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榮耀標識對運營工作的思考：等我刷屏，必來娶你
提效讓業務價值最大化，這是運營的魂。
有朋友曾告誡我：人只有神秘，才有滋味。意思就是別說大實話，凡事都要“故意一下”。
我本是個隨性的人，口無遮攔，這種性格會在工作中得罪很多人，情商致勝時代，組織中任職，會略有收斂。一旦脫離了組織，就無所顧忌，可以侃侃而談了。世俗如我，大實話中未必不神秘。
所以，此文不打草稿，率性而為。
1
經常有新人說，我對運營很感興趣。
我說，給你兩個字的權利，描述一下什么是運營？
啞口無言…
我覺得是“效率”。
提效才是運營的根。
如果給你四個字的權利呢？
兩眼發呆…
我覺得是“業務價值”。
業務價值才是運營的命。
如果10字以內呢？
…
把內容做到極致？零分；
以用戶為中心的服務？零分；
取悅用戶實現業務價值？1分；
產品和用戶的紅娘？-1分；
產品生孩子運營養孩子？
玩去吧，產品經理和老板生的孩子，
讓我當養父，欺負我沒上過學…
差評，差評
如果要我說：
提效讓業務價值最大化
這是運營的魂。
企業需要快速上市，
老板需要快速自我實現，
產品需要快速改變世界，
運營需要快速娶妻生子…
這些都是與時間賽跑的戰爭，
沒有根、沒有魂、沒有命，
都是扯淡?。?！
2
企業、老板、產品、運營，
四個賽道里面，只有運營最底層。
企業要敲鐘，有錢收購就好；
產品要改變世界，走情欲路線就好；
老板要自我實現，競價排名就好；
運營要娶妻生子…
不行不行，沒有完成KPI，沒有刷屏，竟想美事。
哭倒！
我的根，我的命，我的魂？
運營最美，不過小情小欲。
唇渦、胸埠，股壑，
效率、業務價值、最大化，
這都是美事，
等我刷屏，必來娶你！
3
運營的繁榮和苦逼讓很多新人猶豫不決！
有球迷在知識星球問我：
“利叔，編輯切運營靠譜嗎？運營人才會不會過剩？”
我也是編輯出身，感同身受，
回答前一個問題外，對于人才過剩問題，我大體如下：
每個職業火過一段時間都會過剩，
2010前后網編過剩，
2015前后產品過剩，
再等幾年運營也會過剩，
但是手里有貨不愁嫁。
剛回答完畢，就收到球迷的點贊反饋。
運營人很多，
但招聘企業卻總說“運營人才，一將難求”！
為何？
我曾經在2012年提過一個口號：
拳打產品經理，腳踢網絡小編，
當時特羨慕產品，憐惜小編，
嫉妒心重，
我沒趕上兩個職業的紅利期，
編輯火的時候我在做銷售，
產品火的時候我在做運營，
陰差陽錯，就做了近10年。
接觸了很多運營人，
所以寫了篇：姑娘，你其實只是運行經理，
一語道破運營天機：
運行人已過剩，運營人并不多。
4
什么是真正的運營人？
做增值的是運營，
做保本的是運行，
做虧損的…被淘汰。
如何增值？
不關心運營職業的繁榮與苦逼，
只關心“效率”、“業務價值”、“最大化”，
掌控三個關鍵詞，何愁不抱美人歸。
還有球迷問，新人怎么邁入運營人陣列？
我用1000余字，
說了運行快速邁入運營的5大天條。
并推薦了很多經典但小眾的書，
沒有我的《運營實戰指南》，
也沒有一本是關于運營的。
因為是自身成長的經驗談，
洋洋灑灑，略失文雅，但很務實，
最后來了一句：
任何書或文章都能拿來給養運營，
對自己胃口的多啃幾遍，
不對口的速覽即可，
沒必要強求閱讀。
很多運營之所以苦逼，全拜外界所賜。
今天刷屏，明天被封，后天致歉，
案例過多、卻難以復用；
加之邦國概念入侵，
精益創業、增長黑客、用戶體驗、敏捷開發…
還有自媒體人，誰火談誰，
“兩微一抖”、“內涵段子關停”
馬后炮一響，黃金來萬兩。
春秋戰國，百家爭鳴，
這是讓運營人焦慮的根源：
跟不上節奏，怕被落下。
5
其實，學知識就像攻城略地，不能豪奪，
得5寸，讓2寸，尚得3寸，
如果得寸進尺，一口吃成胖子，
守不住的。
最務實的學科往往最耐打磨。
所以，擺脫焦慮的辦法：
聚焦核心業務，臨千軍而不改其靜，
如何聚焦？
比如我問：
只給您一個指標，您做哪個？
指標選對了，
不用刷屏，也能娶妻！
可下方留言。
#專欄作家#
韓利，微信公眾號：weboper，人人都是產品經理專欄作家，原網站運營108將個人站長，原某互聯網公司運營副總監。暢銷書《運營實戰指南》作者，互聯網產品運營知識一網打盡思維導圖作者。創作有15萬字有關互聯網產品運營方面文章。關注內容型社區和新媒體，擅長運營優化、數據分析、文案，一直致力于研究四兩撥千斤的運營技巧！
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，不得轉載。
題圖來自 Pixabay，基于 CC0 協議
底部關于提效的解析很有啟發，謝謝韓利老師~~~
做增值的是運營，做保本的是運行 韓利老師還是這么犀利 一直在努力的避坑運行
請教一下什么是提效？怎么做才可以提效？
提效，即提高效率，主要聚焦業務目標，優化業務關鍵路徑，提高轉化速度，折損最小化后，標準出來高效運行，此外，還有其他驅動元素的效率，比如團隊減少內耗，部門間溝通減少內耗，運營個人能力提升、渠道成本等等等等只要對業務價值有幫助的一切可優化的地方。具體案例參考專欄文章：一個完整案例詳解運營核心方法里的圖的關鍵驅動元素
當然這是我個人想法
讓一個新人回答出“效率”這個答案，不知道作者有沒有測試，能答出來的有多少，即使回答出來也不理解？我覺得這樣的問題沒有太大的意義，對于新人來講，實操更重要。
1、這個沒有專門測試過，是我早期面試新人時候的一道題，一般新人都會說對運營感興趣，我主要測一下靈性及我們將來能否默契配合。對我還是有意義的。而且這種業務意識越早越好，我的想法，您不一定認同。
2、認同您實操的說法，有興趣可看我專欄里的四篇實戰文章，歡迎您提建議
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字字獨到，從標題到結尾?？煞裾埥桃幌?，在一個二線城市能找到好的運營工作機會嗎？
感謝認可。
二線城市我還真不知道。就看有沒有規模大的互聯網公司了，您可以到招聘網站上去搜搜。四五線城市倒是見過一些很厲害的人，一般都是作坊式的，四五個人，搞地方社區app、微信群，微信公號，刷榜刷評論，做電商等等。
文采一流
謝謝表揚，最喜歡別人說我文筆流暢了，哈哈，我繼續努力