第五章：產(chǎn)品管理(6) – 項(xiàng)目管理

阿航

2014-11-11

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6、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等。這項(xiàng)工作通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理主要關(guān)注點(diǎn)都是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的，具體到產(chǎn)品的細(xì)節(jié)則都是由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)把握。

在很多小型或者創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)中，沒(méi)有單獨(dú)的項(xiàng)目管理的崗位，所以很多時(shí)候這項(xiàng)工作就由產(chǎn)品經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)了起來(lái)。就算有項(xiàng)目經(jīng)理的公司，由于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)沒(méi)辦法細(xì)致到產(chǎn)品的需求和意圖的細(xì)節(jié)把控上，所以關(guān)于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)執(zhí)行還是需要產(chǎn)品經(jīng)理跟進(jìn)。因此我們了解一些項(xiàng)目管理的知識(shí)，也是非常有助于產(chǎn)品管理。

項(xiàng)目管理不同于目標(biāo)管理，目標(biāo)管理是可以細(xì)化成非常小的顆粒任務(wù)，但是項(xiàng)目管理是一個(gè)整體的任務(wù)計(jì)劃。比如“裝修房子”，這就是一個(gè)任務(wù)計(jì)劃，管理這個(gè)計(jì)劃屬于項(xiàng)目管理。

但是裝修有很多細(xì)化的工作內(nèi)容，有裝修之前的事務(wù)，和裝修之后的事務(wù)，都是屬于項(xiàng)目計(jì)劃的范疇之內(nèi)。在這個(gè)大的項(xiàng)目計(jì)劃之中，裝修要有選購(gòu)材料的事項(xiàng)，這個(gè)就屬于項(xiàng)目中的一項(xiàng)任務(wù)，對(duì)應(yīng)這個(gè)任務(wù)的安排就是目標(biāo)管理，項(xiàng)目管理者就需要給執(zhí)行者明確選購(gòu)時(shí)間、地點(diǎn)、材料名、用途、數(shù)量以及預(yù)算等等內(nèi)容，讓任務(wù)參與或執(zhí)行者清晰任務(wù)內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)。

所以目標(biāo)管理是以任務(wù)成果為標(biāo)準(zhǔn)的管理原則，但是項(xiàng)目管理則是一個(gè)大整體的計(jì)劃管理。在產(chǎn)品管理當(dāng)中，一次產(chǎn)品的迭代便是一次項(xiàng)目計(jì)劃，產(chǎn)品迭代的需求會(huì)再細(xì)化成具體的各個(gè)任務(wù)并分配給相應(yīng)的工作人員執(zhí)行，而這些任務(wù)的安排便是目標(biāo)管理。

項(xiàng)目管理的工作通常使用甘特圖對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和跟進(jìn)，常用軟件有Project、Execl等，我常用的是Execl軟件。通過(guò)甘特圖分配任務(wù)和制定計(jì)劃，然后再運(yùn)用目標(biāo)管理的方法，向執(zhí)行部門或執(zhí)行人傳達(dá)任務(wù)內(nèi)容和目標(biāo)。