如今UI市場已經是90后的天下了，他們都很重視設計，也很努力，但在具體工作中，本文作者也發現了幾個他們共有的問題。

因為開始接觸UI設計師的招聘，看到今年UI市場一個明顯的變化：90后已經徹底是設計師的主力，95后設計師大量的走入市場，最多簡歷的是三年左右工作經驗的設計師。

他們都很重視設計，有大量的私下練習，包括面試聊天的時候， 不少設計師直接表達想找一個重設計的公司，我們也招了幾個。他們進來之后，都在很努力的進步，把圖做的更好看，把視覺表現做到極致。

但是，我發現了一些共有的問題：

一、設計的偏科

我們招了一個設計師，主做移動界面，UI界面說實話真的不錯，無論是整體風格、還是界面細節都挺讓我們滿意的。

但是有次讓他做公司的官網設計，設計的效果就一言難盡了，首先是banner圖的設計粗糙，然后是界面各個功能元素的設計基本上幾年前的風格（有點類似如下效果）。

平面和手繪強點的設計師的呢，給我的UI界面明顯的臨摹競品，借鑒很正常，但問題在于并沒有理解為什么別人要這么設計的，很多我們功能點我們已經不太一樣，卻覺得他們的設計好看，強行借用。

設計師專于一項好像沒有什么大問題，專業做精嘛，但是市場的需求并不是這樣的。

我從組織的變化說起，很多公司大的設計部門被削弱或者解散，將設計師分散到各個獨立的產品團隊，設計師和產品研發一樣，由原來的在大中心部門（或職能部門）支援的工作方式變為與獨立的產品團隊綁在一起，而大量的獨立產品團隊并不大，配備的設計師一般也就一到兩個人。

這就直接帶來一個很重要的結果：原來的大的設計團隊里分工很細的UI崗、平面崗、網頁崗、營銷設計崗，每個設計師獨立支撐一類設計的局面發生變化，現在設計師需要支援產品團隊的所有工作，從產品的UI、運營的海報、banner、活動專題、平面的品牌VI甚至到線下的宣傳物料，都需要設計師的參與。

而這種組織的變化，對設計師來講需要不僅僅的是設計能力的縱向深挖，更是橫向的擴充。我們不能招了一個UI設計師，最后發現：平面物料需要外包、logo設計需要外包、卡通形象設計需要外包、海報設計都需要外包。

因此，對于有較強的偏科的設計師，這一點是非常需要彌補的。設計師在做練習和項目設計的時候，多進行不同種類的設計，多主動參與更多的設計類別，這個很有必要。

對于小團隊來講，我們需要能獨當一面的設計師，希望設計師能把設計這塊給承擔起來。

二、設計不錯，但沒有深挖設計的價值

這幾年在產品上最大的變化之一就是業務化、數據化，以業務數據為導向的產品設計驅動著產品從最高ROI的方向發展。幾年前大家談論的是情懷、是設計感，Android的設計風格變了、蘋果的設計調整、錘子一個圖標的設計能講半小時；現在我們談論的更多的是轉化、是分享，是設計怎么驅動產品的目標。

以前大家吐槽中國產品設計的low，要做有情懷有逼格的產品，現在大家關心的是產品如何裂變，如何傳播，如何黑客增長。

市場在變，但很多設計師的設計思維并沒有變化。

以廣告設計為例，如下圖①②③是三種常見的廣告設計方向：

• 第①種以平鋪直述內容為主，將重要的的內容以大文字、亮眼的描述設計呈現。
• 第②種是使用視覺手段，強調設計的技法（在排版、結構、顏色的搭配上的用力），將內容呈現的有逼格，有品質。
• 第③種是創意設計，吸引眼球。（以上三種只是設計方向，不討論設計風格）

第③種設計當然是所有設計師和企業希望的，但問題在于創意設計門檻非常高，市面上90%的設計師在做創意設計的時候達不到創意設計刷屏的要求，而做不好反而容易造成廣告理解困難和廣告品質的降低。

因此在這種情況下，很多設計師傾向于做第②種設計方向，從設計的排版、結構、顏色入手，從視覺的技法上入手，為什么呢？第①種有點爛大街，而且平鋪直述的表達，表現不了設計的功力；第③種門檻太高，因此從設計師會很自然的從設計好看、視覺設計精美的角度出發，這種權衡之后，就會選擇第②種。

但是這種真的會有問題，為什么呢？

我們先探討下廣告的目的，一般廣告目的有四種：告知、說服、提醒、強化。

• 告知：讓更多的用戶知道我們是干什么的，有什么特點。
• 說服：說服用戶購買或者產生下一步動作。
• 提醒：提醒用戶關注我們，提醒用戶再次買東西的時候還來我們這。
• 強化：強化用戶對品牌和產品的認知，深度占領用戶心智。

通過設計技法帶來的視覺表現，對于廣告的“強化”目的，的確是一種很好的選擇，形象的塑造，通過視覺表現占領用戶心智。

但是我們現在關注最多的是業務數據，也就是集中在“說服”的廣告目的上的比重越來越大，而在這種目的下，第②種海報方向的最大的問題在于：用戶并不能在很快的找到廣告的核心內容，用戶需要更多的信息，他們對廣告的理解門檻遠不如第一種平鋪直述。產品理解門檻的增加，轉發數據自然會降低。

之前我么改UI時候有一件小事：之前有做針對三線城市街邊小店的線上后臺產品，他們的年齡結構基本上在35-55歲之間，基本上都沒有讀過大學，看起來大部分是那種中年油膩男的形象。有次客服給我反饋一個問題，她說好幾個用戶說在PC后臺資料填寫頁面里找不到保存按鈕，我們當時的提交按鈕長這樣：

其實這個按鈕色塊在整個頁面中很顯眼，但是他們就是意識不到整個扁平的色塊是個按鈕，后臺我們把整個改了下，改成如下這樣，帶點立體效果有點偏幾年前的那種按鈕設計，之后找不到按鈕的問題就再也沒人提了。

這只是從UI的一個很小的點說起，從總體UI設計整體來講，我希望設計能更多的在頁面交互、使用邏輯上來思考，怎樣帶動用戶點擊和下一步操作，怎么保證頁面內容的對用戶的友好舒適，怎樣中和商業內容和產品體驗在頁面呈現上的平衡。

設計的時候，無論廣告也好、UI也好，我們需要考慮設計的用途、目的、受眾再來考慮設計的呈現形態。不同的人群和業務目標，設計方向會很不一樣，設計要把解決問題放在第一位。

三、設計效果跟進的不徹底

這個問題在很多UI設計師身上都有，設計做完了、切圖標注給完了，然后任務就完成了。

好點的有些知道去問下開發，去看下開發做的界面怎么樣，但是一旦開發說上線時間緊、沒時間來改界面，發現說了好像沒有效果，然后就沒有下文了。

最終上線的界面和原有的設計相差不是一點點。

開發對于設計師來講，是執行設計落地的最重要的環節，你的圖做的再好，Boss、Leader都給你豎起大拇哥，但產品還是給用戶看的，最終用戶看到的不是你預期的設計，這并沒有用，你花了那么大的精力，一個像素一個像素的摳效果圖細節，到了上線了，就因為研發的時間緊張，然后就將大量的細節放棄了？

有些設計師經常不知道產品迭代的什么時候提測、什么時候上線，不知道什么時候該介入、怎么樣介入和怎樣推動設計的有效落地。

任何一個團隊、任何一個人，我們需要默認他工作量永遠都是飽和的，執行力的時間是擠出來的、事情的優先級是排出來的。在大家工作的都飽和的情況下，我們需要更強的推動力。

通過將設計驗收納入項目驗收流程；時時跟進研發進度，多催促多跟進，跟研發周旋，總有插入的時間；在推動開發不得力的情況下，推動產品經理、推動項目經理或者總監幫助落地設計效果。

從廣義上來講，設計師的執行落地能力應該包括設計可能涉及到的所有環節，我希望設計師能從產品的開始策劃，到產品研發落地，到上線后的數據、用戶反饋效果都做緊密跟進。畢竟產品功能的界面呈現是吸引用戶關注、觸發用戶便捷操作中非常重要的一環，設計是為業務服務的。關注業務鏈條的每個環節的交互和視覺，讓設計做最好的呈現，是優秀設計師應該有的意識。

但在實際操作過程中，有些公司的設計崗會受制于業務部門，在設計前期策劃的決策力可能有限，因此我希望設計師在設計的中后期能夠深度的參與進來，像一個管理者（而不是項目的參與者）一樣，一步步的去落實你的想法你的方案，將你當初扣像素的辛苦變得有價值，將設計的能量最大的化的發揮出來。

#專欄作家#

果子，微信公眾號：油炸果子，人人都是產品經理專欄作家。擅長從習慣、行為和心理方向分析產品運營，喜好思考方法論。

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