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如何將書中的理論應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中，經(jīng)常困擾產(chǎn)品經(jīng)理。通常來說，我們經(jīng)常讀書的時(shí)候，感覺深刻收益，但是應(yīng)用到實(shí)際的案例中，往往無從下手。今天就來講一講，如何將《7天設(shè)計(jì)沖刺》這本書中的設(shè)計(jì)換新理念，應(yīng)用到一次官方網(wǎng)站以及品牌更新中。

下面將按照下面的流程中，開啟本次的分享。

一、設(shè)計(jì)沖刺是什么？

設(shè)計(jì)沖刺相信大家都聽說過，為了更好地輔導(dǎo)所投的150家初創(chuàng)公司，谷歌公司旗下的Google Ventures開發(fā)出了一套五天的設(shè)計(jì)流程——設(shè)計(jì)沖刺。

這本由 [美] 杰克·納普 / [美] 約翰·澤拉茨基/ [美] 布拉登·科維茨等所著 ，一直廣為流傳的書籍，是不是熟悉的封面？是不是似曾相識(shí)，并且都買來閱讀過呢？

簡而概之，就是用故事地圖的方式，在一周之內(nèi)完成一個(gè)版本的更新以及產(chǎn)品的迭代。

二、設(shè)計(jì)沖刺的背景

首先結(jié)合本次的品牌升級(jí)和官網(wǎng)的更新，從這次挑戰(zhàn)的大問題入手。

更新的原因背景為：

1. 產(chǎn)品功能的多樣化。比如說：新的課程體系，新的產(chǎn)品特色的推出，以及新的公司發(fā)展理念。
2. 技術(shù)選型的重新升級(jí)。例如：曾經(jīng)的老的技術(shù)結(jié)構(gòu)可能是PHP或Java直接書寫，沒有涉及前后端的分離，新的技術(shù)框架的選型與升級(jí)。
3. 市場運(yùn)營活動(dòng)的需求，市場針對(duì)增加新量和促進(jìn)日活的運(yùn)營策劃。

三、設(shè)計(jì)沖刺的應(yīng)用

首先我們利用設(shè)計(jì)沖刺的理念，進(jìn)行本次的品牌更新流程。

識(shí)別挑戰(zhàn)：從大問題入手

首先，我們整理出本次更新所涉及的方面，主要包括：

（1）品牌LOGO和Slogan的更新

根據(jù)最新的slogan，我們可能會(huì)推出新的產(chǎn)品理念以及產(chǎn)品的品質(zhì)的更新，所以相對(duì)應(yīng)的slogan可能就更需要有相關(guān)的辨識(shí)度，同時(shí)增加用戶的依懶性。

（2）官網(wǎng)的更新和客戶端APP的更新，官網(wǎng)的更新可能更多是涉及

1. 陳舊的設(shè)計(jì)風(fēng)格，已經(jīng)不能彰顯出我們的品牌價(jià)格。
2. 曾經(jīng)的技術(shù)選型已經(jīng)不能滿足新的組織架構(gòu)。
3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更迭，產(chǎn)品特色的彰顯。

（3）各種信息流的H5的更新

各種投放到各大信息流的廣告落地頁面，需要根據(jù)新的品牌進(jìn)行更新，同時(shí)提升注冊(cè)效率。

（4）品牌升級(jí)的營銷活動(dòng) ? ?

應(yīng)用此次的品牌更新，做到拉新用戶的活動(dòng)，設(shè)計(jì)營銷活動(dòng)的規(guī)則。確認(rèn)主要的工作流程可能就在官網(wǎng)和信息流的更新，以及營銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)。

組建團(tuán)隊(duì)：確定一名決策者、一名引導(dǎo)者以及多樣化的隊(duì)員

接下來，我們就開始組建此次設(shè)計(jì)沖刺的團(tuán)隊(duì)。

一名決策者，由于品牌的升級(jí)，涉及一個(gè)公司的發(fā)展方向和理念，所以決策者可能就是我們的CEO和COO。

一名引導(dǎo)者，由于這次升級(jí)涉及產(chǎn)品的更新迭代，營銷活動(dòng)的策劃，所以引導(dǎo)者可能就是我們產(chǎn)品經(jīng)理自身。

多樣化的隊(duì)員，由于此次升級(jí)更多的是在產(chǎn)品整理相關(guān)特征點(diǎn)的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)產(chǎn)品方案，設(shè)計(jì)全新的Logo以及官網(wǎng)交互方式，所以就需要我們優(yōu)秀，時(shí)新的設(shè)計(jì)人員。

營銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)，必然設(shè)計(jì)到經(jīng)驗(yàn)老道的營銷人員。

在技術(shù)選型中，同時(shí)要涉及一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)架構(gòu)師。在我們官網(wǎng)的更新的時(shí)候，在考慮技術(shù)穩(wěn)定性和交互方式的形勢下，選擇最優(yōu)的技術(shù)選型。

確定時(shí)間、地點(diǎn)：定出五天連續(xù)工作日，找到合適的會(huì)議室

（1）星期一：拆包，把已知的一切攤上桌面

從結(jié)果出發(fā)，設(shè)定一個(gè)長期目標(biāo)。長期目標(biāo)可能就是我們的產(chǎn)品理念，以及產(chǎn)品的特色，以及以后一個(gè)用戶量和服務(wù)質(zhì)量的判斷。

繪制地圖，列出沖刺問題。利用用戶故事地圖的方式，設(shè)計(jì)列出沖刺的相關(guān)問題。

請(qǐng)教專家，請(qǐng)教團(tuán)隊(duì)成員和其他專家。

1. 邀請(qǐng)資深的產(chǎn)品專家；
2. 市場營銷總監(jiān)給出意見；
3. 同時(shí)邀請(qǐng)公關(guān)市場總監(jiān)給相關(guān)意見。

選擇目標(biāo)，為本次沖刺選了一個(gè)目標(biāo)。長期的目標(biāo)有了以后，我們就需要對(duì)本次的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，可能涉及到，本次官網(wǎng)改版和服務(wù)質(zhì)量升級(jí)以后，用戶的反饋提升，運(yùn)營活動(dòng)的組建，需要定義。

定義本次品牌更新的目標(biāo)：

• 品牌提升；
• 微信指數(shù)；
• 搜索量；
• 新用戶增加數(shù)。

（2）星期二：寫寫畫畫，每個(gè)人都貢獻(xiàn)點(diǎn)子

• 重組和改進(jìn)：回顧已有的點(diǎn)子和靈感。
• 草擬方案：在紙上畫出詳細(xì)方案。

（3）星期三：決策日

• 做出決策：毋須集體討論，選出最佳方案，在眾多方案中選擇最優(yōu)方案。
• 決斗：勝者生存。
• 原型分鏡腳本：制定建模計(jì)劃。

（4）星期四：完成原型產(chǎn)品

裝模作樣：營造假象，替代真實(shí)產(chǎn)品。

制作原型：選對(duì)工具，各個(gè)擊破。

1. 產(chǎn)品經(jīng)理制作確認(rèn)方案的原型文件；
2. 設(shè)計(jì)師出設(shè)計(jì)稿；
3. 技術(shù)出技術(shù)選型方案；
4. 項(xiàng)目更新項(xiàng)目管理。

（5）星期五：交卷、檢測

在前面幾天的總結(jié)和設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)以后，我們的所有的設(shè)計(jì)稿以及方案就可以定義下來。

小型數(shù)據(jù)：五位用戶，可見一斑。

這個(gè)時(shí)候我們可以，找尋五位用戶，對(duì)我們的官網(wǎng)，品牌，以及此次的營銷活動(dòng)進(jìn)行感知。

這五位用戶，我們可能選擇，曾經(jīng)的忠實(shí)用戶，在轉(zhuǎn)介紹一位，曾經(jīng)聽過我們品牌，但是沒有使用過產(chǎn)品的用戶，這樣帶來的用戶數(shù)據(jù)，可能會(huì)更加中肯。

采訪：提對(duì)問題。

學(xué)習(xí)：找到不足，計(jì)劃未來。

起飛：出發(fā)前的最后一次助推。

下面就開始進(jìn)行正常的項(xiàng)目開發(fā)，推進(jìn)，測試，驗(yàn)收上線的環(huán)節(jié)，同時(shí)我們?cè)谏暇€以后，實(shí)時(shí)觀測收獲到的結(jié)果數(shù)據(jù)。

四、品牌升級(jí)的背景前提

品牌升級(jí)，是企業(yè)在建立和維護(hù)自己品牌資產(chǎn)時(shí)所使用的重要品牌戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)手段。品牌升級(jí)是營銷學(xué)上的術(shù)語，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和消費(fèi)者需求的變化，品牌的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式也要不斷變化發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

品牌升級(jí)作為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要手段，從營銷觀念發(fā)展的第一個(gè)階段開始，便已經(jīng)成為各知名企業(yè)常用的營銷策略。

品牌升級(jí)的戰(zhàn)略和策略包括了品牌定位升級(jí)、品牌形象（品牌名稱和品牌標(biāo)識(shí)升級(jí)、營銷戰(zhàn)略）升級(jí)、管理創(chuàng)新等范疇。

同時(shí)一次品牌升級(jí)，要不斷和決策者進(jìn)行溝通，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以及品牌定位，不斷的更新我們的官網(wǎng)產(chǎn)品，以及相關(guān)slogan文案的確認(rèn)，同時(shí)在長遠(yuǎn)目標(biāo)的確立上，就不能局限于當(dāng)前的產(chǎn)品理念。

五、官網(wǎng)&品牌更新的意義何在？

官網(wǎng)整合產(chǎn)品開發(fā)與品牌設(shè)計(jì)的升級(jí)，由于產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對(duì)品牌形象是有拉動(dòng)力的，所以我們需要在官網(wǎng)的品牌宣傳中，更新全新的界面。

意義大致分為：

1. 品牌宣傳，增加品牌價(jià)值

一次品牌升級(jí)，更是有助于企業(yè)塑造自身及產(chǎn)品品牌形象，使廣大消費(fèi)者廣泛認(rèn)同的系列活動(dòng)過程，主要目的是提升品牌知名度。

2. 增加用戶的信賴度

品牌推廣就必須要以品牌核心價(jià)值統(tǒng)帥企業(yè)的所有營銷（行）傳播（言）活動(dòng)，即任何一次營銷廣告活動(dòng)如產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、廣告、通路策略、終端展示到街頭促銷甚至接受媒體采訪等任何一次與公眾溝通的機(jī)會(huì)，都要去演繹出品牌的核心價(jià)值。

這樣，消費(fèi)者任何一次接觸品牌時(shí)都能感受到品牌統(tǒng)一的形象，就意味著每一分的營銷廣告費(fèi)都在加深消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶，從而增加用戶的信賴度。

3. 引流拉新，帶來轉(zhuǎn)介紹用戶

六、品牌升級(jí)的涉及點(diǎn)

由于此次的品牌升級(jí)的設(shè)計(jì)點(diǎn)比較多，同時(shí)涉及的產(chǎn)品更新迭代，主要分為：

1. 官網(wǎng)的更新

這個(gè)官網(wǎng)的版本更新，增加了品牌和整個(gè)產(chǎn)品理念。

2. 營銷活動(dòng)的策劃

結(jié)合本次的品牌換新，可能銷售運(yùn)營這邊會(huì)做一些相關(guān)的購課優(yōu)惠券活動(dòng)，活動(dòng)的策劃，就需要產(chǎn)品這邊進(jìn)行策劃和參與涉及到活動(dòng)規(guī)則、活動(dòng)形式、活動(dòng)的入口，同時(shí)活動(dòng)的效果監(jiān)控。

3. 廣告（硬廣和軟廣的投放）

市場的廣告文案以及廣告設(shè)計(jì)，這邊需要產(chǎn)品，根據(jù)本次的品牌升級(jí)活動(dòng)進(jìn)行整合。

4. 品牌發(fā)布會(huì)

品牌發(fā)布會(huì)的流程可能會(huì)有相關(guān)市場公關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)，但是針對(duì)整個(gè)品牌的理念一致，產(chǎn)品這邊也是需要參與，保證整個(gè)項(xiàng)目的完整流暢。

5. 各種信息流的投放

以往在各大信息流投放的廣告的相關(guān)slogan通常都是不一致的，這都需要我們整合一下。

七、感悟和體會(huì)

從這次緊張的品牌升級(jí)中，利用曾經(jīng)讀過得書，應(yīng)用到實(shí)際的工作中，對(duì)自己也是有很多的鍛煉

大致有以下幾點(diǎn)感悟：

1. 概念理論 ，應(yīng)用到實(shí)際中，需要對(duì)癥下藥

書中的理念，可能只是給我們提供了一個(gè)高效的工作流程。接下來，我們就需要根據(jù)這一個(gè)規(guī)范化的流程，根據(jù)自己的工作目標(biāo)，和特點(diǎn)填充每個(gè)流程，個(gè)性化的定制流程，需要特別考慮。

2. 大型決策意識(shí)

一次品牌升級(jí)的活動(dòng)，可能對(duì)一個(gè)公司的階段性的發(fā)展理念起到關(guān)鍵作用，所以任何一個(gè)環(huán)節(jié)的都要與相關(guān)決策人員，進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，由于發(fā)布會(huì)的一些文稿可能會(huì)涉及品牌的理念和更新，所以這個(gè)就需要時(shí)刻保持同步統(tǒng)一?？赡苋魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)沒有確認(rèn)，都可能會(huì)造成一些偏離。

3. 第三方各部門對(duì)接需要時(shí)刻保證信息一致準(zhǔn)確性

無論是與其他公司以外的第三方公司對(duì)接需要進(jìn)行保持信息的暢通，同時(shí)公司各個(gè)組織架構(gòu)部門的對(duì)接，也一定要避免信息的不對(duì)稱。

本文由@獨(dú)伊影 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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