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榮耀標識設計出了錯？很有可能是你沒有問對問題
設計出了錯？很有可能是你沒有問對問題。在工作開始之前，提出正確的問題，這將會影響整個設計的走向。
問對問題才能找對答案，這個邏輯并不復雜，但是在做產品設計的時候，要做到并不是那么容易的事情。如何提問，對于最終產品的塑造有著巨大的影響。
我一開始根本無法理解，為什么企業高層在做產品決策的時候，根本沒有認真對待設計師的意見。當我在幾個創業型企業里面待過之后，我才逐漸明白，在流程上，管理團隊確定了整個產品路徑和解決方案之后，才會找來設計師給產品設計一個「糖果色的包裝」。
幾年之后，我才明白，如果我們換一個方式來聊天，情況會有所改變。將簡單的回復「OK 我會做好的」換成「可以，那么你想解決的商業問題是什么？這樣的修改能否達到你的目標？」那么大家感知產品的方式，可能會悄然改變。
正確地提問，能夠幫你成為更好的設計師，能夠讓你在對的時候切入到整個商業活動當中來。如果加上時間和耐心，你就能坐到會議桌上來了。
在工作開始之前，提出正確的問題，這將會影響整個設計的走向。
提問就像過招，問題提的越多，對手的底細就摸的越清楚。相應的，在不斷的問答過程中，無論是要推出新產品還是定制新服務，整個設計目標和圖景也就越清晰。
我經營一家設計工作室，平時我們會使用一組問題來幫助我們評估客戶的設計目標。這些問題有助于我們來界定問題，來合理地規劃設計的不同階段。這些問題讓我們對于核心問題保持關注，而不會偏離目標。
這種方法不僅適用于面對甲方和客戶，也適用于產品和服務的設計。因此，我決定和你分享這些內容，并且希望能夠幫你用這些方法，提升整個設計流程的價值和意義。
首先，問題列表并不是用來直接使用的設計藍圖，因為每個設計項目背景都不同，相同的問題帶來的效果其實是很不穩定的，甚至會導致設計劣化。靈活機變地使用它們，能夠幫你在不同的設計階段，有所提升。
1、定義問題
當你在詢問設計的核心問題的時候，不要聽信客戶直接回答的答案，相反，你需要通過提出幾個不同的問題，綜合性的評價之后找出真正的設計問題在哪里。
也就是所謂的問題背后的問題：
- 我們要解決的主要問題是什么？
- 這是有待解決的準確的問題嗎？
- 這個事情是否值得我們盡最大的努力？
- 還有哪些問題需要我們解決？而這些問題的解決是否能夠給公司和客戶帶來更大的價值？
重要提示：如果我們不重新修改/重新設計____，對于您的業務會有什么影響？如果我們將這個問題留到未來1~3年來解決。
通過這一系列的問答，你就可以界定這個設計項目的真正核心的問題在哪里了。曾經有一個客戶跟我說，他不允許任何問題存在，因為他不允許。這真是一種令人悲傷又不切實際的說法，如果你不曾出現問題，那么你的方案或者產品是用來解決什么的呢？
2、驗證問題
在我們針對問題有了一般性的探討之后，對設計核心目標和問題有了一個界定，那么接下來就需要確定 KPI，并且將業務目標和實際的利益對接起來。
- 業務目標是什么？
- 解決問題最終促成了哪些業務目標的達成？
- 利益相關者對于接下來的項目和創意有什么看法？
- 對于目標有哪些可供衡量的 KPI？
- 這些目標對于企業的價值是什么？（收益，品牌名望或者給某些東西做鋪墊等等）
- 我們如何確知什么時候算是達成主要目標？
- 這個項目是否擁有足夠的資源？如果將額外的部分去掉之后呢？
- 我們需要克服哪些風險哪些問題？
- 你是否考慮過那些會受到你最終產品影響的部門的意見？
重要提示：對于這些問題，我們會使用表格（如下）來進行記錄，確保我們能夠確知問題溝通的進度，目標背后的主要指標以及產品對于公司的影響。
3、界定用戶的思維模型
在弄清楚問題之后，確保你和用戶使用的是一致的語言在溝通。這一點很重要，否則項目會向著錯誤的方向發展。
- 用戶在完成任務的時候會想什么？
- 他們的思維過程通常是如何構建的？
- 你要如何構建問題，確保當你和用戶進行溝通的時候，他們會沿著你的思維結構來思考？
4、了解你的用戶
到了這個環節，問題的構建主要取決于你所處的行業，以及主要核心用戶的特點。但是作為一般規則，你必須知道他們生活中一天時間（無論是在家還是上班）的所有細節。任何細節都可能對于最終的結果產生影響。
舉個例子，假如我們要為餐館的老板來設計一個 APP，APP 應該允許他們更好地管理他們的業務，在這種情況下，你必須知道：
- 他們工作生活中的一天都是如何度過的？
- 他們對于不同的流程都是如何描述的？
- 用戶訂購食物的時候需要經過哪些不同的步驟？
- 他們如何管理庫存？
- 他們如何管理人員/輪班/責任？
- 他們如何管理客戶投訴？他們具體都做了什么？
5、評估設計是否令人滿意
我們主要的目標是看我們之前設定的KPI最終是否能通過設計，達成目標。所以，我們需要評估設計本身。
重要提示：如果你提出的問題是「人們喜歡下拉菜單嗎？」那么這是沒有任何價值的。你要問的問題應該是：「這個下拉菜單，在這個環境下，在這個頁面中，是否可以為用戶創造更好的體驗？」
我們應該拋棄「人們喜歡它嗎」這樣的想法，而應該追溯設計的策略和背景。
- 用戶需要一個小時還是幾分鐘才能完成手頭的任務？
- 用戶需要集中精力來做這件事情，還是非常順手非常隨意就可以完成？
重要提示：當用戶在使用產品的時候，千萬不要讓用戶花費時間思考下面的問題：
- 我在哪？
- 我要從哪里開始？
- 設計師到底把XX放到什么地方去了？
- 這個頁面上最關鍵的是什么東西？
- 他們為什么稱呼這個東西為XX？
- 這是廣告還是網頁的一部分？
如果我們在設計過程中，該問的問題沒有問，同樣會影響產品的走向。
這篇文章中所提到的問題，并非固定不變的，而是需要根據實際產品和設計靈活改變的。
原文作者：Eugen E?anu
原文鏈接：https://uxplanet.org/top-questions-to-ask-before-designing-anything-2141c7f64888
譯文作者：陳子木
譯文鏈接：https://www.uisdc.com/questions-to-ask-before-designing
本文由 @陳子木 授權發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載
題圖作者提供
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