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榮耀標識5個方面分析：設計師如何提升自己的設計競爭力？
現在，設計師的競爭越來越激烈，而在這種大環境下，設計師應該如何去提升自己的設計競爭力呢？
一、問題背景
大家最近是否有發現設計師競爭越來越激烈，隨便一家公司HR手里都握著上千份設計師的簡歷。
二、潛在原因
導致設計競爭不斷變大的原因包含了1行業發展、2市場行情、3設計師自身等方向。前兩者在不轉行的基礎上為不可抗力因素（?1為互聯網行業的發展，2為逐漸增多的競爭者），今天主要圍繞“3自身方面”分析如何才能提升自己的設計競爭力。
首先不同公司所處情境不同，設計團隊的著重點定位也不同，大概可以分為“初創公司”、“發展中公司”、“穩定型公司”。同時每個公司需求設計師職級的不同對設計師的要求也不同，無疑更符合公司需求的設計師競爭力會變的更大
三、什么才是更符合公司的設計師？
1. 公司的不同階段對設計團隊的核心需求不同
更準確的說是不同的公司或團隊對設計師的核心需求不同，大概可以分為三種：
（1）初創團隊
公司層面的核心點多為快速搭建業務體系，驗證市場，這個時期公司對設計師核心定位，多數主要為支持業務的快速驗證,——即高效高質的完成業務需求。
（2）多數發展中期公司
公司基本業務、產品已搭建完成，需要不斷的完善過程，這個時期的設計團隊本身，應該對公司當前階段的目標有一定改觀，設計團隊招聘的核心需求也會變化。如何在設計中結合產品和技術解決遺留給用戶的問題，以及如何更好的傳達給用戶自己的產品為核心點——即團隊需要的核心為快速的業務需求問題應對能力。
（3）相對穩定型公司
公司各個方面的需求相對已經完善，已有有很大的用戶規模，這個時候的設計團隊在滿足前兩者能力的基礎上。如何能結合數據發現當前的問題點和提升點，自發的通過設計方法系統性的解決問題為進一步的競爭力——即團隊需要的核心為設計驅動創新能力。
2. 公司對不同級別的設計師期望點也不一樣
一個好的公司可能同時需要設計師、高級設計師、資深設計師等（每個公司的叫法不同）方便不同級別的設計師，都能有最多的精力發揮其最大的價值。
為更好的發展，公司在創業初期、發展中的時候同樣會渴望有資深的設計師加入。但在初期階段，上線燃眉之急，設計師還要在搞需求設計的時候，深度研究圖標基于移動端方向的運用，肯定是不合理的。在大環境下資深設計師的著力點，也是高效保質完成業務需求。
以上可以總結成一句話：設計師自身的核心競爭力，就是在各種階段下能應對相應問題點的能力——即工作能力的體現。
3. 設計師的工作能力包含哪些？
設計師的知識框圖核心為設計專業能力，其他為輔助能力（包含產品知識、技術知識、用研知識、業務知識、運營知識等涉及到的所有知識）。
4. 為什么對于設計師來說（尤其UI）設計專業能力是核心？
舉個嚴肅的栗子：
大家是否有玩過王者榮耀，可以理解為設計師自身的知識框圖分布，就好像王者榮耀的陣容搭配，首先缺少輔助（也就是輔助能力）這局肯定沒得玩，尤其是到后期時候。
但是蔡文姬（奶媽）開局拿9個人頭的作用，遠遠沒有刺客、射手拿9個人頭的作用大。所以一定要清晰定義自己知識框架的核心點所在（當然精力充沛的隊伍每個人都拿9個人頭也是沒啥問題的）
每個職業都有自己知識框圖里的關鍵職位，當你的產品能力大于你的設計能力，那么也就可以理解為去面試pm職位的優勢要大于面試設計師職位，當然那個時候你的核心點就是在產品專業能力的基礎上考慮了。
5. 設計師的設計專業能力包括了哪些？
首先剛剛所說的設計專業能力并不單指畫界面的能力，設計能力包含了永無止境的探索過程
以上均為設計的一部分。
6. 關于簡歷（插播）
我個人認為簡歷只是表達自己的一個媒介，表現出自己對設計的看法與認識，可能我個人對這方面比較佛系，也可能是比較懶。不太會去為了得到機會的目標去寫簡歷，面試公司也都是隨緣，當然也不是說有針對性的做簡歷不對，僅僅為個人看法。
四、如何在設計上建立自己的競爭優勢
知識框圖輔助設計能力的提升。
1. 如何提升設計質量和設計效率
設計質量包含所有專業知識里的所有“版式、顏色、圖形”等的把控與運用，清晰自己的缺點所在，并針對性多看多練習，是彌補硬傷的一種方法。一個可以舉一反三的思路能夠讓設計師更快的進步。（圖片來源網絡）
此處僅為簡單概括，具體把控與運用是一個長期積累的過程。也會有些共用的方法，本次暫不介紹了
設計效率為設計的熟練度和正確合理的設計思路，如何高效一稿過。
2. 如何建立快速的業務需求問題反映能力
核心為避免淪為純粹的執行者，設計一定圍繞著戰略目標，受眾用戶！
- 首先要清晰公司的戰略目標，當前問題等涉及到的盡可能多的信息量，并每次最好能提前接觸到項目，在需求提到設計的時候已經帶著自己的想法了。
- 其次在自己的知識框架里要有產品意識，和技術實現的了解。能跳出設計本身、站在戰略維度和用戶維度思考問題，成為整個需求環節中掌握信息量最大的角色，同時能夠結合自己的專業知識，應對并解決需求問題，發現產品可能出現的問題提出產品層面的合理的意見等…
工作過程中，掌握信息最少者最為被動。
3. 如何做到設計驅動創新
驅動創新需要設計師的自發能力，發生角色轉變，能夠自發的發現當前的問題點或提升點，并歸納梳理找到當下系統性的、優先級高的問題，并通過設計的方法系統性的解決問題。
得到正向結果，避免反向的為了做設計而去尋找問題點和提升點。關于設計創新的內容一些大公司的ued官網，都會有相應的文章，大家可以多去研究。
4. 我個人理解的設計師發展，還會包括能總結一系列的解決方法
能總結一系列的解決方法，并提出一個更加系統的方案，或許會變成一個社會性問題的解決方案。
類似技術類的指紋識別的出現“其實小了說，只是讓安全性不降低的情況下，操作上方便了一點點”。但在所有涉及的場景都方便了一點點，就變成了一個非常系統性的提升點，這項技術發展到現在，大家還會去選用沒有指紋識別的手機么？順理成章的成為了社會發展的趨勢。
五、結語
總而言之，競爭力的提升即為工作能力的提升，讓自己在市場上不斷增多的競爭對手中脫穎而出，提升自己的價值。
以上僅為個人的一些看法，也歡迎不的看法的伙伴相互交流。如果還享受地走在設計的路上，并還希望通過設計提升自己的價值，希望共同進步～
作者：雷三三，公眾號：別叫我設計師（ID：zhoulei_sssss）
本文由 @雷三三 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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