實戰案例:上海大悅城APP產品設計 Review
雖然O2O現在基本偃旗息鼓,但東家這個商超O2O產品或多或少,對于做商業地產相關的朋友還是有一定價值的。
幾年前在一家做商超O2O的公司做項目經理,雖然O2O現在基本偃旗息鼓,但東家這個商超O2O產品或多或少,對于做商業地產相關的朋友還是有一定價值的。所以憑著記憶,寫了這篇文章,希望有大佬拍磚指正。
一、市場背景
電商的崛起,強烈擠壓了線下商超的市場份額。為了更好的利用好商超自身線下的流量,且結合商超營銷部需要發力做線上活動等需求,做了一款產品。
二、用戶定位
上海大悅城的定位是年輕活力,目標用戶為:16-39歲,大悅城1小時路程內的消費客群,男女比例均衡。
小明:知道自己來商超買啥,提前看下商鋪在幾樓,是否有優惠。
小蘭:想來商超買個東西,又不知道買啥,提前看看有啥活動、促銷。
小仙:太無聊了,純粹來逛街,看看中場搞了什么專場活動,積分抽個獎什么的。
三、產品版本
手機:iphone6s plus? 系統:IOS 9.3.2
APP版本:2014年的版本,記不清了
四、功能設計目的
- 商鋪+地圖+搜索,吸引小明類用戶到店消費;
- 優惠+活動+團購,引導小蘭類用戶,幫助其決策;
- 優惠+活動+團購+積分,對小仙類用戶輸出內容,促進其到商場逛街、積分換禮;
- 停車,幫助用戶決策到店時間、是否開車,降低用戶找車、付停車費的不必要時間;
- 室內地圖,解決新用戶找店、公共設施、積分中心問題,提高用戶體驗;
- 數據系統目的:用戶動向數據記錄,BI系統計算熱力圖、客流與時間、樓層、活動等之間的關系,為商場營銷部做決策提供數據支持。
(POS盒子產品,復刻POS機所有小票記錄,基于手機號與貓酷系統中用戶建立數據模型,即可知道用戶線下消費記錄、逛街偏好、到店/消費頻次,繪制用戶畫像,今后可達成精準營銷等目的。以及輔助用的店鋪探針計算到店人流,這里不贅述)
- 商鋪:展示商鋪信息,包含樓層、業態、活動等;
- 優惠:商場、商鋪設計的優惠活動,發放優惠券,吸引用戶到商場/店消費;
- 活動:商場、商鋪設計的報名活動和非報名活動,用戶可領取活動入場券、優惠券;
- 團購:促銷產品的團購活動,銷售客單價較低的商品,引流;
- 券系統:為優惠、活動、團購、停車等提供支撐;
- 積分系統:自助積分、積分兌換、積分抽獎,提高活躍度,吸引用戶到店,增強會員感;
- 停車:車位預先查詢、尋車位、停車提前支付等,降低用戶時間成本,提高用戶體驗;
- 室內地圖:方便用戶找店、設施、電梯、停車位,降低用戶時間成本,提高體驗;
- 定位:方便用戶路線規劃時,找店、設施、電梯;
- 會員中心:我的券包、訂單、消息推送、積分抽獎入口。
四、功能結構
10個主要功能:商鋪,優惠,活動,團購,券系統,積分系統,停車,室內地圖,定位,會員中心。
(其他商場有做線上商城、儲值卡等,這里不贅述)
五、券配置/核銷流程
產品里涉及到線上線下流程的,主要是券的配置、發放、核銷,所以這里貼一下券的流程。
券系統包含:團購券、優惠券、活動券、積分兌換券、抽獎券、停車券。
說明一下,當初設計的時候,有活動才有券,沒考慮到后期券的種類增加,這點是要反省的;作為補救,麻煩了后臺設計,改動了配置邏輯,即,活動配置里可設置券,活動審核通過但設置為“不展示”,我們拿到券ID,就可以單獨對券進行任意的配置了。
比如,將券配置在游戲里,積分抽獎獲得禮品券,運營做對賬核銷時,也只要通過券ID查詢發放數量、使用數量、廢棄數量,與商場ERP后臺系統做比對。
六、Review
1.室內定位
首先要說的是“室內定位”這個功能,概念一包裝似乎成了“商業數據智能分析”的重中之重,逆襲電商,一夜間實現O2O。
事實上:
- 第一,因為商超的建筑格局、AP布點密度、AP自身功率因素,即便加上藍牙輔助,算法如何優化都很難實現3米的精準度。根據我在多家商場的測試結果,最好的也只實現了5到10米。這樣的效果,反而會讓用戶很疑惑,對產品產生質疑;
- 第二,“室內定位”強依賴用戶得開啟WIFI或者藍牙,這一點會篩選掉很多用戶,商場WIFI速率一般,4G也不貴,用戶并不需要開著WIFI(一直想做一下用戶調研,并與AP連接數、視頻監控到店人數做比對,無奈沒機會做);
- 第三,事實上,用戶打開室內地圖,看一下身邊店鋪名,就能搞清商鋪、公共設施的布局了。
所以,“室內定位”這一功能點,就不該在前端展示。事實證明,現在大悅城的應用里就已經去掉了定位,只在BI后臺里做數據的分析使用。
手機開了wifi,即可被探測到,紅點代表一個手機。
WiFi的探測,結合POS盒子、店鋪探針,可構建出用戶行為路徑(逛街習慣)、消費偏好、消費能力等。高峰期,上海大悅城日人流是有超2萬的峰值,想象力還是巨大的。
2.沒有可持續消費內容
(1)什么是好的產品:
- 解決用戶需求;
- 有粘性;
- 用戶體驗好。
那我review大悅城產品會發現,產品并不具有粘性啊。除了線下掃碼領取積分、積分換禮拿獎品、停車領優惠券支付,用戶如何會想到我這個產品呢?
所以,那年我常會提我們得做一個用戶能持續性消費的內容消模塊。
(2)解決的需求:
線下逛街也好,線上使用APP也好,有很大一部分的用戶都有這樣的需求:想提升生活方式/品質(想潮潮不起來)、想增強品牌認知廣度/深度(想買不知道買啥)、選擇困難癥(挑好了又不知道買哪個)。
(3)功能設計:
做一個線上社區,KOL生產搶優惠、評測、好貨推薦等圖文內容(當年沒想到視頻直播……眼淚),用戶消費內容,協助其提升消費審美/知識,幫助其作出消費決策,促使用戶到店(轉化)。
(4)頁面流轉
(5)天使/種子用戶哪里來
大悅城定位的用戶群體標簽:年輕時尚,這里自然就不乏土生土長的時尚姐姐、資深吃貨、生活大師。
從庫里篩選出去年購物金額前30名/消費頻次前30名的用戶(重疊的往后繼續選),對他們進行分類,給予精神獎勵(大悅城榮譽)、物質獎勵(積分、購物券、禮品),給出范文(框架)引導其生產出自己的心得內容。
(6)冷啟動
設計專場活動,如“圣誕”、“新零售節”,積累第一批用戶和內容;建立KOL體系,設計更適合的內容類型/方式,通過官方/KOL的內容范式,引導更多用戶參與、生產、分享,構建社區文化,建立起大悅城線上品牌形象。
(7)盈利模式
產品方面:
- 獲取用戶的場景數據。用戶無意識的點贊、收藏、關注、分享行為,構建角色模型,這個數據,無疑是看不見的巨大利潤;
- 通過用戶生產內容,搶占用戶生活場景時間,直擊痛點、潮流觀點的內容輸出,協助用戶改善消費觀念、消費審美,刺激沖動消費,促使到店轉化。
商業方面:
- 電子優惠券分發,提高商場內店鋪的到店率、購買率、復購率,店鋪租金與銷售額有關,這對商場來說是雙贏;
- BI基于用戶數據,建立更精準的自動化營銷/運營方案,如內容中反復出現的包括商品,提示店鋪/商場創建優惠券/團購券,設計優惠活動;用戶期待數據情況,挑選合適商家入駐商場。
文章里涉及的文件,都在這個網盤里,會不斷的更新。
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最后祝大家步步高升,天天快樂!
本文由 @木紋 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。
題圖由作者提供
我之前就一直在做關于商場o2o方面的產品,其實我個人覺得哪個商場定位,在實際的應用場景中真心不實用,因為你去商場的目的無非就是“逛”,除非你的目標很明確就是去哪家店鋪,否則是不會拿出app去定位尋找所謂的店鋪,即使找不到,也可以去究竟的商場服務臺詢問即可,基本不太可能說拿出app去尋找。我倒是覺得關于定向尋車,停車繳費、贈送停車券倒是對用戶來說還是非常有幫助的(只要你開車去商場就有這個感覺),另外商場提供wifi也是一個不錯的功能,借機可以提升用戶量。另外可以借助一些設備(比如說終端機,即互動屏),可以在商場促銷或者搞活動的時候,吸引大量的用戶群體。還有其他一些東西也可以優化,這里就不在說了,以上是個人對商場app應用的理解,如有不對,歡迎指正~~~
好久沒來這個論壇了?;貜鸵幌?。目前的交互方式的局限性(5年過去了),導致無法實現體驗優于線下逛街體驗感的功能。盡管如此,還是可以做一下發券引流的功能,吸引客戶到場(商場、店鋪)。發券的場景有導航搜索,命中關鍵詞發券、LBS發券(搶奪商場客流);到達商場后,現場領券(店鋪拉流);付款完畢,發券(折扣、代金、停車),回頭客。
最后,我5年前也會陷入一個思維陷阱,認為,商場O2O系統是服務于消費者。5年后,我認為商場O2O系統應該是服務于商場的。
所謂的停車交費、portal、尋車、購物積分、會員商城等,本質上都是服務于商城的運營、物業。
如何更好的服務好商場呢?就是場與人。
至于貨,由三方優秀的倉儲、物流、配貨、陳列集成服務商提供。
當然,也有人、場、貨全服務的產品,比如阿里在做的智慧零售、盒馬鮮生等。(有多少資源做多少事吧)
————商場O2O要想做好,本質是幫助商場的運營更有效、科學、體驗好的服務好商家/合作商,商家又能科學處理好貨的同時,還能更好、更順暢的服務好消費者,這個產品才算是有商業閉環了。
你不會為了一周兩周去一次商場手機里一直裝著一個app吧
厲害!
厲害,學習啦
個人覺得這個方案過于理想化,首先想想作為逛街客來說,你愿意一直低頭盯著你的APP不停巴拉看呢還是走走停停喜歡隨機遇到不期而遇的驚喜呢,如果一直看手機就不用出門了。
不一定,如果app里面推送了自己經常去的店的打折信息上新信息,自己是大概率會去這家店的啊
如果已經在商場里面了的話