中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

今天聊聊反饋機制，產品中經常提到反饋感，那反饋感的表現是什么呢？

游戲為什么被大多數人會喜歡？很重要的一個原因，就是它有一個很強烈的「及時反饋」機制 和「目標系統」引導，游戲會通過任務/關卡告訴你完成這個任務，只要你付出什么「時間 ，精力，金錢」，就你能得到什么，你的行為都能得到「正向、負向」的反饋；游戲便為明確告訴你砍到多少血，得到多少金幣，升了多少級。

就是通過這種反饋機制：給你的明確的目標「目標分短期目標，中期目標和長期目標」，給予用戶即時的短期目標「任務系統」，并適時告訴用戶中期目標「勛章、成就、等級關卡」能得到什么大的獎勵「裝備升級、開放特權功能」讓用戶不會失去目標，并給予長期目標的希望。

你只要去做，就能到相應的獎勵「積分、等級、裝備、成就等等」。投入產出相對來說是一種正向的關系，你的付出決定了你的結果，好與不好，由你自己決定，你怪不了別人。

一、產品的反饋

在產品中對反饋的定義：一個功能或者產品對用戶的操作給予的一種響應信息；向用戶提供信息，讓用戶了解某一操作是否已經完成/得到響應。

所以核心在于用戶的操作有給予響應，不會讓用戶覺得“這是什么情況，怎么點這么久，就一直什么反應都沒 ，什么鬼”；還有系統給用戶的反饋 ，要和用戶預期的保持相對一致 ，比如搜索美女，不要反饋無相關的比如風景啊家居的，對用戶的印象是很差的，除非你本身是為了惡搞而產生的。

在反饋的設計中，要考慮到用戶的情感需求，給予用戶正向的反饋：成就感、酷炫、存在感、驚喜感等等。

最簡單的就是 ，比如在探探告訴你的照片被多少人喜歡，會讓不少年輕人著迷，到底誰喜歡我，是不是我喜歡的那個人，或者我能跟他匹配到嗎？這是一種虛榮心和好奇心的驅使 ，也導致用戶一直去匹配其他用戶的操作，整個系統的反饋循環都是正向進行的，因為你的好奇驅動你去點贊他人，他人也收到點贊，讓更多人進行。

對于朋友圈的反饋設計，發朋友圈更多是一種存在感，用戶所發的內容被自己的朋友點贊或者評論，如果是發的內容是想讓某個人（比如暗戀的人）知道，然后對方剛好點贊了或者評論了，給你的反饋是很棒的，如果你想讓相應的人看到的發了但是沒有響應，多多少少會有失落感吧。這種「存在感」解釋成「生存感」會更貼切點。

再比如說微信消息是否類似釘釘或者WhatsApp那樣的「已查閱」的反饋功能；不同場景是不同的，對于釘釘，在工作協作中 ，需要更強的溝通效率或者到達率，減少溝通成本，對于「已查閱」的目的更多是便于團隊的協作和溝通。

但是對于的熟人關系更多的微信來說，如果加上「已查閱」這個反饋，對很多人來說是壓力很大的，比如你給暗戀的女神發了一堆的微信，但是她就是遲遲不回，「已查閱」這對于女的來說就有很大壓力要不要打開 ，打開不回就沒有一個給自己脫身的理由了「哦， 我沒有看到，我在忙的什么了」。

而對于男的來說 ，也是一種極其負面的反饋，他本能想象著是不是女神沒有看到或者在忙什么的自我解釋，但是如果有「已查閱」系統直接不給雙方任何的機會去想象這個不回復的可能；要給予用戶選擇和希望的可能。

所以反饋的設計，就是二個要求「及時性」和「合理性」；「及時性」表現為用戶的反饋即時得到響應，「合理性」體現在反饋的結果符合用戶的預期和使用場景。

二、現實的反饋

回歸到現實中的反饋感，現實中的反饋機制相對是比較慢的，你讀書，沒折騰個大半年甚至幾年 ，大部分都搞不出個所以然「天才除外」；學習新的技術也是如此，世界給你的反饋總是很慢的。

對于學習，生活很多東西，都相對需要比較強的自我驅動能力或者興趣愛好，還有需要耐心和毅力，才能繼續堅持下去。所以給自己定目標，跟進完成情況，根據自己的實際情況 ，去調整自己的計劃，慢慢一步步接近目標，并不是半途而廢，就是一個比較好的反饋機制。

我之前留意過，很多Todo/待辦的軟件的下載量是很可觀的，但是日活情況并不理想。其實想想很簡單，每個人都是希望自己更有目標感，更有條理的管理自己時間的意愿，所以他們會下載各種APP來嘗試，但是想想看能堅持下來的人有多少？所以日活數據也就相對慘淡。

三、團隊的反饋

之前看過了一句話，就是什么叫做靠譜？“凡事有交代，件件有著落，事事有回音?！闭f是三件事，其實是一件事，就是你要在協作中完成閉環。所謂閉環，就是一件事有開頭，就必有結尾。但是一般人做到這一條并不容易。

在團隊協作中，需要有更明確的反饋機制 ，有一項事情需要開展，就需要讓團隊有一個明確的目標，目標具體化為「目標/負責人/任務/時間節點/條件」。

解釋一下，就是「某個任務由誰負責完成，在某個明確的時間點，需要達到什么目標效果；在完成這個任務，需要借助什么條件才能守成「其他人幫忙、攻克某個技術難題或者需要多少資金支持等」，都需要在團隊中明確下，并做到任務可以持續跟進。

在搞趣團隊中，我們也是一直強調反饋機制 ，并一直把達里奧「原則」的書的一些做事原則 ，當成是團隊的學習榜樣，因為團隊小，好去試錯 ，并且可以盡可能的調整和改進。但是也并不如意，每個人都有自己的想法和做事方式 ，團隊也各種在磨合和折騰中進行 ，不管怎么樣，不進則退嘛。

分享一下「原則」目標的基本原則：

• 設定清晰的目標；
• 找出妨礙目標達成的問題；
• 診斷出機器的什么部分（哪些設計或哪些人）運轉不正常；
• 設計修改方案；
• 采取必要的行動。

對一個機構來說，這是最快、最有效的改進提高方法。

一切基于目標，結果，我們擁有什么目標，以及在什么時間由誰「人/組織」結出什么樣的反饋，中間一切都是通過反饋機制來的承接的，而是這是一個團隊最基本的做事原則，設定目標 ，發現問題，解決問題，達到目標；然后再來下一個目標，周而復始，持續進化….

本文由 @搞趣阿達 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自 Pexels ，基于 CC0 協議