拓展產品新方向的思路
產品發展到一定階段,如果在已有產品基礎之上找不到可行的盈利模式,那么就需要拓展產品的新方向或者新功能了。當然拓展產品新方向也不單單是為了賺錢,還有一個很重要的原因是基于公司更大的理想。
談到如何拓展產品新方向主要有兩個需要考慮的出發點:一個是用戶的角度,一個是產品的角度。
從用戶的角度考慮,簡單來說就是尋找用戶需求的共性,一個用戶有很多需求都會通過網絡的形式滿足,而一個產品通常滿足的只是用戶一方面的需求,電商滿足的用戶購物的需求,電子書滿足的是用戶看書的需求,社交網站滿足的是人們溝通的需求,而這些需求都會存在于一個用戶身上。假設你的產品已經滿足了用戶的某一個需求,拓展產品新方向可以考慮挖掘用戶群的其它需求,這些需求或許已經存在,你需要做的是把用戶在其它產品上做的事情轉嫁到自己的產品上。例如zealer本身是做手機評測的,最近也發展了手機維修業務,數字尾巴本身是只是撰寫關于數碼產品的文章,現在也做起了精品電商。本身是手機用戶,肯定就會存在維修手機的需求,關注數碼產品資訊癄人自然也喜歡購買一些數碼產品。
當用戶已經被你的已有產品吸引,特別是內容型產品,長此以往產品會在用戶心中建立很好的信任感,所以推出新的業務贏得用戶的支持也會相對容易一些。單純只考慮用戶需求共性,那產品可拓展的方向太多了,商業前景自然也會很大。但是不得不面對的一個現實是行業競爭是非常殘酷的,一個公司往往精力有限,不可能什么都做,即便做了也不一定能比得了其他公司。很多公司涉及的產品很多,可畢竟最重要的資源還是要投給公司最核心的產品。依靠用戶需求共性會利于你發現用戶的需求,但具體如何去做還需要從產品的角度考慮。
從產品的角度考慮要談到的一個問題就是用戶需求的承接性,例如現在的手機地圖產品都已經推出了商家推薦的功能,這是因為用戶查詢地圖的目的也會是找尋餐廳或消費場所,原本由兩個產品去滿足的需求,但一個產品可以依靠開發新功能來滿足用戶在已有產品之外的需求。反過來說,我們也看到一些匯聚商家信息的產品也跟地圖產品做了結合,在用戶選擇了喜歡的餐廳后也可以通過地圖很方便的查找路線。利用用戶需求的承接性,可以從用戶在自家產品行為中的上游和下游尋找產品可以拓展的方向。
產品在已經擁有了固定的用戶群的基礎上選擇新方向上還要看是否可以利用產品的優勢并考慮新產品的可行性。例如你做的是面向某一行業的垂直招聘網站,本身產品的功能其實是適合所有用戶的,這時候只要公司轉變戰略或者說對已有功能稍微進行改造就可以做一個面向更多行業人群的招聘網站。
在所有的產品類型中,有些產品是非常大眾化的,做這類產品不必過多的考慮我上文所說的這些因素。只要是有了用戶就可以發展,而且這類產品有非常大的商業價值,那就是游戲?,F在越來越多的產品都開通了游戲業務,例如陌陌、唱吧,從公開數據看效果還都不錯。其實還有一類產品就是音樂,但或許是因為音樂太難賺錢了,產品對于內容也并沒有多少改造空間,渠道優勢體現的并不明顯,所以除了獨立的音樂網站外涉及音樂的產品并不多。雖然說游戲大家都可以做,但是在游戲的選擇上不同的用戶群要選擇不同的游戲類型。
對于產品經理特別是產品負責人來說,拓展產品新方向是必須要考慮的問題。上文所說的只是產品拓展新方向的兩個思路,具體能否成功會受實際操作過程中的很多細節影響。而至于說是做硬件、網站還是手機應用那就是根據所要滿足的需求選擇合適的產品形態了。
本文為作者馬虎眼(微信賬號:mahuyan)投稿發布,轉載請注明來源于人人都是產品經理并附帶本文鏈接
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