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你身邊的公司，對應的用戶底層需求是什么？它是否占領了用戶的心智？它是否形成了主業務線的閉環？在這里我想與你一起探討~

全文2600字，需7分鐘，7分鐘你將了解：

1. 商業的第一性原理；
2. 心智占領的兩個維度；
3. 場景閉環的核心成因。

前言

• 2018年2月23日，『陌陌』收購『探探』；
• 2018年3月8日，『騰訊』入股『虎牙』、『斗魚』；
• 2018年4月3日，『阿里』收購『餓了么』；
• 2018年4月4日，『美團』收購『摩拜』。

阿里、騰訊、各大行業獨角獸都在瘋狂投資、收購各類型公司阿里做大文娛是為了文娛盈利嗎？騰訊投拼多多是為了與阿里抗爭電商嗎？它們究竟是怎樣考慮的呢？

一、商業的第一性原理

大多企業可能都沒弄清楚在服務什么？

“柯達”之死

2013年5月，柯達宣布破產。關于破產原因，有很多說法：智能手機的出現、柯達缺乏創新、柯達不愿意公開技術等，這些原因都沒有錯。

但根本的原因是：數碼相機的出現，使得用戶拍照更為『方便』?？逻_主營業務是膠片，用戶使用成本過高，底層需求沒被滿足，自然就被時代淘汰了。

那我們站在用戶角度，再思考一下現在的照相機市場：

• 『拍照』背后對應的需求是『記錄』；
• 『記錄』背后的核心則是『分享』。

智能手機的出現，各類應用（拍照、攝影、社交）其實更好的解決了記錄與分享。自然，等手機硬件和拍照技術足夠強大時，照相機也會與BB機一樣，終將消亡。

騰訊基因

首先我們知道騰訊最內核能力是——社交。

社交是什么：

“社會上人與人的交際往來，是人們運用一定的方式（工具）傳遞信息、交流思想的意識，以達到某種目的的社會各項活動。”

那社交除了有聊天，還包括：游戲、交友、郵箱等等。所以你也可以發現，與社交元素相關的產業，騰訊的產品能力都是特別強的，因為騰訊非常了解用戶的社交底層需求（炫耀、荷爾蒙、孤獨感、抒情、功利工具、發泄需求）。

比如：QQ空間、朋友圈——滿足用戶了解身邊人的近況的底層需求；騰訊游戲——滿足朋友之間的娛樂活動。

反觀騰訊地圖、搜搜、拍拍網等，騰訊只關注了用戶表面需求（基于騰訊的社交流量導入，但反饋的信息卻不是精準匹配），所以這也是騰訊電商和搜索無法與百度阿里抗衡的根本原因。

那基于最底層的用戶需求：

• 電商領域：就應該讓用戶，最快的買到最合適的東西。
• 出行領域：就應該讓用戶，最快且最舒適的到達目的地。
• 知識服務：就應該讓用戶，獲得最新或者最有用的知識。

所以我們得出商業的第一性原理：不斷完善、服務用戶的最底層需求。

企業在認清用戶的第一性原理后，則應圍繞核心原理不斷縱向迭代。比如：阿里剛做淘寶時，涉及到支付，但商家的信用體系不夠完善，所以阿里做了支付寶（買家確認后，支付寶才將錢打給賣家），來提升用戶的信任感，完善用戶購物體驗，做旺旺也是，幫買家和賣家更好的溝通。

比如：美團是衣食住行、吃喝玩樂全覆蓋，涉及到出行，那做打車就很自然，幫助用戶更好的去到目的地。360做手機主打安全，就不自然，大多用戶對性能、品牌等更為關注，反而手機安全并沒那么敏感。

所以，不斷深挖用戶最底層需求，解決底層需求，才應是企業本身持續迭代的重要方向。

二、心智占領

通常心智占領有兩個維度：“功能”和“聯想”

功能

• 怕上火——王老吉；
• 困了累了——紅牛；
• 男士去屑——清揚；
• 過年老人送禮——腦白金。

這個“功能”一定是基于一個極其明確的需求，且用戶基數大；這個“功能”一旦占領心智后，在觸發需求時，還會帶來及時的話題效應。

比如：王老吉的場景，多數幾位親人或朋友，在就餐時吃了上火的食物，有人說怕上火；過年去拜年，提著腦白金去拜年，也會說一句廣告語。

一旦話題形成，也會帶來更多的連鎖效益（流量、品牌等）

聯想

• 周末吃喝玩樂——美團，不知道吃什么玩什么，感覺能在美團上面找到。
• 萬能的淘寶——淘寶，淘寶上應該什么東西都有。
• 日式簡約的生活場景——無印良品，日式生活用品就去無印良品看看。
• 英雄電影——漫威，只要是漫威出品的電影，就是最好的英雄類電影。

這個“聯想”是一個商業體通過與用戶長期的交互，從而用戶意識到，細分類目最好的就是它；這個“聯想”有一定的形成周期，需要通過優質內容和運營，不斷對應解決用戶的需求，從而占領用戶的心智；這個“聯想”一旦形成，會是一個很強的壁壘，競爭對手很難逾越這個壁壘。

除此之外，還會自帶流量的。比如：

• 要海淘你去哪個網站？（網易考拉）
• 想看相聲，你會選哪個品牌？（德云社）
• 想看你喜歡的明星動態，應該去哪看？（微博）

你心里的答案，就是這些品牌對你的心智占領，也是這些品牌長期通過優質內容和運營達成的。

心智占領：通過一系列商業行為，讓用戶對產品產生“潛意識”。

在流量越來越貴的如今，占領心智這個一本萬利的“方法”，是所有公司都應該重視的戰場。

三、場景閉環

場景和閉環的定義和內容已是通識，但我想與你探討一下其中的關鍵：流量風險。

?美團vs滴滴

美團，布局衣食住行、吃喝玩樂全覆蓋。但除了外賣，其它業務的流程都少了“到達”環節（用戶如何從A點到達目的地）。

美團業務流程（除美團外賣外）

設想一個場景，用戶在美團上選中一家餐廳，使用滴滴APP到達餐廳。但到達過程中，滴滴APP推送了這樣一條信息：這家餐廳在口碑上買單更優惠。那出行領域的獨角獸滴滴，就是美團存在的流量風險。

這樣看來，美團做打車，買摩拜，這就不難理解了。

智能音箱

2017年，智能音箱爆發元年。國內的小AI同學、天貓精靈等，國外的亞馬遜、蘋果、谷歌等。除了是一個大數據采集器外，智能音箱這么火的原因是：它是“家庭超級入口”。

設想一個場景，有這樣一個智能管家，你家冰箱里面沒水果了，智能管家告訴你，幫你在京東超市買點草莓吧。你看電視看到一件超好看的衣服，管家問你：要幫你去淘寶上買下這件衣服嗎？

這個“家庭超級入口”被誰控制，那在“家庭場景”這個戰場的流量，就導向誰。

夸張一些來設想：小米或許就得乖乖的聽天貓精靈的，不準在阿里之外的平臺出售小米產品。QQ音樂或許就得聽小AI同學，小米之家產品騰訊就得給更多流量。

這就是阿里、京東、小米、亞馬遜、蘋果、谷歌等國際頂級企業都在競爭的“家庭超級入口”。因為它們都擔心，閉環的第一道口子，被其他企業控制。

還有更多案例，像百度沒有完善移動端的閉環，VIVO、OPPO、小米等手機和UC、QQ等瀏覽器，將搜索流量分給搜狗、360等搜索，所以百度的移動端流量在逐漸被蠶食。

那我們知道了場景閉環的重要性，有哪些非常完善的場景閉環呢？

比如：淘寶。

比如：外賣平臺（可以看到，美團為了防止支付寶和微信可能分走美團流量，也在做了支付體系）。

所以，場景閉環：用戶在產品體驗流程中，不“須”要接觸其他產品。

其核心目的在于——解決風險（如果產品體驗，有一環依托于其它公司，它就是你的流量風險）。

結語

本文講了：

1. 商業的第一性原理（服務用戶底層需求）；
2. 心智占領（應該從功能或感覺占領用戶心智）；
3. 場景閉環（完善閉環，規避用戶流失風險）。

回顧全文，我想與你探討：

• 你身邊的公司，對應的用戶底層需求是什么？
• 它是否占領了用戶的心智？
• 它是否形成了主業務線的閉環？

作者：李寫，微信公眾號：李寫（lixie2061）

本文由 @李寫 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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