淺談“有源設(shè)計”的產(chǎn)品理念

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“有源設(shè)計”的產(chǎn)品理念為騰訊CDC所提出,對它的解釋很簡單,指產(chǎn)品設(shè)計行為必須有所依據(jù)。而根據(jù)墨菲定律,一則概念通常要比它聽起來的樣子復(fù)雜得多,有源設(shè)計理念也不例外。下面以我個人的理解,為大家解讀一下“有源設(shè)計”的具體含義與實踐方法。

一、 源是什么

“源”指設(shè)計行為的依據(jù),而設(shè)計行為當(dāng)中的依據(jù)在很多不同方向都有處可循。用戶需求、產(chǎn)品策略、成熟的用戶習(xí)慣,都可以成為靠譜的源。

1. 用戶需求

這無疑是最有說服力的源,任何產(chǎn)品設(shè)計都不能忽視緊跟需求的重要性。當(dāng)然,前提是用戶需求要真實可信。

用戶需求根據(jù)呈現(xiàn)方式的不同分為定量與定性兩種需求,它們也有各自不同的作用渠道。

定量方式主要體現(xiàn)為數(shù)據(jù)分析結(jié)果,如某個頁面的UV、PV,DAU等,多通過不同數(shù)據(jù)的對比,作用于產(chǎn)品功能的增減、優(yōu)先級調(diào)整與淘汰。

定性方式主要體現(xiàn)為用戶訪談結(jié)果、操作流程觀察記錄、可用性測試報告等,主要作用于產(chǎn)品功能與架構(gòu)的優(yōu)化。

當(dāng)然這兩者的作用范圍肯定是有交叉的,只是各有自己占優(yōu)的領(lǐng)域而已。

2. 產(chǎn)品策略

對絕大多數(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師來說,頂著老板和其他部門給的壓力,這可能是最不容拒絕的源。

舉個栗子,如果出于引流的目的,產(chǎn)品被要求加上一處通向其他不相關(guān)產(chǎn)品的入口,你會選擇讓這處策略成為自己設(shè)計產(chǎn)品的源,還是使用別的源來跟老板據(jù)理力爭迫使他修改這個決定,抑或是采用一種折中手段來平衡用戶體驗和商業(yè)需求?但不管要怎么做,一旦確定了源,它就必須成為設(shè)計中不可動搖的指示牌。

3. 成熟的用戶習(xí)慣

這部分是最容易在網(wǎng)上找到各種干貨的部分,從互聯(lián)網(wǎng)誕生起,各類主流產(chǎn)品的設(shè)計就在不遺余力地培養(yǎng)用戶習(xí)慣。但用戶習(xí)慣需要有多成熟,才能成為設(shè)計產(chǎn)品的源?

如果某一類用戶習(xí)慣已經(jīng)成為主流(如被某一主流APP或主流操作系統(tǒng)所使用的設(shè)計,或來源于用戶現(xiàn)實生活的設(shè)計),那么就沒有必要輕易挑戰(zhàn)。
設(shè)置、刪除等按鈕樣式這類已經(jīng)非常普遍的用戶認(rèn)知先不提,以導(dǎo)航功能為例,現(xiàn)在各類主流APP的導(dǎo)航多以左側(cè)邊欄或者上/下tab為主流形態(tài),如果你搞個收納右邊欄,就是自己給自己的產(chǎn)品下套了。

這類源只能稱為一種不徹底的源,因為你借鑒的東西再主流,終究也只是一種設(shè)計模式,這種設(shè)計模式后蘊含的理論精髓仍然需要花時間去弄懂,這樣才能實現(xiàn)在借鑒中創(chuàng)新。

二、 為什么要有源

在回答“為什么要有源”的問題前,我們可以先看看無源的設(shè)計會帶來什么。實際上,它相當(dāng)于沒有地基的房子,對設(shè)計中所需的溝通,以及對產(chǎn)品本身,都沒有什么好處。

對溝通來說,無源的設(shè)計意味著設(shè)計者自己都沒有考慮過,這樣設(shè)計是出于什么目的。這會讓設(shè)計者在溝通中缺少底氣,成為弱勢一方。假如你作為產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員溝通,對方一句“你為什么非要這么做”,就可以讓你啞口無言,需求任人宰割。畢竟你連自己都沒說服過,怎么能說服別人呢?事實上在對方覺得這么設(shè)計不恰當(dāng),而你又不知道為什么的情況下,改后的設(shè)計方案說不定還更合理一點。

而對產(chǎn)品來說,只可能產(chǎn)生兩種結(jié)果,一是讓產(chǎn)品或功能上線后(假如能上線的話)看起來天馬行空、不知所云,只是產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師主觀臆斷的體現(xiàn),切不到用戶的痛點;二是讓產(chǎn)品純粹變成其他同類競品的仿品,毫無亮點和競爭力。所以,源在產(chǎn)品設(shè)計中的必要性是毋庸置疑的。

所以,我們可以逆推一下有源設(shè)計的好處:其一,讓設(shè)計中每一處都有理有據(jù),進而讓設(shè)計者在項目溝通當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢,減少無意義的爭論;其二,讓產(chǎn)品真正地符合用戶需求,從而找到自己的立足點;其三,設(shè)計者出于時時“有理有據(jù)”的需要,會不斷學(xué)習(xí)新的理論并用于實踐,這對個人姿勢水平的提高是很有幫助的。

三、 如何做到有源

在具體的工作當(dāng)中,想做到有源設(shè)計,主要可以從三個方向入手:
1. 需求?

首先,產(chǎn)品經(jīng)理或設(shè)計師自己必須足夠熟悉用戶需求,這毫無疑問是源當(dāng)中最重要的部分。
2. 儲備?

所謂儲備,一方面指設(shè)計者需要對主流的用戶習(xí)慣和認(rèn)知有足夠的了解,另一方面指設(shè)計者需要學(xué)習(xí)足夠多的用戶體驗設(shè)計理論,源這種東西和錢一樣,多儲備點總不是壞事。
3. 意識?

其實對我們來說,“有源設(shè)計”理念當(dāng)中最為重要也最值得學(xué)習(xí)的部分,是“有源”的意識。我們可以在每一步設(shè)計開始前都花幾秒鐘問問自己,這樣設(shè)計是為了什么?有什么好處?和用戶需求或產(chǎn)品策略有什么直接或者間接的關(guān)系?如果回答不上來,就標(biāo)志著需要通過學(xué)習(xí)來完善設(shè)計思路。

通過這樣不斷的鍛煉和積累,我們完全可以做到讓“有源”理念貫穿設(shè)計始終。這樣設(shè)計出來的產(chǎn)品不一定是優(yōu)秀的產(chǎn)品——但卻一定是代表設(shè)計者最高水平、最貼近用戶需求的產(chǎn)品。?

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