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榮耀標識PM怎么開一場漂亮的產品方向性會議
我們公司準備做一個美發領域的項目，分別有兩個產品，一個是B端(Business)，另一個是C端(Customer)。今天公司突然跟我說下午開會，讓我講講產品想法，主要是方向性的話題，我不知道怎么講啊。對了，我負責C端產品。
所謂方向性的會議，通常都是講戰略戰術的會議，俗稱畫餅。這類會議不用講產品細節，也沒人愿意聽產品細節，主要著重于產品規劃的宣講，為產品勾繪一個藍圖。
以你的描述，你們公司的產品已經過了立項會議，正式確定做美發領域并且確定了產品發展的基本策略，也就是兵分兩路同步從B端和C端發展。那么這個會議你所要講的就是如何從C端的角度規劃產品，描述完整的戰略方向和產品目標，以及產品目標的階段性規劃。
因此我建議你的思路或PPT這樣梳理：
第一步、再介紹一遍公司的戰略想法和方向，以及商業模式。
從我對美發領域的了解，你們公司的戰略層面做的是O2O模式(Online To Offline)，商業模式自然也就是O2O了。關于戰略方面的簡單介紹，點到為止，避免多談。在這一步你只要簡單描述一下你對產品市場的理解，基于這個理解你將如何規劃產品，但是你的理解不能偏離戰略方向。
第二步、介紹你的C端產品規劃，以數據分析為基礎展示C端用戶的需求，并描述你如何解決用戶需求。
這一步講的就是功能模塊了，但是不用講太細，通常這種會議大家不會關心和討論界面、交互這些內容。
在講功能模塊之前，你需要以數據或者你分析的結果為示例，給參會者介紹用戶群體屬性、產品需求。結合數據再介紹你如何解決用戶需求，以什么樣的功能滿足什么樣的場景使用，解決什么樣的需求。通過一個引導式的宣講，為大家介紹你的產品規劃方案。
第三步、介紹你的產品研發計劃，也就是運用目標管理的知識，將你的階段目標、版本規劃給描述出來。
這一步講的就是你如何實現這些產品規劃和設計，你是一步完成，還是分階段分版本的完成。如果分階段分版本完成，你是如何考量和安排的，怎么標志階段性的里程碑。
第四步、再回歸到戰略，講解如何對接之前講到的戰略計劃。
這一步就是在你完成這個產品研發，并且如愿獲得了市場培育，得到了種子以及大量用戶的積累之后，你如何實現商業化。
以我對你描述的產品，以及你們公司計劃的理解，這一步你就講講當完成了產品開發和用戶積累之后，你將會和B端產品融合(數據或者功能方面融合)，為C端用戶提供商業性服務(O2O模式)，實現產品商業化轉變，完成公司最初立項的戰略想法。
通過以上四步，基本就能清晰的講解了一個方向性會議的議題了。具體你是通過脫稿演講還是PPT演講，就看你怎么弄了。
本文出自 產品經理@唐杰?
寶典~