周有活動(dòng)、月月有驚喜。筆者當(dāng)時(shí)就職于搜房（現(xiàn)在的房天下），僅僅一個(gè)二線城市的裝修板塊，每年的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)就有上百場(chǎng)之多。本人也曾主導(dǎo)了線上線下幾十場(chǎng)活動(dòng)，有過(guò)成功有過(guò)失敗，完成了小白到大白的蛻變，下邊就以時(shí)間為軸，簡(jiǎn)述下自己活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的寥寥經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有幫助。
大部分的市場(chǎng)活動(dòng)，或者運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，目的都是短期內(nèi)增加曝光和收益?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心就是流量生意，活動(dòng)的目的是短期高效的拉來(lái)流量并進(jìn)行轉(zhuǎn)化。然而現(xiàn)實(shí)中的很多活動(dòng)往往追求到了短期的曝光而沒(méi)有后續(xù)，向心力缺失，等從策劃到落地，執(zhí)行人員往往為了活動(dòng)而活動(dòng)，認(rèn)為把禮品，禮包傾送完畢就算是完美完成了活動(dòng)任務(wù)。
明確活動(dòng)的目標(biāo)
做活動(dòng)，動(dòng)用的一切資源，運(yùn)用的一切手段，都是為了先前定下的目標(biāo)。拿本人之前的工作舉例，一場(chǎng)線下團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，最終的目的就是為了廣告費(fèi)回款。從活動(dòng)素材、文案、推廣、拉人，最后到執(zhí)行落地，一切都是為回款為目的。
明確目標(biāo)后就要進(jìn)行框架分解，明確了目標(biāo)，我們也就知道了影響目標(biāo)的幾個(gè)關(guān)鍵力因素。然后通過(guò)分析關(guān)鍵因素去進(jìn)一步明確自己要做的活動(dòng)動(dòng)作。
比如要回款就要有人消費(fèi)，要消費(fèi)首先有人要去活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，要讓用戶去活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)就要有給力的活動(dòng)政策，并且告知到消費(fèi)者…..
分解關(guān)鍵力影響因素
活動(dòng)政策敲定后，開(kāi)始準(zhǔn)備活動(dòng)的素材和文案，這里用到了用戶思維，你要充分了解這個(gè)行業(yè)和用戶的需求及思維習(xí)慣。
這里拿出活動(dòng)中的幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)做說(shuō)明，比如用戶報(bào)名后，運(yùn)營(yíng)人員第一時(shí)間就要跟用戶進(jìn)行信息確認(rèn)，并且詳細(xì)的介紹活動(dòng)政策，重點(diǎn)是引導(dǎo)用戶活動(dòng)前可以提前到店進(jìn)行訂購(gòu)。因?yàn)榛顒?dòng)的目的是回款，上萬(wàn)塊的產(chǎn)品，你讓用戶當(dāng)天去就訂購(gòu)的可能性本就不大，落地搞活動(dòng)，消費(fèi)者不可能不貨比三家。提前到店了解政策和產(chǎn)品，就是要讓消費(fèi)者提前對(duì)比，沒(méi)有好的活動(dòng)優(yōu)惠，再好的噱頭也賣出貨的。
活動(dòng)前還要再跟用戶進(jìn)行一次到店確認(rèn)，《影響力》承諾一致原則告訴我們，當(dāng)你決定了一件事情之后，你以后的行為就會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地按照這件事情來(lái)進(jìn)行。所以最后的電話溝通，通過(guò)到店有禮，交單抽獎(jiǎng)等等方式來(lái)刺激用戶，適當(dāng)?shù)囊T用戶做出承諾，當(dāng)天到店，湊足人氣。
當(dāng)然上例的活動(dòng)很不全面，搞活動(dòng)有的是為了銷量，有的是為了品牌，有了是為了人氣，活動(dòng)目的不一而足。這里重點(diǎn)是要告訴大家一定要有活動(dòng)的目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，直到根據(jù)實(shí)際情況分解到能夠執(zhí)行的具體動(dòng)作。
現(xiàn)在來(lái)說(shuō)說(shuō)線上產(chǎn)品的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，由此及彼，現(xiàn)在很多線上運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，操盤(pán)人員沒(méi)有明確目的，為了活動(dòng)而活動(dòng)，完全與自己的產(chǎn)品割裂，結(jié)果可想而知。
現(xiàn)在很多活動(dòng)運(yùn)營(yíng)都在說(shuō)活動(dòng)越來(lái)越難做，投入大，收效微。用戶對(duì)各種產(chǎn)品鋪天蓋地的活動(dòng)已然麻木，掃碼領(lǐng)紅包再也調(diào)不起用戶的寥寥激情?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)更新迭代速度太快，但是用戶大部分的需求，幾乎沒(méi)怎么改變過(guò)。
對(duì)于沒(méi)有需求就去制造需求，這種太過(guò)科幻的營(yíng)銷案例這里不做討論，我們作為平凡的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人員，可以樸實(shí)一些。放低姿態(tài)，因?yàn)槲覀円恢庇行枰岣叩牡胤健?/p>
誰(shuí)家的熱點(diǎn)跟的準(zhǔn)，杜蕾斯；誰(shuí)家的文案做的棒，網(wǎng)易；不管是新世相，京東金融等等之類都曾經(jīng)爆過(guò)熱點(diǎn)，所謂一戰(zhàn)功成封侯事，一次活動(dòng)就能讓你的產(chǎn)品讓大眾熟知，說(shuō)起來(lái)都非常簡(jiǎn)單，事實(shí)呢？
我一直相信，稍微有實(shí)力的公司，做活動(dòng)的營(yíng)銷文案不止一套。稍微有點(diǎn)腦子的運(yùn)營(yíng)人員也會(huì)拿出兩套運(yùn)營(yíng)方案，讓老板拍板解決吧！為啥啊？自己想吧！
說(shuō)點(diǎn)離譜的，去年周杰倫演唱會(huì)上隔空喊話前男友火了的小主播事件，這個(gè)流程不過(guò)幾分鐘，但是從策劃到執(zhí)行，準(zhǔn)確預(yù)判周杰倫邀請(qǐng)歌迷喊話，買(mǎi)通燈光師，并將燈光準(zhǔn)確無(wú)誤的打到這個(gè)小主播身上，所有的細(xì)節(jié)和步驟，提前不知道演練了多少次，才成就了演唱會(huì)隔空喊話的2分鐘，沒(méi)有人能隨隨便便成功，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)也一樣。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，跟風(fēng)迭代都是家常便飯，你推出一個(gè)新功能，第二天就能人人皆有，技術(shù)壁壘的圍墻已經(jīng)坍塌?；顒?dòng)也一樣，別人搞了個(gè)爆點(diǎn)活動(dòng)，你照貓畫(huà)虎從來(lái)一遍，效果肯定會(huì)大打折扣。單不說(shuō)用戶對(duì)抄襲的反感和疲態(tài)，單從出發(fā)點(diǎn)，單純的模仿幾乎就不可能有效果。
菩薩畏因，萬(wàn)眾畏果，看到別人的活動(dòng)引爆了，我們就去效仿他們的形式，就像修煉武功，范水模山，不得要義，最后可能走火入魔。
正確的思考方式是我們要思考他們?yōu)槭裁匆龌顒?dòng)？他們的活動(dòng)形式為什么是這樣的？他們的用戶群體以及活動(dòng)針對(duì)的用戶是什么樣的？用黃金思維圈的邏輯就是追求底層的“why”。下一步要質(zhì)疑這種形式的正確性，比如是否跟我們的產(chǎn)品相匹配，是否符合自己用戶的整體調(diào)性。
說(shuō)了這么多廢話，那互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品做活動(dòng)應(yīng)該怎么入手呢？很多產(chǎn)品，做活動(dòng)前都要搞出一大串的kpi，什么DAU，新增用戶等等，數(shù)據(jù)考核重要嗎？
非常重要，但活動(dòng)的前提是你的活動(dòng)內(nèi)容要緊貼你的產(chǎn)品調(diào)性，不能把活動(dòng)和產(chǎn)品割裂了。搞一場(chǎng)互動(dòng)，新增用戶20萬(wàn)，結(jié)果明天流失用戶21萬(wàn)，有什么意義呢？
活動(dòng)不要與產(chǎn)品割裂
比如我們做老用戶回歸有紅包的活動(dòng)，在整個(gè)的用戶活動(dòng)路徑的最后，一定跟我們產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)，活介紹產(chǎn)品新功能，或新的產(chǎn)品活動(dòng)，進(jìn)而提高留存，讓老用戶回歸繼續(xù)使用我們的產(chǎn)品。
如何搞一場(chǎng)好的活動(dòng)，環(huán)境、時(shí)機(jī)、預(yù)算、宣傳渠道等很多條件缺一不可，有的時(shí)候還真需要點(diǎn)些許運(yùn)氣……
活動(dòng)搞完后，最為后續(xù)的總結(jié)也是相當(dāng)重要，我們可以從三個(gè)維度，也是kpt法則上來(lái)衡量和總結(jié)。
- keep：活動(dòng)中哪些操作以繼續(xù)保持，下次可以繼續(xù)應(yīng)用。
- promote：活動(dòng)中哪些操作需要提。
- try：活動(dòng)中哪些環(huán)節(jié)這次沒(méi)操作，下次可以嘗試的。
至于細(xì)節(jié)的解釋，相信基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)人員都懂的，不在贅言了。
所以能夠做成一個(gè)完美的爆點(diǎn)活動(dòng)，絕對(duì)不是那么簡(jiǎn)單的事情，更多的是運(yùn)營(yíng)人員對(duì)市場(chǎng)，產(chǎn)品，用戶，時(shí)機(jī)的把握，還有重要的對(duì)活動(dòng)框架的理解，對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有一套自己的體系。否則折騰一番后，毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)，一切照舊。
很多人質(zhì)疑這些無(wú)用的方法論，當(dāng)然這些起到的僅僅是一個(gè)指導(dǎo)和方向的作用，在你接到一個(gè)活動(dòng)要求，沒(méi)有明朗的局勢(shì)，也沒(méi)有人告訴你怎么辦時(shí)，這些框架體系也許能幫你尋找到一個(gè)方向。
當(dāng)然本人總結(jié)的這些跟自己的行業(yè)環(huán)境，產(chǎn)品受眾都有直接關(guān)系。再完美的方法論也不能解決你的千般難題，需要你在踐行中不斷的總結(jié)和試練，最后集百家之長(zhǎng)，總結(jié)出自己的一套體系。
本文由 @仝立宇 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來(lái)自 Unsplash，基于CC0協(xié)議。
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能夠做成一個(gè)完美的爆點(diǎn)活動(dòng)，絕對(duì)不是那么簡(jiǎn)單的事情，更多的是運(yùn)營(yíng)人員對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品、用戶、時(shí)機(jī)的把握。還有重要的對(duì)活動(dòng)框架的理解，對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有一套自己的體系。
2010年左右，千團(tuán)大戰(zhàn)拉開(kāi)序幕，筆者本人有幸歷經(jīng)其中，也曾1元錢(qián)看一場(chǎng)電影，1元錢(qián)買(mǎi)30游戲幣，優(yōu)惠活動(dòng)層出不窮，優(yōu)惠力度越來(lái)越狠。最終硝煙散盡，只留下美團(tuán)笑傲江湖，曾經(jīng)的開(kāi)創(chuàng)者和攪局者已難覓蹤影，頗有空來(lái)人間走一時(shí)，未知未解都已逝的感慨。
時(shí)間線在往前拉，在另一個(gè)房產(chǎn)行業(yè)，團(tuán)購(gòu)活動(dòng)燒的更是如火如荼，買(mǎi)房要團(tuán)購(gòu)，裝修要團(tuán)購(gòu)，各種團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，如：城市團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、團(tuán)房網(wǎng)、周周有活動(dòng)、月月有驚喜。筆者當(dāng)時(shí)就職于搜房（現(xiàn)在的房天下），僅僅一個(gè)二線城市的裝修板塊，每年的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)就有上百場(chǎng)之多。本人也曾主導(dǎo)了線上線下幾十場(chǎng)活動(dòng)，有過(guò)成功有過(guò)失敗，完成了小白到大白的蛻變，下邊就以時(shí)間為軸，簡(jiǎn)述下自己活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的寥寥經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有幫助。
大部分的市場(chǎng)活動(dòng)，或者運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，目的都是短期內(nèi)增加曝光和收益?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心就是流量生意，活動(dòng)的目的是短期高效的拉來(lái)流量并進(jìn)行轉(zhuǎn)化。然而現(xiàn)實(shí)中的很多活動(dòng)往往追求到了短期的曝光而沒(méi)有后續(xù)，向心力缺失，等從策劃到落地，執(zhí)行人員往往為了活動(dòng)而活動(dòng)，認(rèn)為把禮品，禮包傾送完畢就算是完美完成了活動(dòng)任務(wù)。
明確活動(dòng)的目標(biāo)
做活動(dòng)，動(dòng)用的一切資源，運(yùn)用的一切手段，都是為了先前定下的目標(biāo)。拿本人之前的工作舉例，一場(chǎng)線下團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，最終的目的就是為了廣告費(fèi)回款。從活動(dòng)素材、文案、推廣、拉人，最后到執(zhí)行落地，一切都是為回款為目的。
明確目標(biāo)后就要進(jìn)行框架分解，明確了目標(biāo)，我們也就知道了影響目標(biāo)的幾個(gè)關(guān)鍵力因素。然后通過(guò)分析關(guān)鍵因素去進(jìn)一步明確自己要做的活動(dòng)動(dòng)作。
比如要回款就要有人消費(fèi)，要消費(fèi)首先有人要去活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，要讓用戶去活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)就要有給力的活動(dòng)政策，并且告知到消費(fèi)者…..
分解關(guān)鍵力影響因素
活動(dòng)政策敲定后，開(kāi)始準(zhǔn)備活動(dòng)的素材和文案，這里用到了用戶思維，你要充分了解這個(gè)行業(yè)和用戶的需求及思維習(xí)慣。
這里拿出活動(dòng)中的幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)做說(shuō)明，比如用戶報(bào)名后，運(yùn)營(yíng)人員第一時(shí)間就要跟用戶進(jìn)行信息確認(rèn)，并且詳細(xì)的介紹活動(dòng)政策，重點(diǎn)是引導(dǎo)用戶活動(dòng)前可以提前到店進(jìn)行訂購(gòu)。因?yàn)榛顒?dòng)的目的是回款，上萬(wàn)塊的產(chǎn)品，你讓用戶當(dāng)天去就訂購(gòu)的可能性本就不大，落地搞活動(dòng)，消費(fèi)者不可能不貨比三家。提前到店了解政策和產(chǎn)品，就是要讓消費(fèi)者提前對(duì)比，沒(méi)有好的活動(dòng)優(yōu)惠，再好的噱頭也賣出貨的。
活動(dòng)前還要再跟用戶進(jìn)行一次到店確認(rèn)，《影響力》承諾一致原則告訴我們，當(dāng)你決定了一件事情之后，你以后的行為就會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地按照這件事情來(lái)進(jìn)行。所以最后的電話溝通，通過(guò)到店有禮，交單抽獎(jiǎng)等等方式來(lái)刺激用戶，適當(dāng)?shù)囊T用戶做出承諾，當(dāng)天到店，湊足人氣。
當(dāng)然上例的活動(dòng)很不全面，搞活動(dòng)有的是為了銷量，有的是為了品牌，有了是為了人氣，活動(dòng)目的不一而足。這里重點(diǎn)是要告訴大家一定要有活動(dòng)的目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，直到根據(jù)實(shí)際情況分解到能夠執(zhí)行的具體動(dòng)作。
現(xiàn)在來(lái)說(shuō)說(shuō)線上產(chǎn)品的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，由此及彼，現(xiàn)在很多線上運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，操盤(pán)人員沒(méi)有明確目的，為了活動(dòng)而活動(dòng)，完全與自己的產(chǎn)品割裂，結(jié)果可想而知。
現(xiàn)在很多活動(dòng)運(yùn)營(yíng)都在說(shuō)活動(dòng)越來(lái)越難做，投入大，收效微。用戶對(duì)各種產(chǎn)品鋪天蓋地的活動(dòng)已然麻木，掃碼領(lǐng)紅包再也調(diào)不起用戶的寥寥激情?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)更新迭代速度太快，但是用戶大部分的需求，幾乎沒(méi)怎么改變過(guò)。
對(duì)于沒(méi)有需求就去制造需求，這種太過(guò)科幻的營(yíng)銷案例這里不做討論，我們作為平凡的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人員，可以樸實(shí)一些。放低姿態(tài)，因?yàn)槲覀円恢庇行枰岣叩牡胤健?/p>
誰(shuí)家的熱點(diǎn)跟的準(zhǔn)，杜蕾斯；誰(shuí)家的文案做的棒，網(wǎng)易；不管是新世相，京東金融等等之類都曾經(jīng)爆過(guò)熱點(diǎn)，所謂一戰(zhàn)功成封侯事，一次活動(dòng)就能讓你的產(chǎn)品讓大眾熟知，說(shuō)起來(lái)都非常簡(jiǎn)單，事實(shí)呢？
我一直相信，稍微有實(shí)力的公司，做活動(dòng)的營(yíng)銷文案不止一套。稍微有點(diǎn)腦子的運(yùn)營(yíng)人員也會(huì)拿出兩套運(yùn)營(yíng)方案，讓老板拍板解決吧！為啥啊？自己想吧！
說(shuō)點(diǎn)離譜的，去年周杰倫演唱會(huì)上隔空喊話前男友火了的小主播事件，這個(gè)流程不過(guò)幾分鐘，但是從策劃到執(zhí)行，準(zhǔn)確預(yù)判周杰倫邀請(qǐng)歌迷喊話，買(mǎi)通燈光師，并將燈光準(zhǔn)確無(wú)誤的打到這個(gè)小主播身上，所有的細(xì)節(jié)和步驟，提前不知道演練了多少次，才成就了演唱會(huì)隔空喊話的2分鐘，沒(méi)有人能隨隨便便成功，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)也一樣。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，跟風(fēng)迭代都是家常便飯，你推出一個(gè)新功能，第二天就能人人皆有，技術(shù)壁壘的圍墻已經(jīng)坍塌?；顒?dòng)也一樣，別人搞了個(gè)爆點(diǎn)活動(dòng)，你照貓畫(huà)虎從來(lái)一遍，效果肯定會(huì)大打折扣。單不說(shuō)用戶對(duì)抄襲的反感和疲態(tài)，單從出發(fā)點(diǎn)，單純的模仿幾乎就不可能有效果。
菩薩畏因，萬(wàn)眾畏果，看到別人的活動(dòng)引爆了，我們就去效仿他們的形式，就像修煉武功，范水模山，不得要義，最后可能走火入魔。
正確的思考方式是我們要思考他們?yōu)槭裁匆龌顒?dòng)？他們的活動(dòng)形式為什么是這樣的？他們的用戶群體以及活動(dòng)針對(duì)的用戶是什么樣的？用黃金思維圈的邏輯就是追求底層的“why”。下一步要質(zhì)疑這種形式的正確性，比如是否跟我們的產(chǎn)品相匹配，是否符合自己用戶的整體調(diào)性。
說(shuō)了這么多廢話，那互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品做活動(dòng)應(yīng)該怎么入手呢？很多產(chǎn)品，做活動(dòng)前都要搞出一大串的kpi，什么DAU，新增用戶等等，數(shù)據(jù)考核重要嗎？
非常重要，但活動(dòng)的前提是你的活動(dòng)內(nèi)容要緊貼你的產(chǎn)品調(diào)性，不能把活動(dòng)和產(chǎn)品割裂了。搞一場(chǎng)互動(dòng)，新增用戶20萬(wàn)，結(jié)果明天流失用戶21萬(wàn)，有什么意義呢？
活動(dòng)不要與產(chǎn)品割裂
比如我們做老用戶回歸有紅包的活動(dòng)，在整個(gè)的用戶活動(dòng)路徑的最后，一定跟我們產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)，活介紹產(chǎn)品新功能，或新的產(chǎn)品活動(dòng)，進(jìn)而提高留存，讓老用戶回歸繼續(xù)使用我們的產(chǎn)品。
如何搞一場(chǎng)好的活動(dòng)，環(huán)境、時(shí)機(jī)、預(yù)算、宣傳渠道等很多條件缺一不可，有的時(shí)候還真需要點(diǎn)些許運(yùn)氣……
活動(dòng)搞完后，最為后續(xù)的總結(jié)也是相當(dāng)重要，我們可以從三個(gè)維度，也是kpt法則上來(lái)衡量和總結(jié)。
- keep：活動(dòng)中哪些操作以繼續(xù)保持，下次可以繼續(xù)應(yīng)用。
- promote：活動(dòng)中哪些操作需要提。
- try：活動(dòng)中哪些環(huán)節(jié)這次沒(méi)操作，下次可以嘗試的。
至于細(xì)節(jié)的解釋，相信基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)人員都懂的，不在贅言了。
所以能夠做成一個(gè)完美的爆點(diǎn)活動(dòng)，絕對(duì)不是那么簡(jiǎn)單的事情，更多的是運(yùn)營(yíng)人員對(duì)市場(chǎng)，產(chǎn)品，用戶，時(shí)機(jī)的把握，還有重要的對(duì)活動(dòng)框架的理解，對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有一套自己的體系。否則折騰一番后，毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)，一切照舊。
很多人質(zhì)疑這些無(wú)用的方法論，當(dāng)然這些起到的僅僅是一個(gè)指導(dǎo)和方向的作用，在你接到一個(gè)活動(dòng)要求，沒(méi)有明朗的局勢(shì)，也沒(méi)有人告訴你怎么辦時(shí)，這些框架體系也許能幫你尋找到一個(gè)方向。
當(dāng)然本人總結(jié)的這些跟自己的行業(yè)環(huán)境，產(chǎn)品受眾都有直接關(guān)系。再完美的方法論也不能解決你的千般難題，需要你在踐行中不斷的總結(jié)和試練，最后集百家之長(zhǎng)，總結(jié)出自己的一套體系。
本文由 @仝立宇 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
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