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1、只愛陌生人
大約是一年前，玩了玩http://omegle.com/

它的中國山寨版名字叫http://luguode.com/

有點點意思，但別指望靠這個跟別人聊上，都是打個招呼或者罵聲娘就走，除非你遇到一個春心寂寞的異性（自稱異性）。由于中國用戶在短時間內爆發(fā)性涌入，5000人在線的omegle，當時甚至出現(xiàn)過我的部門內某男隨機邂逅某女的小概率場面。相信他倆事后都是一驚，男方心想，幸好我沒上來就說“干你老母”，女方心想，幸好我沒上來就問“你陽具幾長”……

上周別人又推薦我去玩http://www.chatroulette.com/

大概刷了兩百多次吧，心算一下，男性比例高達80%（全是宅男），華人比例大約在20%左右，其中絕大多數(shù)為中華奇男子的類型，幾乎沒見到一個天朝小妹。

令人驚奇的是，這個產品8000人在線，你有1/10的概率看見對方在打飛機，還是近距離特寫！飛機男一看見我（晚上回家開了攝像頭）立刻F9，可見是一手打飛機一手按鍵盤（所以擼得不快），好像周伯通的左右互搏之術。難道他要專門射給娘們看嗎？

20%概率出現(xiàn)的姑娘里邊，絕大多數(shù)是長得還不錯的洋妞。但除了一個長發(fā)深溝的亞裔mm之外，別的都是一看見我立刻F9，絕不多瞄一眼，搞得我很沮喪。

白天曾看見一個光溜溜的白皙美女做愛，女上位，起起伏伏，因為在公司的緣故，閃電般主動F9，事后后悔得不行。晚上連刷一百多次都遇不見良辰美景。

但白天還看到過三個老頭子做愛，都七老八十了，全身都是褶子，玩3P男同，惡心死貧道了……

對了，還有個家伙對攝像頭輸出gif，結果我看見的是一個眼睛血紅的日本鬼娃娃，蜷曲著，兩只手在膝蓋上不停抓啊抓的，愣了一下，他打字說（用英文），我好餓，我好餓……我回答說，大眼仔！對方哈哈一笑就按F9。

晚上唯一的收獲是看見房間里兩個長得不錯的西方妖女，不看屏幕，心無旁騖地聊著，其中一個半裸……我正目不轉睛，咔嚓，又被F9了。

因為女郎們都不肯多看我一眼，囧了，傷自尊了，老子不玩了。

我一直不理解，為什么國內的社交網站不把這個陌生人邂逅的概念拿過來，開發(fā)一個娛樂組件，讓在線用戶（可以選擇只找異性）匿名隨機文字聊天或者視頻聊天。交友是指望不上了，作為打發(fā)時間的消遣節(jié)目總不錯吧，快速拿起快速放下。

2、粗放產品流程
最近在Google Reader上看到了一些文章講產品流程，相當復雜，看得我頭暈眼花。流程成本這么高，至于嗎？

如果一份策劃案的落實，需要在多個單位之間按流程來來回回十幾次，第一是時間會被拖長，第二是對協(xié)作的要求非常高，很容易出現(xiàn)短板效應。這個時候看起來細致無比的流程反而成為了產品瓶頸。

說一下我的做法吧。我習慣把策劃人員分成3個組，或者是按照每3組為一簇的方式進行聚合。每組1-3人。然后設定每周2-3次的集體例會，每次會議平均為100分鐘。

從大塊的流程上來講，我的做法是相當大路貨的：
01-小組接任務
02-試用同類產品，分析數(shù)據(jù)，回收問卷和用戶訪談
03-直接用Axure出交互原型，通過部門確認，疑難點和開發(fā)工作量由程序員進行確認
04-與UI設計師商商量量著出界面
05-用界面待定稿出Axure高保真原型，在公司內部征求意見，完善并敲定方案
06-出完整的需求文檔，在開發(fā)過程中與程序員保持溝通，最后與測試工程師共同測試
07-公司內部測試，并作內部樣本的可用性測試，征求意見修訂細節(jié)
08-產品經理確認后正式發(fā)布
09-跟蹤數(shù)據(jù)，回收問卷和用戶訪談
10-制定下一個版本計劃

和別人不太一樣的一點是，在整個流程中，我始終堅持進行部門內部的全程討論。這意味著，每個組的工作都可以得到其他組成員的深入了解與建議。

大家都知道，我們這一行沒有完人。有人擅長交互，有人擅長界面，有人擅長文案，有人擅長規(guī)則算法，有人了解許多的國外設計案例，有人的產品觸感特別出色，有人與目標用戶群交往很深，有人掌握嚴謹?shù)募夹g邏輯，有人細致而謹慎，有人粗放而敏捷。因此任何一個方案放到5-10人的環(huán)境里去開放討論，都會受益很多。

在例會上，每個組輪流通報自己的階段性成果，可能是調研材料，可能是創(chuàng)意思路，也可能是原型或者界面。通報后聽取他人建議。重要的分歧點由投票決定結果，不重要的分歧點則在所有人表明態(tài)度后，由該組自行決定。

由于我也參與每次例會，所以會議確認的結果就是定稿。同時通過例會來監(jiān)控策劃進度。運營人員每周固定參加一次例會，對涉及運營的策劃點進行討論確認。重要階段的確認會議有時也會邀請UI、測試、開發(fā)人員參加。策劃案的流程被簡化為“策劃部門”+“UI設計師”的主力配合。

在這個例會制度的支撐下，可以確保每個人對部門內的所有項目都有比較深的了解。必要時可置換性比較強。有閑的時候，甚至會安排版本交替策劃，即AB組互相做對方任務的下一個優(yōu)化版本，注入新鮮的思路與手法。

整個產品管理方式的重點是，把單個小組的任務變成一個部門整體任務，用例會討論的方式來降低協(xié)作成本，減少繁瑣的流程與文檔。我相信群策群力甚于相信每一個單獨協(xié)作環(huán)節(jié)的滴水不漏。

但這么做也有其先決條件，部門關系和諧自不必說，一個老練的會議主持人是必備品，必須靠他來保障會議的氛圍與效率。此人通常就是我。我最重要的工作就是寫郵件與主持會議。還有就是各組之間的策劃內容必須性質相近，如果差得太遠，如何能彼此深入了解，更談不上建議可靠。

當然，管理的方式很可能是個人風格區(qū)別，未必以對錯優(yōu)劣來衡量。

3、銀幕的兩極
上周看了20分鐘的個人創(chuàng)作短片《李獻計歷險記》，大為震驚，我國什么時候也能制作出這等高水準的動畫？幾可屹立于世界民族之林。

在這部動畫中橫溢四流的才華，別說放在國內是一等一的，即便東渡日本，也是一等一的佳作。作者真神人也！容我恭維一句，本片與中國當代動畫相比，大約領先了3到5年的水平。

由于動畫中加入了大量的ACG元素，一般人可能有點兒蒙，我解釋幾個。開場的跑步，應該是向黑客帝國動畫版第5段，《世界紀錄》致敬。給李獻計電話號碼的那個電子競技之神，是日本的街霸王者梅原大吾，用搜狗拼音打出來就是“美元大霧”。去阿富汗拯救大總統(tǒng)之女的噱頭來自《生化危機4》。最后吃興奮劑的動作典出“采蘑菇”——誰都看出來了吧。

優(yōu)酷視頻：http://v.youku.com/v_show/id_XMTM5MTg1NDY0.html

作者博客：http://lixianjilixianji.blog.163.com/

第二天又去電影院看了《錦衣衛(wèi)》。去之前發(fā)現(xiàn)導演是《見龍卸甲》的李仁港，有不祥的預感，又偶見影評說文戲太爛，武戲卻打足了5分。我想看的不就是丹叔的武戲嗎？掏票子上！

結果武戲5分的參照物是，滿分為10分。

本片的編劇，大概是個嗜食熱騰騰大便的瓊奶奶粉絲。我在影院里多次大聲嘀咕，“看這種爛片要陽痿的啊”，“導演您剛磕完糞球么”，“我……我扛不住了”。

扛不住為什么還不退場？不是心痛票錢，是為了等丹叔和寶爺最終的一場惡戰(zhàn)，能重現(xiàn)一點《殺破狼》結局的亮色。結果丹叔提前翹了，寶爺未發(fā)一招便飲恨自盡……

《錦衣衛(wèi)》，大概是我兩年來進電影院看過的最爛的片子。爛到什么地步呢？每個人一念臺詞，我就哆嗦一下，好像在接受楊教授的遠程電擊。全片基本上沒有一句念白，一次表情特寫能使人不哆嗦，絲絲寒意自涌泉穴直通天靈蓋，仿佛腳底板中了一記成昆奸賊的幻陰指，足可被稱作80后電影——智商跌破80后你才能欣賞的電影。

作為賣點的武戲，大部分靠眼花花的剪輯，少部分拳腳功夫則與丹叔過去的警匪格斗幾無區(qū)別。女反派施展脫衣?lián)Q影之術時，我忍不住憋著嗓子嘯了一聲：操……這是在拍哈里波特啊。邊操邊把導演李仁港拖入觀影黑名單。

Mtime《錦衣衛(wèi)》的評分是6.5分，我上去給了個3分。這3分其實不是給電影的，是給電影院的。當時脫脫正在暴打玄武，畫面忽然停滯不動，銀幕上出現(xiàn)一個巨大而渾濁的瞳孔。操，瞧這特技牛逼的，子彈時間都打出來了。隨著瞳孔一點點放大，占據(jù)了整個銀幕，瞳孔邊沿飄著火苗狀特效……靜默了15秒鐘后有人大叫：“放映員，膠片燒了！膠片燒了！”

因為一臺放映機損壞，燒掉了一小段膠片，所有人干等了5分鐘，怨聲沸騰，最后影院經理同意給所有人全額退票。是個小廳來著，大概損失了五六千元。我心想這要是《十月圍城》，票我就不退了，好歹得給中國電影事業(yè)放點血。一邊想一邊排到了退票的長隊里去。

來源：http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762010189430203/