供應鏈金融(一):商業保理產品架構介紹

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互金發展到現在,資產端從最初發展的房貸、車貸、信貸發展到目前的消費貸、供應鏈金融,商業保理就屬于供應鏈金融中的一種產品形式。本文主要是關于商業保理的產品架構的介紹。

最近2個月,剛剛跳槽進入互金行業,因為業務的關系第一次跟著一位老大哥(有10年供應鏈金融經驗)設計基于應收賬款的保理產品,也第一次接觸了【商業保理】這個概念,在實踐的過程中查了很多的材料,也和產品、法務、風控、業務咨詢過很多相關工作,項目也馬上就要上線了,一直想找個的機會把最近整理的資料與經驗梳理下。

介紹商業保理之前,先普及一個小知識,互金行業中一般分為資產端,即資金需求方即融資方;資金端——即出借人一方,也就是投資掙利息收益的一方。

互金發展到現在,資產端從最初發展的房貸、車貸、信貸發展到目前的消費貸、供應鏈金融,商業保理就屬于供應鏈金融中的一種產品形式。

資金端是資產端的相對一端,指資金出借的那一方,也就是我們通常所說的投資人與投資方。在商業保理中,保理公司就屬于資金方。

商業保理的好處(為什么要做商業保理)

1. 對平臺無杠桿

金融里的杠桿,就是指負債。比如:一個企業,自有資金10億元,貸款和應付賬款等各類欠款是90億元,那么總資產就是100億元,我們說,他的財務杠桿就是總資產÷自有資金=10倍。

可見,杠桿越高,企業經營的風險越大。如果一個企業不借錢,都用企業主自己的錢來經營,那么他的杠桿就是零,保理可以避免企業利用杠桿負債。

2. 對企業無負擔

因為應收/應付賬款本來就是企業產生貿易發生的賬款,不會增加企業的資產負債率。

3. 完美的提高的企業內部的金融流動能力

對融資企業(賣方)來說,保理服務解決了企業回款周期長,急需錢的問題。而對核心企業(買方)來說,豐富的企業產品形態,從單一盈利的公司模式衍變成有豐富的金融產品公司。

接下來回歸正題:

商業保理是什么?

保理即保付代理,又叫應收賬款承購業務,是一項集貿易融資、商業資信調查、應收帳款管理及信用風險擔保于一體的新興綜合性金融服務。

保理有哪些分類?

1.?單保理和雙保理

根據保理商的數量,保理可分為單保理和雙保理。單保理是指由出口保理商單獨承購賣方的應收賬款,進口保理商只為出口保理商承擔壞賬風險,而不承擔向買方收取貨款的義務。

只有當買方嚴重逾期不付款時,進口保理商才啟動一定程序負責催收賬款,雙保理是指買賣雙方的保理商共同參與完成一項保理業。

2.?國內保理和國際保理

按地理位置劃分,保理可以分為國內保理和國際保理。

  • 國內保理業務是指:銀行為國內供應商和買方之間的賒銷而設計的一種綜合性金融服務;
  • 國際保理業務是指:保理商通過收購債權而向國際上的出口商提供貿易融資、銷售分賬戶管理、應收賬款催收以及信用風險控制與壞賬擔保中,至少兩種業務的綜合性金融服務,其核心內容是通過收購債權的方式提供出口融資。

目前,保理業務較多地運用于國際貿易,所以,國際保理業務量遠遠超過國內保理業務量。

3. 明保理和暗保理

按供貨商是否將保理業務向買方通知來劃分,保理業務可以分為:明保理和暗保理。

  • 明保理:是指債權經轉讓,供貨商立即將保理商參入保理的情況通知給買方,并指示買方將貨款直接付給保理商;
  • 暗保理:則是指供貨商為了避免讓他人知道自己因流動資金不足,而轉讓應收裝款的現實,未將保理商參入保理的情況通知買方,貨款到期時仍由供貨商出面催款,待收同款項之后再償還保理商的預付融資款。

《中華人民共和國合同法》規定:

供應商在對自有應收賬款轉讓時必須在購銷合同中子以約定,而且必須通知買方。

所以我國的保理業務屬于明保理。

4.?有追索權保理和無追索權保理

按照保理商是否有追索權來劃分,保理可以分為:有追索權保理和無追索權保理。

  • 有追索權保理:是指保理商根據債權轉讓向供應商融資后,如果買方拒絕付款或無力付款,保理商有權要求供應商償還資金。也就是說,無論出于何種原因,比如買方破產或買方無力支付,只要有關款項到期未能收回,保理商都有權向供應商進行追索,保理商具有全部追索權。
  • 無追索權保理:是指保理商憑借債權轉讓向供應商提供資金后,隨即放棄對供應商追索的權利,保理商獨自承擔買方拒絕付款或無力付款的風險。我國的商業銀行在選擇保理業務時非常謹慎,大都選擇有追索權保理,因此無須核定應收賬款信用額度或提供壞賬擔保。

5. 折扣保理和到期保理(融資保理和非融資保理)

折扣保理又稱為融資保理,即保理商能夠為供貨商提供預付款融資。在折扣保理中,只要供貨商將發票交給保理商,并且信用銷售額度內的應收賬款已被核準,保理商就應立即支付不超過發票金額80%的現款,余額待收到款項后結清。

到期保理則指保理商在賒銷業務發生時不需要提供預付賬款融資,而是在賒銷到期時才進行支付。比如:一些小商人越來越需要保理商提供應收賬款管理和壞賬擔保服務,就采用到期保理的方式,屆時(買方約定的付款期或預期付款期),不管是否能夠及時收到貨款,保理商都必須向供貨商支付貨款。

商業保理的業務模式(怎么樣產生保理服務)?

  • 核心企業(買方)與鏈屬企業(賣方)簽訂基礎貿易合同,產生應收賬款,賣方支出應收賬款憑證;
  • 鏈屬企業(賣方)向保理公司申請辦理融資服務業務;
  • 保理公司受理,對核心企業(買方)和鏈屬企業(賣方)盡調、授信,核定授信額度;
  • 基于應收賬款和授信額度,經過核心企業確權后,簽署生效融資服務合同;
  • 保理公司放款給鏈屬企業(賣方);
  • 平臺向核心企業催收;
  • 賬款到期后,核心企業(買方)還款給保理公司。

講完整個業務邏輯后,返回來基于產品來看看用戶-需求-場景。

1. 融資方(賣方)

大部分有融資需求的企業都是在供應鏈環節中處于弱勢狀態,因為墊付資金,導致資金周轉不過來。所以融資方需要有企業自助平臺,來幫助其進行融資發起與合同簽署。

2. 核心企業(買方)

因為心企業處于優勢地位,而核心企業為了拓展產品線,往往會成立一個保理金控公司,來提高公司內部金融扭轉能力。

與融資方產生貿易往來時,當融資方(賣方)急需錢時,核心企業(買方)就會讓融資方(賣方)去找指定的保理公司申請應收賬款轉讓來融資,相當于變相給核心企業(買方)帶來一筆可觀的收入。所以核心企業需要有企業自助平臺來幫助進行確權工作。

3. 保理公司內部人員

融資方(賣方)申請應收賬款轉讓時,會涉及到很多環節,比如:會針對核心企業(買方)進行評級、立項、盡調、授信等行為,來評估是否開展該項業務。所以內部會涉及到多部分審批流程,從客戶經理-風控經理-法務經理-信審會委員-CEO,會形成一套規范化評審工作。

所以需要業務平臺進行一系列線上操作。

然后再來看看整個業務系統的整體架構:

看不清的可以點擊大圖查看

  • 訪問層:包含保理公司內部人員用到的資產交易業務平臺PC端和移動端,核心企業(買方)和融資方(買方)使用的企業自助平臺PC端和移動端。
  • 前置平臺和前端UI:包含調用的一些接口和使用到前端技術。
  • 展示層:涉及到模板引擎的渲染和交互。
  • 業務層:分業務管理功能、非業務功能、外圍系統(之后我會重點介紹業務管理功能的每一小塊的邏輯流程,這也是該套系統的核心功能)。
  • 數據層:涉及到一些數據的存儲與緩存,以及一些財報和評級工作的自定義函數計算等等。
  • 數據庫:分緩存與持久性存儲。
  • 基礎設施:使用該套系統必備的工具。

接下來,我會針對業務中會產生的每個流程進行詳細的講解,因為涉及到的流程很多,所以會花幾個板塊來講解,下一章預告:供應鏈金融(一):商業保理產品的評級工作

 

作者:lennon,公眾號:張論(ID:woshipm123)

本文由 @lennon 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協議

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  1. 你好,請問公眾號名字是?

    來自浙江 回復
  2. 感謝分享,另外有個小問題,進口保理商和出口保理商在整個保理業務中的位置是什么樣的,因為對此概念的含糊,有些無法理解單保理和雙保理間的關系···

    來自美國 回復
  3. 結構圖的邏輯不清晰

    回復
  4. 業務架構就是業務架構,技術架構就是技術架構,為啥要合在一張圖?

    來自福建 回復
  5. 作者好,看完文章非常受教,請問公眾號,以便多交流學習。

    來自廣東 回復
  6. 作者您好,可否方便留個聯系方式。
    我也從事和作者一樣的工作,希望多多交流。

    來自上海 回復
    1. 去我公眾號留言,我發給你吧,這里不方便留私人聯系方式

      來自上海 回復
  7. 合同法哪一條規定了只能做明保理?

    來自廣東 回復
    1. 第八十條 債權人轉讓權利的,應當通知債務人。未經通知,該轉讓對債務人不發生效力。

      來自上海 回復
  8. 期待后續章節

    來自山東 回復
  9. 商業保理業務流程中,有以下疑問,還請解答,謝謝:1.鏈屬企業對核心企業的應收賬款,為什么不是核心企業發起應收賬款融資?2.鏈屬企業申請的貸款,必須放款到鏈屬企業嗎?為什么不放款至核心企業,這樣還可以保證資金未被摞為他用?

    回復
    1. 我來試著回答。第一個問題,立足的出發點不一樣,供應鏈金融滿足的是供給方的流動性需求,而核心企業沒有這個需求。在合同簽訂時就設定了付款周期,甲方占據主導地位。這就是為什么文中有提到部分核心企業會自己控股一個保理公司,讓供給方去這個公司做保理業務。你說的甲方貸款屬于經營性商業貸款,和這個性質不一樣。第二問題同第一個。

      回復
    2. 貿易雙方,往往是買方也就是核心企業占據主導地位,而有融資需求的是賣方。所以,賣方為了融資會配合做很多事情,如果買方得不到好處,根本不愿意配合,更何況發起應收賬款融資;而商業保理的核心關鍵點在于核心企業的配合程度,搞定核心企業,不管是買方還是賣方發起融資都是一樣的。我設計的這個產品主要考慮的是賣方是來融資,更愿意做這些事情,而核心企業只需要確權應收賬款即可。第二個問題,鏈屬企業將應收賬款轉讓給平臺,平臺放款給鏈屬企業,將來還款的是核心企業,只要保證貿易和應收賬款的真實性,不存在資金挪用一說。

      來自上海 回復
    3. 第二個問題的另一種解釋:鏈屬企業融資過程中將應收賬款轉讓給了保理商。如果保理商放款至核心企業,那這時候對于鏈屬企業而言,即沒有了應收賬款,也沒得到錢。邏輯上走不通。而且這樣才更容易導致核心企業挪用這部分資金。

      來自浙江 回復
    4. 核心企業在供應鏈中是一個龐大信用良好有話語權的一方,所以當他向上游供應商購買材料的時候可以不付款,就拿貨。也就是賒賬(比較霸道),所以這里就產生了應收賬款一說,這個時候上游供應商(賣方),沒收到核心企業(買方)的錢,導致資金周轉不過來,需要進行融資。而核心企業開通了保理服務,為的是這個時候能給賣方融資,但有期限,一般是90天。期限到了,保利公司不管核心企業(買方)付不付錢給保理公司,供應商(賣方)都可以找保理公司拿到應收款項,這叫保理融資。為什么不是核心企業融資,因為中小微企業融資難是我國一大問題,而核心企業的霸道賒賬更加劇了中小微企業資金緊張的原因,本來微小企業就融資難,核心企業就想能不能通過自己的良好信用幫助上下游微小企業融資,解決整個資金流的問題。最后,核心企業不需要錢,放款給他,怎么解決賣方缺錢的問題呢?鄙人拙見。

      來自廣東 回復
  10. 受教了,會一直跟帖 ?? ??

    來自上海 回復
    1. 我也是剛接觸,也在慢慢梳理階段

      來自上海 回復
  11. 點擊后圖更小了

    來自上海 回復
    1. 那下載放大看吧 ??

      來自上海 回復