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父親、工匠和在意

Jonthan Ive 在 2011年10月19號 Apple 總部舉行的 “Celebrating Steve” 喬布斯悼念會上所致悼詞中有一段：

He used to joke that the lunatics had taken over the asylum, as we shared a giddy excitement spending months and months working on a part of a product that nobody would ever see. Well, not with their eyes. We did it because we really believed it was right because we cared. He believed that there was a gravity, almost a sense of civic responsibility, to care way beyond any sort of functional imperative.
他曾玩笑式的說瘋子接管了精神病院，如我們一起暈眩般興奮于花費(fèi)一個月又一個月的時間在一個沒有任何人能看到的產(chǎn)品的零件上，當(dāng)然是通過他們的眼睛。我們這樣做是因?yàn)槲覀兇_實(shí)認(rèn)為這才是對的，因?yàn)槲覀冊谝狻Ｋ嘈庞幸还扇f有引力，幾乎是一種公民責(zé)任感，去關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越任何功能需求的東西。

我們都聽說過 Steve Jobs 對細(xì)節(jié)的關(guān)注，他在 Apple II 時就要堅(jiān)持使用塑料，在開發(fā) Mactoshi 時說過：“第一個圓角的弧度需要加大”，他指的是邊緣的輪廓。但是他遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這一點(diǎn)，如果你在意能看到的部分，無論它多么小，那你仍還是實(shí)用主義，但如果你對設(shè)計(jì)有信仰，那么就會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這一步。Steve Jobs 會要求 Apple II 的電路板要漂亮，他不只一次說過好的木匠不會在櫥柜的背后使用爛木頭，這就是一種追求，如果是真理就不須有妥協(xié)。

Walter Isaacson 的 “Steve Jobs: A Biography”（中文版《史蒂夫·喬布斯傳》）中寫道了這源自 Steve Jobs 的父親（養(yǎng)父）對他的教導(dǎo)，他父親是那個年代典型的美國父親形象，懂機(jī)械懂木工并自己制作很多東西，包括柵欄，他父親就告訴 Steve Jobs 櫥柜和柵欄的背后都要一樣精心制作，即使他們是隱藏的，他父親對工匠技藝的醉心給 Steve Jobs 留下深刻的印象，他們建造的柵欄50年后仍然還在。

與此相似的是另外一個故事，我們以前也說到過，最早是從城市筆記人的文章中看到的，就是密斯的故事，同樣來自一本很好的傳記，F(xiàn)ranz Schulze 寫的 “Mies Van Der Rohe: A Critical Biography”，這本書的第13頁中講了一個密斯回憶年輕時的故事，密斯的父親是石匠，他們有一家作坊，密斯去柏林后有一次回老家，聽到他的二哥 Ewald 跟大哥 Michael 辯論說：“看，我們完全可以制作這樣和這樣的教堂飾石，用不著任何小題大作，尤其是當(dāng)它們被用在很高的建筑外表面，那里就沒人能看得見。”密斯父親可不這樣想，他說：“你不再是一個石匠了。你知道科隆大教堂尖塔的尖頂嗎？是的，你不可能爬到那兒然后好好看，但它們就如你真這樣去看般去雕刻，它是為上帝制作的?！?/p>

在庸俗的實(shí)用主義流行的時代，這樣的故事是多么激勵人啊。Steve Jobs 說的他父親喜歡 “doing things right”，和密斯父親的 “It was made for God”，這個 “right” 和 “God” 像是人類精神在世俗和高尚層的表達(dá)。

Jonathan Ive 的父親也是一位工匠——銀匠，一樣特有工匠父親的故事（這樣的故事本身也是一種“原型”），在 “Steve Jobs: A Biography” 書中，Jonathan Ive 回憶道，他父親是非常優(yōu)秀的工匠，在本地的學(xué)院任教，他記得他的圣誕節(jié)禮物是與父親在學(xué)校待一天，圣誕節(jié)那里沒有任何人，Ive 的父親幫助他做任何他想到的東西，條件是 Ive 需要畫出他們要做的東西。Ive 說：“我總能理解那些用手制作而成的東西的美，我開始意識到真正重要的是你在其上所花的心思（care），我真正看不上的是當(dāng)我意識到一個產(chǎn)品中的草率（carelessness）。”
Because we care.

怎么在意

Apple 的產(chǎn)品，是的，在產(chǎn)品之外有很多“額外因素”，比如品牌及粉絲的熱情讓產(chǎn)品迅速擴(kuò)展到更廣的人群，但同時讓很多持懷疑論的人一直糾結(jié)于這些“額外因素”之中，但是，在你拿起 Apple 產(chǎn)品的那一刻，如果你不是生來就只追隨 Apple 的話，在物品的表面接觸你手掌的皮膚的那一刻，你可以感覺出它的不一樣和優(yōu)秀。所以，Apple 會有 Apple Store。

什么讓 Apple 的產(chǎn)品如此不同，一般會說制造品質(zhì)，看看這些產(chǎn)品上的接縫，它們的公差等級似乎對于其他廠商來說是不可企求的，因?yàn)榭粗拖癫盍撕脦讉€等級，甚至是一個小數(shù)點(diǎn)。

很多設(shè)計(jì)師都會傾向于一種對自身環(huán)境的抱怨去看待 Apple 設(shè)計(jì)的成功，而將 Apple 設(shè)計(jì)的成功歸功于它的環(huán)境，比如制造品質(zhì)等，雖然暫時可以讓自己感覺舒服，但是卻打消了去研究其優(yōu)秀設(shè)計(jì)的動力了，這就是典型的 cynicism，Jonathan Ive 在致 Steve Jobs 的悼詞中就說到經(jīng)過努力最終實(shí)現(xiàn)帶來的愉悅，包括享受對犬儒的回?fù)簟?/p>

的確，Apple 有世界上最好的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（一個10多年未有人離職的團(tuán)隊(duì)），它們也有著最好的工作環(huán)境，Steve Jobs 在1970年代就在意工業(yè)設(shè)計(jì)了，在他回歸了與 Jonathan Ive 成了好搭檔，在 Ive 還是副總裁的時候，他雖然向當(dāng)時負(fù)責(zé)硬件工程的 Jon Rubinstein 匯報(bào)，但他直接同 Jobs 工作，他開始突破邊界，最終從 Rubinstein 的“你不能這樣做，由于什么什么”走出，讓 Jobs 選擇了他而 Rubinstein 在 2005 宣布將離職，Jonathan Ive 在 2005 年升至高級副總裁直接向 Steve Jobs 匯報(bào)工作，如果我們?nèi)タ?Apple 的產(chǎn)品，此后都是一級一級的跳躍，像 Unibody 等，即使在今天想起來也覺得讓人驚嘆，你不僅可以看到產(chǎn)品是如何一體，而且可以從產(chǎn)品看到整個產(chǎn)品的制作，背后的人工是如何的一體化，不用拆開產(chǎn)品都可以感受到。在 Jonathan Ive 致 Steve Jobs 的悼詞中緊跟上面說的戰(zhàn)勝犬儒的喜悅，是 “the rejection of reason, the rejection of being told a hundred times, ‘You can’t do that’.”

但這不是說工業(yè)設(shè)計(jì)在 Apple 處于養(yǎng)尊處優(yōu)的位置，在 “Steve Jobs: A Biography” 這本書中有很多的描寫，比如為驗(yàn)證用于 iMac 和 iPod 上的陽極氧化鋁是否可量產(chǎn)，Jon Rubinstein 和其他人對 Steve Jobs 說這不可能在 Apple 所需的量級上實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)， Steve Jobs 就在中國建立一座工廠， Jonathan Ive 就去這個廠監(jiān)督工藝，當(dāng)時是 SARS 期間，他在一間宿舍內(nèi)待了三個月去實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)工藝，就因?yàn)?Steve Jobs 和 Jonathan Ive 認(rèn)為這種陽極氧化鋁有一種純真值得去追求。

書中透露，實(shí)際上對多點(diǎn)觸摸技術(shù)的應(yīng)用探索最早就在 Jonathan Ive 的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開始的，那么如果你在認(rèn)識上還未跳過“工業(yè)設(shè)計(jì)就是外觀設(shè)計(jì)”這種說法，那么估計(jì)你也讀不太懂這篇文章了，也不明白為什么“Design is the fundamental soul of a man-made creation…”這句話的意思了。

來源：簡書 ?http://www.jianshu.com/p/36981cda5720

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