海默說變現(xiàn)(二):廣告變現(xiàn)邏輯?—— 你不知道的江湖
當(dāng)和一些產(chǎn)品經(jīng)理聊到商業(yè)化變現(xiàn)的時候,總是會發(fā)現(xiàn)一些產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為商業(yè)化變現(xiàn)是運營的工作。其實,一款好的產(chǎn)品一定是同時具有社會價值和商業(yè)價值,而一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理也一定是同時專注于功能、交互、用戶體驗,還有商業(yè)化變現(xiàn)。
為了能夠容易記憶,并系統(tǒng)分享給大家,我以講故事的形式,用四個部分聊聊:產(chǎn)品的6種常見變現(xiàn)形式、廣告變現(xiàn)邏輯、廣告的對接和展示、廣告合作的計費模式。
如果你是第一次閱讀《海默說變現(xiàn)》系列文章,建議按照順序先閱讀第一部分《海默說變現(xiàn)(一):產(chǎn)品的六種常見形式》。希望《海默說變現(xiàn)》系列文章在產(chǎn)品商業(yè)化方面對你有所幫助!
第二部分:廣告的變現(xiàn)邏輯——你不知道的江湖
第八章:廣告變現(xiàn)的兩大核心
Anne初入職場,面對來之不易的產(chǎn)品商業(yè)化變現(xiàn)工作,幾分歡喜,幾分憂。幸運的是公司重視新人的培養(yǎng),有定制的學(xué)習(xí)計劃、系統(tǒng)的知識體系,還有深入淺出的講解,當(dāng)然,還有帥氣的海默!
“增值服務(wù)變現(xiàn)、支付通道變現(xiàn)、電商變現(xiàn)、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、金融變現(xiàn)、廣告變現(xiàn)”Anne完全沒有死記硬背,回憶著培訓(xùn)的流程,理解了產(chǎn)品的6種常見變現(xiàn)形式,對于下午的培訓(xùn),Anne同樣期待!
“昨天的內(nèi)容消化的還可以吧?咱們今天聊聊廣告的變現(xiàn)邏輯。其實對于廣告變現(xiàn),資源和變現(xiàn)能力是最核心的兩大部分。咱們今天就從資源上,一起了解廣告變現(xiàn)的人和江湖,也是為了能夠?qū)V告資源具有一定的判斷能力和分析能力,獲取優(yōu)質(zhì)資源往往會事半功倍。”海默邊擦著黑板,邊回頭和Anne互動,明確了學(xué)習(xí)的內(nèi)容和目的。
Anne點頭示意,并且隱約感覺到先明確學(xué)習(xí)的內(nèi)容和目的,一定是 海默的良苦用心。
第九章:背后的“好漢”
“咱們先說人,再說事兒。在廣告變現(xiàn)中有四位有名的好漢:廣告主、代理商、平臺方、流量方。今天要聊的事兒,就圍繞著這四位好漢展開?!焙DM可能在站在Anne的角度,呈現(xiàn)最清晰的故事框架,一點點的了解,最后拼湊成整個體系。
“哈哈哈,你可真逗,一會就講成水滸傳了”Anne被逗得開心,也使得整個氣氛輕松許多。
“哈哈,先介紹一下第一位好漢,他叫廣告主,也就是廣告的主人,花錢打廣告的人。這個人比較厲害,厲害在他有錢,而且還想更有錢,所以他就計劃用一筆錢A來掙更多的錢B。A就是廣告預(yù)算,為了能夠掙到B那么多錢,他想要跟自己的兄弟合作,也就是第二位好漢!”海默邊講邊笑。
“第二位好漢就是代理商,廣告主一方面比較忙,另一方面對推廣也不是很懂。于是全權(quán)委托給代理商,并把錢A給了代理商,要求代理商必須把錢花完!但是一個月后注冊的用戶量要增長100W,并且月留存不能少于20%?!?/p>
“代理商非常講義氣!果斷答應(yīng)了。一支穿云箭,千軍萬馬來相見。代理商放話要做推廣,召集了各路好漢搞事情,其中就有平臺W、平臺Y、平臺Z等等,這些平臺專門拿人錢財替人辦事,稱為平臺方。平臺方有的可以‘貼廣告’,有的可以’發(fā)傳單’,最關(guān)鍵的是他們手下小弟頭頭眾多!”
“這些小弟頭頭就是流量方,流量方小弟眾多,同樣也魚龍混雜,PC幫、移動幫、海外幫等等,流量方可以飛快的速度傳播消息與江湖,并產(chǎn)生一系列的江湖效應(yīng)。好漢的出場告一段落,好戲馬上開始!”海默故作聲腔,仿佛還伴隨著醒木拍案之聲。
第十章:江湖
(1)代理商的小九九
“其實前面講的內(nèi)容在網(wǎng)上有更加標(biāo)準(zhǔn)的解釋,包括之后咱們講的很多名詞,都有非常標(biāo)準(zhǔn)的解釋,可是對于咱們來講,沒有必要去背名詞的定義,咱們需要的是理解。這也是為什么我制造了古代江湖的故事背景,枯燥的知識絕對不能缺少趣味?!焙D粗鳤nne邊聽邊笑,也表達了自己對于學(xué)習(xí)的見解。
我從來不記在辭典上已經(jīng)印有的東西。我的記憶力是運用來記憶書本上還沒有的東西。
——愛因斯坦
“言歸正傳,在廣告主面前,代理商屬于江湖中人(營銷圈內(nèi)人士),具有豐富的人脈關(guān)系和復(fù)雜的江湖背景,并且代理商和廣告主之間建立了某些信任關(guān)系,所以不管出于責(zé)任還是聲譽,代理商都會滿足廣告主的要求,花光廣告主的錢,辦好廣告主的事!這也是代理商在江湖中的優(yōu)勢?!?/p>
“但是,并不是所有的代理商都是良心代理商。代理商最清楚廣告主的預(yù)算和底線,為了最大化利益,代理商一般都是在廣告主的底線附近周旋,成本越低,那自己掙的就越多!”
“既然廣告主要求一個月后注冊的用戶量要增長100W,并且月留存不能少于20%。代理商面對不同的平臺方可以給出不同的價格和不同的結(jié)算核減標(biāo)準(zhǔn),由于平臺方之間的競爭,代理商可以用相對低的價格作為推廣費用,或者進行綜合的資金調(diào)配以滿足廣告主的需求。當(dāng)然,一個月后實際的數(shù)據(jù)指標(biāo)也許跟廣告主的需求指標(biāo)十分的接近,但是往往并不會超出預(yù)期很多,人都是貪婪的。”
“還真是無商不奸”Anne小聲打斷了海默。
“其實這也是代理商的能力體現(xiàn),不過真相往往并非如此簡單。由于部分?jǐn)?shù)據(jù)并不是公開的,平臺方對于結(jié)算核減是被動的,所以有些代理商的片面之詞,就可以直接減少費用的結(jié)算,這也是某些不要face的代理商勾當(dāng)。被動的平臺方最后也只能讓流量方來一起承擔(dān)核減的數(shù)據(jù),畢竟流量方更為被動。這也就是為什么流量方更愿意給平臺方的小弟回扣返點,來跳過平臺直接拿到代理商資源,也不愿意在平臺方下面忍受被動。”海默也是個江湖中人,更知道江湖中人心中的苦衷。
(2)平臺方的算盤
“平臺方相對代理商更為專業(yè),他們精通搜索、網(wǎng)站、app、內(nèi)容文案推廣登等十八般武藝,而且擁有獨門秘籍(實時競價、技術(shù)廣告、數(shù)據(jù)工廠等等)作為看家本領(lǐng),同時匯聚了各路流量方好漢,流量特征相對明顯,廣告的投放也更加精準(zhǔn)。所以平臺方就像是名門正派,具有一定的綜合實力和豐富的江湖經(jīng)驗?!?/p>
“但是即使是名門正派,也有江湖人不知的秘密。首先就是在整個江湖中,資源永遠都是相對稀缺的,平臺方拿到預(yù)算之后,并不是完全公開的,而是先自行消化!平臺方的胃口都比較大,通過自己的流量實在消化不掉之后,才會一方面自己或者花錢買數(shù)據(jù)刷量,一方面分給流量方(行情一般是2:8分,但是曾經(jīng)我遇到過不要face的5:5),這樣對于平臺方來說,成本低,質(zhì)量還可以過關(guān)!”
“結(jié)算核減也是一門學(xué)問。除了某些代理商的‘流氓核減’之外,某些平臺方同樣流氓,高舉廣告主的旗幟,以廣告主的名義進行質(zhì)量核減,扣除一部分看似合情合理的收益,實則進了平臺方自己的腰包。所以精明不過平臺方,算盤不是一般好?!?/p>
(3)流量方的生存之道
“流量方在江湖中最為魚龍混雜,有各種技術(shù)流量,有各種產(chǎn)品流量,有各種自媒體流量,還有各種顏色流量。為了壯大自己的勢力,流量方之間會進行相互引流,或者會進行流量交易,同時也就會有洗牌效應(yīng),流量方的小弟們個性(流量特征)越來越明顯,小弟們越來越忠誠(流量粘性),這也是流量方的優(yōu)勢之一,相對價值較高?!?/p>
“流量方之間相對于平臺方和流量方之間,存在更多的友好關(guān)系,在同一階層共同生存。如果流量方獲取到了優(yōu)質(zhì)的資源,他們愿意與其他流量方共同享用,并且從中按照江湖規(guī)矩只抽2成。因為他們彼此清楚,群狼才有肉吃?!?/p>
“流量方隨著實勢力的壯大,在江湖中越來越來勢力,有些流量方會拉起自己的平臺大旗,做起平臺方,有些流量方擁有千萬乃至上億的人馬,在平臺方和廣告主面前說話十分有分量,甚至可以有甲方的姿態(tài)。可以說流量方的地位完全取決于流量的數(shù)量和質(zhì)量,經(jīng)營流量便是流量方的生存之道。”
海默轉(zhuǎn)過身,手中的白板筆就像是一塊醒木,Anne仿佛在耳邊還聽到:“欲知后事如何 且聽下回分解”。
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作者:海默,公眾號:“海默”(ID:haimo_310)
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上篇覺得特別好,這篇就不怎么看得懂了,太形象化了反而更難理解了?
如果能更具象點就好了
像小強升職記的形式