為什么要簡化設計？因為將其簡化后，回使整個產品看起來更簡單，更好用。那要如何簡化設計呢？

一、為什么要做簡單的設計？

每個產品，隨著業務的拓展，功能會越來越多，變得越來越復雜，也越來越難用。

根據二八法則，產品上80%的用戶，主要在用20%的功能，下面是產品中不同功能模塊的使用情況：

在做交互時，首要是找到主流用戶常用的20%，把它做到最簡單；其次，不常用的功能，要通過一定的手段，將其簡化，讓整個產品看起來更簡單，更好用。

二、刪除幾乎沒有用戶使用的功能

刪除的基本前提是：這個模塊最重要的功能是什么？避免誤刪。怎么判斷哪些功能確實應該刪除呢？

可以用以下方法：

• 主流用戶是誰？
• 主要場景是什么？
• 數據表現是怎么樣的？

前幾年，有個比較經典的面試題，如果要刪除微信4個功能：消息、通訊錄、發現、我，其中一個功能，應該刪除哪一個？

在回答之前，先思考，產品的主流用戶用微信來做什么？顯而易見是聊天，那么聊天要看到及時的消息，要找人聊天，這兩個功能屬于高頻強需求功能，所以“消息”“通訊錄”是不能刪除的。而“我的”是基礎配備功能，也是不能刪除的?！鞍l現”功能，是為了增強用戶在微信上的粘性而產生，早期沒有這個功能。

因此，非得刪除一個功能的話，就是“發現”。

為了說服產品經理、或者領導，在刪除之前，給出數據，如：每天的UV、PV，帶來的價值等，讓他們覺得刪除也是有理有據的。

三、組織

把相同類型，具有相同行為的元素組織在一起，分類是為了簡化用戶的思考過程。

想象著你跟朋友去吃飯，老板給你拿出了菜單，讓你選擇吃哪一個，這個菜單有什么問題呢？

你要思考這家店的特色是什么？哪幾種比較好吃？要從你腦海里思考你喜歡吃什么？在這個菜單里價格是多少？然后再問你朋友或者服務員這家店哪一種好吃，然后再決定要吃什么？思考的東西很多。

所以，中午吃飯，工作密集的辦公地點經常能看到很多人站在餐廳門口仰頭看菜單…

如果是下面這個菜單呢？讓你來決定吃什么，是不是很快速就能做出決定？

下面這個菜單，把菜品進行了分類，如：羊肉、牛肉、海鮮類，把特色菜放在了最前面，直接告訴你，哪一種菜是他們家最好吃的，減少了決策的路徑。

再舉一個例子：微信現在已經成了大多數人必不可少的交流工具，但是它的群組設計卻很反人類。隨著微信對工作的滲透，很多人已經分不清楚同學相關的有多少個群，家庭相關有多少個群，工作相關的有多少個群，每個群的名稱是什么。

當你有10個群，尚且記得都有哪些群，每個群是什么，但是當使用微信越來越久，有50個群，100個群的時候，就沒法記清楚了。所以，微信群分組是很有必要的。

可以預測：未來微信會加上群組分類功能。

四、隱藏

隱藏最好的方法是“巧妙地隱藏，適時地出現”，把不是那么重要的功能分類收起來，放在二級頁面、頁面的非重點區域，暴露出主要功能，當需要的時候，給出線索，恰當地出現。

隱藏——是為了凸顯重要的功能，隱藏的方式一般是“全部”、“更多”…等方式。如：釘釘的工作界面，管理員只配置了常用的簽到、打卡、日志、公告等功能，其他沒有配置的功能，點擊右上角圖標，頁面中的“全部”、“查看更多”均可跳轉到應用中心。

有時候，隱藏的原因不是因為功能多，而是因為“還沒有適時的出現時機”，當時機到了，需要給出線索引導用戶顯示出隱藏的內容。

如：登錄印象筆記時，一開始是沒有密碼輸入框的，當輸入賬號后，密碼輸入框才出現，這里的時機是輸入完成賬號后。

比如：你是京東的交互設計師，在京東app要添加“京東問答”這個模塊，參考了競品淘寶app，發現它是在商品詳情頁增加“問大家”（類似于京東問答）入口的，于是極有可能在相同的位置加上“京東問答”…

在設計之前，我們先來思考“問答”場景。

• 線下的場景是：我們一般會詢問朋友的意見“哪一個商品好？”
• 線上的場景：用戶一般是在“找不到商品想要的商品，商品太多不知道應該選哪一個”，才會想到問其他買過的人，這里的關鍵點是：怎么判斷什么時候出現不知道選哪一個的情況？

淘寶的做法是在某一個商品詳情頁放入口；而京東的設計師很巧妙地，在商品列表頁，用戶滑動幾個屏幕沒有點擊操作時出現問答入口。這里的判斷依據是：用戶滑動幾個屏幕，沒有點擊操作，說明用戶出現了“沒有找到想要的，商品太多不知道選哪一個”的情況，即出現了隱藏功能的“時機”。

五、轉移

轉移方法是一種隱形的“騙術”，即把事情交給“別人”來做，本質上沒有降低功能的數量，但卻大大簡化了復雜度。

早期的功能機，按鍵很多，發一條短信，需要按很多次才能發出去，效率慢，且時間長了按鍵容易磨損。

大概是2011年的時候，進入了智能機時代，屏幕上只剩下一個home鍵，那么按鍵都去哪里了呢？

在功能機上，常用上下左右切換方式，按鍵操作。到了智能機時代，這些操作轉移到了手指上，我們習慣了用自己的手指做事情，于是用手指點擊、滑動手機，就變得順其自然，學習成本很低。當出現了iPhone X，唯一的物理按鍵，用來解鎖的Home鍵，轉移到了“拿起手機，面部識別解鎖”。

轉移的目的是為了降低成本，包括操作成本，學習成本等。

如果你是美團外賣的交互設計師，領導讓你以最小的成本來提高評論率，你該怎么做呢？

常見的做法：

• 評論了可以得到積分；
• xxx也評論了該商家；
• 消息提醒用戶點評；
• 讓點評變得更好玩，讓用戶主動去評論。

可以想到很多方法，但以上可能都不是成本最低，效率最高的方法。運用轉移原則，可以將評價轉移到了配送員，用戶在接到外賣時，對于配送員是心存感激的，這時候配送員要求評價，用戶會很樂于接受。

于是，最佳的方法是美團配送員在外賣送到手后，跟定外賣的人說“幫我做個評價，謝謝！”

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