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產品規劃是指產品經理通過調查研究，在了解市場、了解用戶需求、了解競爭對手、了解外在機會與風險以及了解技術發展態勢的基礎上，根據公司自身的情況和發展方向，制定出符合公司和產品定位的規劃計劃。產品規劃是一個戰略和戰術的策劃過程，需要把握市場機會，提供滿足用戶需要的產品，完成產品的遠景目標。

1、產品規劃介紹

產品規劃是產品經理眾多職責中的一項，也是最主要的常規工作內容。產品規劃的工作流程也是一種產品需求分析的過程，主要分為獲取需求、分析需求、決策需求。

無論是新產品，還是迭代產品，在規劃之前都是先從一個想法開始的，所以產品規劃首先是獲取這個想法或需求，然后對需求進行分析和判斷，決策需求的可行性，再對可行的需求評估優先級，安排實施計劃，這個過程就是產品規劃，也是產品需求分析。

產品需求來自方方面面，由不同的人產生想法并表述反饋給產品經理，主要來自公司內部(老板或領導、其他部門或同事)、外部(用戶、客戶、合作伙伴)、還有產品經理自己(調研策劃或靈感)。

產品規劃的工作中，需求決策是一個帶有主觀因素的過程，有時候主觀意識來自領導，有時候來自產品經理自己。這些主觀因素會直接影響到產品規劃，有時候會帶來好的效果，而有時候會帶來不好的效果，甚至是適得其反的效果。但是在主觀因素之外，產品需求的分析、決策、可行性、輕重緩急等等評估都是有參考標準的，分別可以歸納為三個考慮因素和四個設計理念。

本章索引：

第三章：產品規劃(1) – 產品規劃介紹

第三章：產品規劃(2) – 產品規劃的考慮因素

第三章：產品規劃(3)-產品規劃的設計理念

第三章：產品規劃(4) – 產品規劃的需求決策

第三章：產品規劃(5)-產品規劃中的競品分析

第三章：產品規劃(6)-產品規劃中的產品策劃

第三章：產品規劃(7) – 產品規劃容易犯的錯誤

全文索引：

第一章：產品介紹(1～2) – 產品經理職業和職能介紹

第二章：產品入門(1) – 我的入門經歷分享

第三章：產品規劃(1) – 產品規劃介紹

第四章：產品設計(1) – 產品需求文檔(PRD)介紹

第五章：產品管理(1~2) – 產品管理介紹和需求管理方法

第六章：產品工作(1) – 工作環境介紹

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