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一. 新市場, 無競爭

如果是新產(chǎn)品，市場上無競爭對手，用戶將不關(guān)心所謂的產(chǎn)品UX。他們別無選擇，只有 你的產(chǎn)品能夠提供。

這個(gè)階段，你專注于扁平化設(shè)計(jì)/內(nèi)容設(shè)計(jì)，砍功能，所有的種種，對產(chǎn)品核心預(yù)期都無很大的幫助。

如果是一個(gè)新的市場，UX 體驗(yàn)需要做的是如何讓用戶覺得 ” it ‘ s important ” . 如何引導(dǎo)、培養(yǎng)用戶去使用。

二. 競爭市場, 競爭激烈

市場上存在其他競爭者。這時(shí)候，UX 不是新增或砍掉產(chǎn)品的功能。

在這個(gè)階段, UX 需要:

1. 確定自己產(chǎn)品中最重要的功能， what & why . 什么是產(chǎn)品中最重要的功能點(diǎn), 為什么用戶喜歡這個(gè)功能。

2. 確定產(chǎn)品功能的需求基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)的流程。why & how。如何通過更好的design(out of box) ，去實(shí)現(xiàn)同樣的需求。微信的” 搖一搖” 功能是很好的例子。

3. 跟蹤競爭對手動向。有無添加有優(yōu)勢的的功能。保持市場的警覺性, 快速反饋。

三. 成熟市場

市場上，沒有功能可添加或者說沒有人關(guān)心新功能了。例如, 微軟的 office產(chǎn)品。

這個(gè)時(shí)候， UX 需要考慮轉(zhuǎn)化成本等問題。 如果你的產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)成熟市場，你的產(chǎn)品需要的UX 是 Different，不同的定位。如何減少使用成本& 轉(zhuǎn)化成本，是UX 需要應(yīng)該focus 的地方。

快速迭代的目的-@知乎程凱

快速迭代其中重要的一點(diǎn)講的是交付可用的產(chǎn)品，為了是快速得到客戶反饋，防止偏離目標(biāo)。希望在一兩次迭代中既能找準(zhǔn)用戶需求用能提供好的體驗(yàn)恐怕不能兼得。

靠譜的做法是通過快速迭代確定產(chǎn)品的方向和目標(biāo)，在這個(gè)基礎(chǔ)之上通過不斷的迭代增強(qiáng)體驗(yàn)。

盡量把一兩個(gè)重要功能做透，避免一下做很多功能，每個(gè)功能做的都很一般。

作為創(chuàng)業(yè)公司如何平衡產(chǎn)品迭代和用戶體驗(yàn)的平衡-@知乎小亮猴

對于創(chuàng)業(yè)公司來講，最重要的就是項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間周期，版本的期望功能和愿景，以及項(xiàng)目投入的精力。

那么對于這三點(diǎn)猶如組成一個(gè)三角型的結(jié)構(gòu)，為追求三角型的平衡，每個(gè)點(diǎn)的投入都會對另外兩點(diǎn)產(chǎn)生不同的效果，在創(chuàng)業(yè)公司多數(shù)追求開發(fā)的時(shí)間周期，那么對于項(xiàng)目的投入的經(jīng)歷和功能的完整以及愿景并不那么為主，就會造成版本迭代很快，產(chǎn)品做的往往不精致。

這樣對于用戶的使用感受和對未來研發(fā)的精準(zhǔn)就產(chǎn)生了副作用力。那么如何把控研發(fā)中好的用戶體驗(yàn)必然是和項(xiàng)目周期內(nèi)投入的精力和愿景息息相關(guān)的，只有認(rèn)真和用心去做產(chǎn)品，對每個(gè)功能在交互上做足了功夫才能讓產(chǎn)品得以升華。

對于中國大多數(shù)的產(chǎn)品，時(shí)間往往是主導(dǎo)因數(shù)，如何把握三點(diǎn)關(guān)系的穩(wěn)定性還是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身情況對待自己所面對的壓力做具體分析，但好的產(chǎn)品始終離不開用心的研究和深入探究的。