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Kuty Shalev?創辦的?最低可行產品（Minimum Viable Product，MVP）才符合現在的生態，就是鼓勵先推出原型，再視市場反應調整產品。

• 通訊?App Yo?只花?8?小時就上市，至今有?100?多萬活躍用戶

這幾年，說到模仿性質強又帶點諷刺意味的 App，Yo?絕對無人能出其右，設計干凈，使用簡單，極簡就是它的特色。以色列開發者 Or Arbel 花了 8 小時，讓用戶只能傳一個 Yo 字給朋友。

驚人的是，這樣只能 Yo 來 Yo 去的 App 初期融資就拿到了150 萬美元，身價上看 1 千萬美元。當然，Yo 漸漸多了許多新功能，之前世界杯時，傳 Yo 給帳號「世界杯」，有人進球就會收到 Yo 通知；現在，Yo 可以傳送連結、加入群組、輸入全名、上傳大頭照，還結合 Instagram 和 hashtag 通知。

Arbel 聰明極了，推出的是僅有基本概念的產品，搶先建立用戶群。商業服務公司 Corporate Executive Board 對 7000 多名消費者進行市調，發現讓大家愛不釋手的 App 一定要簡單。所以，不妨花 3 個月開發，先打入市場，收集回饋再加以改善。

• 速度越快，收益越高

也不是說要趕鴨子上架，只是說世界上時時刻刻都在有新點子出現，想追上創新的速度，腳步勢必要加快。誠如商業顧問?David Roth 所言，靈活與快速是商界強調的兩項特質，如果產品首次公開亮相就已經完美無暇，那只代表進場太晚。

亞馬遜智慧手機 Amazon Fire Phone 就是個反教材，傳言亞馬遜 2010 年就有意進入智慧手機市場，2011 年向電信公司 AT&T 展示手機原型，今年 7 月發行新機?；?3 年才把產品送到市場上，迄今銷售表現不佳，就像 Fire Phone 的功能一樣不亮眼。行銷企劃員兼部落客 Kristian Carter 的點評十分犀利，他說這款手機出生的世界，和現在的世界已相去甚遠。

根據報酬遞減法則，越后期的投入，所得的收益會越少，這時，開發者會倍感壓力，App 問題越冒越多，為了要讓產品臻于完美，推出日期一延再延。就算真的磨出完美的產品，也一定是復雜到消費者不想理解，或是市場上早就有更好的產品了。