超級用戶的養成之路

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打造超級用戶并不是一個口號,而是在流量成本越來越高漲的時代中,企業走向成功的必經途徑。本文提供的思維及框架,讓讀者在戰略規劃及運營管理上有一個可以依循的脈絡,自獲取、復制到運營管理,一步一步打造出自家的超級用戶。

隨著超級用戶一詞爆紅,大家對此思維已不陌生,然而,談及該如何打造超級用戶,多數人心中還是沒譜,以追女生這個常見的例子打個比方,與打造超級用戶是一樣的,首先,第一印象肯定是最重要的,給女生留下好印象才有進一步發展的機會,接下來每次見面都不能馬虎,畢竟時時刻刻女生都在評量你是否體貼、幽默風趣、個性好,所以要保證這個過程特別愉快、滿足,才能一步一步地擄獲芳心。

回到正題,要讓普通用戶成為超級用戶,必須從留下好印象開始,待用戶累積足夠的喜歡后漸漸產生熱愛,但問題是企業要如何實現這個路徑呢?一樣以追女生打比方,事前一定要做足功課,像是了解女生喜歡什么、在意什么,才能夠投其所好,安排適合的見面地點、活動或是話題,事后應該找機會問問上次的餐館好不好吃、電影喜不喜歡,才能不斷改進。

對于企業來說,這一套追女生計劃就是所謂的「用戶運營」,精髓在于深入了解用戶,根據其喜好規劃理想體驗,并不斷優化,這樣精細化的運營手段可以幫助企業從0到1逐步打造出自家的超級用戶,本文通過以下三個問題,提供正在探索超級用戶運營的企業一些思考方向及執行抓手:

一、超級用戶是誰?

打造超級用戶,首先必須清楚誰是超級用戶

論及超級用戶與普通用戶最核心的不同,就要談到終身價值(Life Time Value)一詞,超級用戶能夠為企業帶來的價值不僅止于消費及購買力,還應包含他們在生活中愿意給予企業反饋、主動做口碑或是積極分享、點贊等行為,這些無法以價錢衡量,卻能夠在品牌價值傳遞、產品創新、營銷推廣等經營各環節,為企業帶來實質貢獻,正是超級用戶最核心的價值。

NPS〈Net Promoter Score, 凈推薦值〉可以幫助我們精準地找到超級用戶。NPS作為用戶忠誠度的衡量指標,近年在全球及國內市場受到各大企業青睞,原因是NPS在衡量忠誠用戶及其帶來的商業利潤上具有一定的鑒別度,運用此指標將用戶分群,可劃分出推薦者、中立者及批評者,其中推薦者有極高的可能回購、向他人推薦,也就是我們要找的超級用戶。

定性研究結合,透徹地了解他們

超級用戶之所以為超級用戶,肯定有其背后的原因,或許是一次感動的服務體驗,或許是一次意外的驚喜,又或許是產品正好解決了他長久以來的困擾,只要找到背后真實的原因,我們就有了打造超級用戶的基礎,因此這一階段的目標不只是圈出超級用戶,還要徹底地了解他們。

執行上可以借助體驗藍圖〈Experience Blueprint〉這個工具梳理出體驗現況,如下圖。體驗藍圖由場景、顧客需求及體驗要素組成,建議使用定性研究探討并解構用戶的完整樣貌,盤點出基于用戶實際行為及經驗的全觸點體驗,再結合定量研究左證,繪制出完整的體驗藍圖。

以臺灣市場的案例示例

至此大家可能會產生的疑問是,為什么我們談體驗藍圖〈Experience Blueprint〉而不是用戶旅程〈Customer Journey〉?隨著用戶體驗發展,用戶旅程以線性方式探討用戶行為,已經不適用于當今的時代。當前,用戶行為走向場景化、碎片化、復雜化,消費旅程各階段的行為經常是反復、非連貫的,以線上購物為例,用戶不一定看到廣告才有購衣欲望,可能是在其他渠道看到網紅的衣著推薦,又或者是在購買機票時想到要添購旅行時穿的衣服,此外,現今用戶可能是在拿到貨后才作考慮或評估,不喜歡就退貨,不像過去一樣是先考慮才購買,用戶的行為已經隨著互聯網化更加難以預測。

因此,體驗藍圖自用戶旅程地圖延伸,加入「場景」及「體驗要素」的概念,場景不是線性串連,而是相互貫穿,自全局思考盤點自產品使用到服務體驗的所有細節,更能夠全方面挖掘用戶的需求與行為,更適合作為服務流程優化或是創新執行的工具。

通過大數據的定量研究,全方位描繪用戶樣貌

上述定性研究是往深度走,同時結合大數據的定量研究往廣度走,挖掘用戶生活中的需求及偏好,包含食衣住行育樂、家庭、工作、戀愛,幫助企業在用戶畫像的刻畫上有更全方位且豐富的輸入,找到創新契機。

執行上可通過爬蟲等工具,拼湊用戶在網絡上留下的蛛絲馬跡并加以分析,進而找到適合與自家產品/服務做結合的創新契機,關鍵在于將目光延伸至用戶平時生活中感興趣的人事物,而不僅是關注既有產品在網絡上的熱門程度或是評價。以下以爬蟲應用為核心提供三個思路:

(1)WHERE:目標客群在哪里?

為了確保挖取的數據具備參考價值,首先應確立執行分析的平臺是否符合目標客群重點造訪的條件,如XX論壇是否有足夠數量的活躍目標客群等,接下來,綜合考慮渠道內容的豐富度以及采集數據的可行性,以篩選出最具指標性及參考價值的平臺執行分析。

(2)WHAT:目標客群在意什么?

下一步必須確立欲探索的內容,也就是目標客群在日常生活中最在乎的議題,如若目標客群是白領上班族,可能在乎房地產、就業市場、投資等,建議自目標客群的視角出發,歸結出所有適合探索的面向或主題。

(3)HOW:如何與商業產生連結?

在所有生活主題中,最具商業契機者并不等同于目標客群關注度最高者,舉例來說,若經過分析后,發現白領上班族最在乎的生活議題是吃,關心如何吃得健康又有質感,但你是一家煙酒商,那可能往這個方向發想創新、做異業結合就沒有那么大的可行性及效益。

也就是說,除了找出目標客群所關注的議題之外,同時尚須考慮市場規模、與產品之間的關聯度、可行性等等,因此執行各面向分析時,應加入一種以上適當的商業性指標進行篩選及優先級排序,最后依據分析結果由優先最高者作為未來創新發揮的輸入。

以過去某爬蟲項目的二維交叉分析結果為示例

二、如何復制更多的超級用戶?

傳統會員體系vs創新會員體系

分別從深度及廣度兩個維度深入地理解我們的超級用戶后,接下來要思考的是如何復制更多的超級用戶,也就是我們的最終目標。如同前面所提到的,普通用戶成為超級用戶的路徑是從好感、喜歡到熱愛,因此復制超級用戶需要通過一連串的服務及體驗來實現。

在這個過程中,會員體系扮演不可或缺的角色,值得注意的是這里提到的會員體系不同于傳統會員體系,『傳統會員體系』聚焦既有會員,常以積分或是兌換獎品的方式,保持會員黏性及活躍度,實行至今同質化嚴重,產生的效果已非常有限。

經過改良后的『創新會員體系』包覆潛在用戶到忠誠用戶所有階段,在服務及體驗的規劃上,以極大化用戶的終身價值為目標,不僅關注用戶的消費及購買,而且通過生活場景串聯及交互體驗設計,激勵用戶產出更多元化的貢獻,如分享、點贊或推薦,目的是發揮用戶在營銷推廣、銷售、產品創新等各環節的影響力。

創新會員體系的三個核心元素:權益、任務、成長路徑

會員體系能否成功,關鍵在于提供的服務及體驗是否值得會員持續付出,因此第一個核心元素就是『權益』,指的是一連串服務及體驗,應根據錨定階段的洞察結果作規劃,如下圖。建議除了理性誘因,要加入感性層面的激勵因子,以酒店業的做法為例,他們會在你的生日或是結婚紀念日,送上蛋糕給你小驚喜,發現你感冒,會請廚房煮上一杯姜茶或冰糖雪梨送到房間,這些服務不需要太高的成本,卻可以讓會員驚艷、感動,而更加忠誠。

有權益就有義務,因此第二個核心元素就是會員必須履行的義務,我們稱為『任務』。設計任務要自企業的商業目標出發,如擴大會員數、提高活躍度或是提升客單價、生態圈之間的引流等等,如下圖,以擴大會員數這個目標為例,任務可以是協助轉發、推薦或是參與互動,建議加入游戲化元素進行包裝,讓會員更主動、愉悅地完成任務。

為了極大會員對企業的感知價值,必須以漸進性的方式配置權益及任務,讓會員感覺到成長卻又不會一下子就爬到天花板,因此第三個核心元素是『成長路徑』,如下圖。設計成長路徑的關鍵是會員等級,常見形式有等級、積分、VIP、排行等,一般會根據企業的商業目標、產業屬性,選擇一到兩種作規劃,讓會員循序漸進地向上爬升,獲得權益的同時也為企業創造價值,形成互利局面。

三、如何長久地運營并發揮效果?

通過NPS模型掌握用戶評價

規劃了一套得以打造超級用戶的會員體系,企業最關心的應該是如何長久地運營下去,而不只是曇花一現?針對這個問題,企業需要一個機制,來保障會員體系能夠不斷地迭代優化,建議運用NPS指標執行量化問卷,定期地搜集用戶反饋,做為迭代優化的依據,以下因篇幅關系僅簡單介紹三種常用的NPS模型。

第一種Analytical NPS為協助企業自全局思考,找到哪些體驗或服務對影響整體用戶滿意度更加關鍵,以分配資源、制定戰略;第二種Relationship NPS為針對企業品牌、產品或服務的體驗現況做持續追蹤,目的是對特定業務進行體驗優化;最后Transactional NPS則是為了解用戶對于某次經驗的意見與評價,舉例來說,在用戶購買后的24小時內寄出問卷調查滿意度,若發現有不滿,可立即采取行動。

用戶運營最終將涉及組織結構轉型

善用上述三種NPS模型,可以掌握用戶評價、體驗現況,并進行持續優化。然而,這個機制該由誰來執行?執行后由誰檢視結果?由誰推動優化?實際的運行背靠組織支撐,因此用戶運營最終必涉及組織結構轉型。

近年來,越來越多的企業導入「NPS(凈推薦值, Net Promoter Score)戰略」來驅動用戶中心的組織轉型,國內市場上,中國平安旗下所有集團,以及互聯網代表天貓、螞蟻金服、滴滴出行等企業紛紛設立相關部門以落地NPS戰略,包含設計以NPS模型為核心的用戶評價機制、推動跨部門的體驗優化及創新等。

導入NPS戰略需要長時間計劃并實踐,一般來說,自初次導入到形成一個以NPS為核心的運營優化體系,必須歷經三個階段。首先,必須讓企業全體自管理層到所有員工都對NPS產生信任及認同,可以通過執行短期的NPS項目創造速贏;至第二階段,要進一步強化NPS在組織中的影響力,建議將NPS指標納入運營體系的一環,如取代業績或利潤等其他指標考核所有員工;最后階段,要讓員工真正產生熱情,除了將NPS擺到經營企業的高度,還必須滲透到理念及價值觀當中,才能形成真正以NPS主導的企業組織,上述三階段可說是實現用戶運營的最終篇章。

 

 

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  1. 很有收獲

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