4、產(chǎn)品規(guī)劃的需求決策

了解和掌握產(chǎn)品規(guī)劃的三個考慮因素以及四個設(shè)計理念，目的就是幫助我們更準確的決策需求，避免發(fā)散性思維產(chǎn)生的誘惑讓我們偏離最初的戰(zhàn)略方向和產(chǎn)品定位，這也是產(chǎn)品規(guī)劃中非常重要的工作步驟。無論公司中是否有專門的需求決策流程，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，這個基礎(chǔ)知識和步驟肯定是掌握在腦海中的。

需求分析并決策是一個很快速的流程，特別是瀑布開發(fā)模式的公司，不會將太多精力放在需求分析和決策上，而是在產(chǎn)品策劃的過程中就直接對需求進行了分析并決策，這樣可以大大減少其他工作人員的閑置，保證工作的節(jié)奏同步。在大公司或者產(chǎn)品擁有眾多決策對象的時候才會細化并單獨進行需求分析和決策，其余情況往往都是產(chǎn)品經(jīng)理直接決策。

當產(chǎn)品經(jīng)理收集了來自公司內(nèi)部、外部以及自己構(gòu)思的需求之后，就要對需求進行決策并細化的規(guī)劃成各個階段和版本的需求，并完成當前即將實施的版本的需求文檔。對于需求的決策除了上述中的三個考慮因素和四個設(shè)計理念之外，我們還需要有一個條理化的思路，對需求進行分類、分位、分級，幫助我們更好的理解和決策需求。

① 分類

在工作當中，我們肯定會收到很多需求，為了更好的管理需求，對需求進行分類存儲無疑是一個最好的辦法。比如超市的商品，按類別劃分區(qū)域，按類型擺放貨架，這樣可以大大的方便管理人員和消費者更容易查找商品，我們對需求分類也是如此，方便我們更好的管理、分析和決策需求。

因為對需求分類是便于產(chǎn)品經(jīng)理管理需求，所以沒有分類標準，完全取決于產(chǎn)品經(jīng)理個人喜好。分類方式可以根據(jù)功能屬性分類，例如功能類、數(shù)據(jù)類、運營類、體驗類、設(shè)計類。也可以根據(jù)職責屬性分類，例如技術(shù)類、設(shè)計類、運營類、編輯類、客服類。也可以根據(jù)頻道屬性分類，例如首頁類、欄目類、購物車類、個人中心類。

② 分位

為了進一步?jīng)Q策需求，我們還要對需求進行分位，根據(jù)考慮因素和設(shè)計理論，從這些需求的重要性和急需性來評估，通過四象限定位法將需求分為四種。以需求的急需性作為橫軸，需求的重要性作為縱軸，可以建立如下的產(chǎn)品需求四象限圖。

將需求進行分位之后，非常方便我們了解到需求的輕重緩急，也方便我們進一步的評估優(yōu)先級。

③ 分級

分好類，定好位，下面就要考慮分級了，評估需求的優(yōu)先等級，決定需求的實現(xiàn)計劃。

考慮優(yōu)先級通常也有三個要素，第一個要素就是領(lǐng)導(dǎo)的意見，第二個要素是產(chǎn)品經(jīng)理自己，第三個要素就是團隊共同意愿（團隊意愿主要就是實現(xiàn)成本、階段目標等）。

通過分類、分位、分級的三個分析和決策的流程之后，產(chǎn)品經(jīng)理就能夠非常輕松的將需求劃分計劃，根據(jù)不同規(guī)劃階段分多個版本實現(xiàn)需求，如果需求很少，那么就一次迭代實現(xiàn)了。

本章索引：

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(1) – 產(chǎn)品規(guī)劃介紹

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(2) – 產(chǎn)品規(guī)劃的考慮因素

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(3)-產(chǎn)品規(guī)劃的設(shè)計理念

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(4) – 產(chǎn)品規(guī)劃的需求決策

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(5)-產(chǎn)品規(guī)劃中的競品分析

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(6)-產(chǎn)品規(guī)劃中的產(chǎn)品策劃

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(7) – 產(chǎn)品規(guī)劃容易犯的錯誤

全文索引：

第一章：產(chǎn)品介紹(1～2) – 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)和職能介紹

第二章：產(chǎn)品入門(1) – 我的入門經(jīng)歷分享

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(1) – 產(chǎn)品規(guī)劃介紹

第四章：產(chǎn)品設(shè)計(1) – 產(chǎn)品需求文檔(PRD)介紹

第五章：產(chǎn)品管理(1~2) – 產(chǎn)品管理介紹和需求管理方法

第六章：產(chǎn)品工作(1) – 工作環(huán)境介紹

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