中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

在<<如何把控產(chǎn)品 — 產(chǎn)品管理全流程解析>>一文中，和大家分享了“我心目中一個產(chǎn)品項目標準的執(zhí)行套路與方法”，但是依據(jù)個人的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)：宏觀的套路與道理，路人皆知，區(qū)別能力與決定成敗的往往在于細節(jié)的“度”以及全局上“節(jié)奏”?！?strong>從無到有建造一個產(chǎn)品”和“做從有到優(yōu)打磨一個產(chǎn)品”，雖然套路是一樣的，但是在宏觀執(zhí)行節(jié)奏把控上卻是完全不同的。如果單純的按上述方法去開發(fā)一個全新的方向或者產(chǎn)品，很可能出現(xiàn)以下問題：

1. 不是每個公司或者每個項目能夠，非常好的進行需求采集與立項驗證。
2. 如果方向選擇有錯，要到后期才能發(fā)現(xiàn)，此時已為時晚矣。
3. 產(chǎn)品在團隊內(nèi)部反復打磨，遲遲不能投放市場，甚至在錯誤的方向上越陷越深。
4. 項目沒有非常明確的生死線，如果推進受阻，團隊會陷入迷茫。

其實在很多時候，大部分的小公司的以及一些小的項目都僅僅依靠創(chuàng)始人或者項目發(fā)起人的經(jīng)驗與行業(yè)沉淀，甚至是直覺來確定方向，那么這個時候該用怎么樣的一個套路來保證項目的成功率，并及早的發(fā)現(xiàn)方向性的錯誤，快速掉頭呢？我把自己的方法化成了如下的一張流程圖，分享給大家：

點擊查看原圖

如圖所示，一個產(chǎn)品從無到有主要經(jīng)歷了：項目前期準備，項目規(guī)劃，市場校驗，產(chǎn)品發(fā)布，四個階段：

一.，項目前期準備。

中國人做事都強調(diào)天時，地利，人和，這三點體現(xiàn)在產(chǎn)品上就是，市場，資源，團隊。

1. 市場：選定目標用戶，明確用戶的核心需求，以及核心需求與用戶的利益關(guān)聯(lián)。

這個階段有個要點就是：

確定了目標用戶群后，一定要依據(jù)現(xiàn)有的資源情況，細化成具體的商務目標，不要出現(xiàn)類似中小企業(yè)，90后這樣概括性的詞，而應該是很具體的XXX公司，XXX酒吧里的顧客等。這樣做的目標主要是避免出現(xiàn)，目標群選擇正確，但是你卻根本接觸不到目標用戶的情況出現(xiàn)。

確定了核心需求后，一定要去深究核心需求與用戶的利益關(guān)聯(lián)：在滿足了用戶這個需求后，用戶能夠獲得什么利益。這個利益兌現(xiàn)的越快，那么用戶這個需求的剛性就越高。

2. 資源：資金，資質(zhì)，人脈，行業(yè)成點

依據(jù)市場查看自己有哪些資源:。包括資金，人脈，行業(yè)資質(zhì)等，這其中如果有排他性或者壟斷性資源就更好了。明確這些資源的目的在于，在制定項目規(guī)劃時，能知道自己攤子到底能鋪多大，項目能撐多久。

3. 團隊：核心成員，技術(shù)創(chuàng)始人，團隊分工與利益分配

最后就是找人了，尤其是技術(shù)創(chuàng)始人，銷售以及產(chǎn)品經(jīng)理這些人才固然非常重要，但是如果沒有一個技術(shù)創(chuàng)始人的話，項目的成功率會降低很多。

這階段的要點在于：找到人后，要明確好各個人分工，最重要的是將所有創(chuàng)始人與項目利益進行綁定，對核心人員的利益分配的問題一定要在游戲開始前被明確掉，否則半路拆伙的可能性非常大。

自古以來占據(jù)天時地利人和之事多能成，缺一者則大多做的辛苦，項目也一樣，所以個人的原則是：

• 有市場有人，沒資源不做。
• 有市場有資源，找不到合適的人不做。
• 有資源有人，沒市場，這個就想都不用想了。

二， 產(chǎn)品計劃與市場規(guī)劃的確定

在有了資源的后，我們要對項目進行規(guī)劃，這個階段主要完成以下幾件要事：

• 依據(jù)用戶的需求確定產(chǎn)品的核心功能，并確保核心功能實現(xiàn)的可行性。
• 做好市場的規(guī)劃，假定自己有了產(chǎn)品，自己會賣給哪些人，怎么賣。
• 明確項目的生死線，多久，花多少資源，達到什么條件。

在明確了著后，就可以開始市場校驗。

三， 市場校驗

我記得雷軍在選擇創(chuàng)業(yè)團隊時，有非常重要的一條標準：產(chǎn)品在小規(guī)模被驗證。這點非常重要。

在一個產(chǎn)品的核心功能被市場驗證前，一切的用戶體驗，非核心功能的研發(fā)都有可能在最后成為無用功。很多團隊在產(chǎn)品核心功能沒被市場驗證之時，急于開發(fā)輔助性功能，包括：官網(wǎng)，管理后臺，界面美化等工作，是非常愚蠢的。因為這樣當你發(fā)現(xiàn)核心需求判斷錯誤想掉頭時，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)陷入太深。

這里分享下，這階段主要完成的兩個工作：

1.產(chǎn)品Demon的研發(fā)：

既然是Demo就不要去管他的易用性，界面美觀度或者其他的一些輔助功能，只要擁有最核心的功能就可以了，以網(wǎng)絡電話為例，你只要用最原始的界面，開發(fā)一個撥號盤能掛電話即可，包括音量調(diào)節(jié)，賬戶登錄，賬戶扣費等等全都不需要開發(fā)，包括充值，扣費信息，通話記錄查詢什么的，你和用戶說，沒事我人工幫你查。就最基礎的撥號通話功能+XXX分鐘通話時間，直接給用戶用即可。

2.核心功能的市場驗證：

不要怕產(chǎn)品的簡陋，帶著產(chǎn)品Demon去給用戶推銷。要考察的不是用戶覺得這個產(chǎn)品精致不精致，設計的怎么樣，使用起來方便，而是去考察用戶到底需要不需要這樣一個功能，用戶能不能通過使用這樣一個東西獲得利益，去驗證你當初的設想。

如果用戶想要這么一個東西，但是只是覺得難用，希望你改進后帶過來，那么恭喜產(chǎn)品被驗證了。

如果用戶覺得沒意思，看都不想看，那就要想想是不是自己找錯了用戶或者產(chǎn)品定位有錯，如果是后者，那么就要果斷的調(diào)整方向了。

當然也不排除及時你的Demon很爛，用戶也用的很開心的情況，那恭喜你，這絕對是一片很好的藍海。

四， 發(fā)布自己的產(chǎn)品

在完成市場驗證后，我們的路基本上就剩下臨門一腳了。我們需要的就是將Demo轉(zhuǎn)換成一個標準化的產(chǎn)品，在這階段，我們主要做的有以下三件事情。

1.打磨核心功能，確保核心功能的品質(zhì)

Deom的核心功能往往只到了可用的程度，在通過了市場校驗后，我們依舊要把重心放在核心功能上，通過打磨核心功能形成自己的核心競爭力：比如在做xxx品牌網(wǎng)絡電話時，我們的通話質(zhì)量是國內(nèi)最好的。

這里分享個要點：

在打磨核心功時，一定不要過度的追其完美，而是要把握好用戶需求的臨界值，同樣以通話質(zhì)量為例，用戶的核心需求是順利的完成通話，當通話質(zhì)量清晰和穩(wěn)定到足以滿足用戶的通話需求時，音質(zhì)是MP3品質(zhì)，還是CD音軌品質(zhì)，用戶已經(jīng)不太關(guān)心了，而如果過度追求完美的話，可能在這里浪費大量的精力與金錢，因為根據(jù)二八原則，我們可能會為了提出最后的那20%通話質(zhì)量付出80%的金錢，最悲催的是，用戶對此毫不關(guān)心甚至注意不到這點區(qū)別，所以，你懂的。

2.務實的打造輔助功能

在用戶核心需求得到滿足后，我們要開發(fā)一系列的輔助功能來讓用戶的更好的使用核心功能。這點非常重要，一定不要去追求一些酷炫的東西，在每添加一個新的功能時，都問問自己，這個對用戶的核心需求有幫助么?沒有的話，就不要加了。

在這里分享個方法：以核心功能為原型，以對各核心功能使用的輔助強度為半徑畫圓，然后從圓心開始，由內(nèi)而外的把各個圓對應的功能依次實現(xiàn)。

然后再分享兩個理論： 可用->好用->用的爽，以及著名的馬斯洛需求理論。

3.提升效率與用戶體驗

奔馳和奧拓最大的區(qū)別就是在于細節(jié)上的差異，而這個對應到產(chǎn)品上來就是各功能點的效率與用戶體驗，效率的事情丟給技術(shù)總監(jiān)去逐一攻關(guān)，用戶體驗則由產(chǎn)品經(jīng)理以及UED組去把控。

這里就不把這兩點展開說了，說深了要說n多，不說深還不如不說。

寫在最后

不知道不覺半年就這么過去了，幾百萬的錢就這么燒沒了，并且還在繼續(xù)。團隊為自己的年輕與經(jīng)驗的欠缺付出了代價……回想這半年來的種種，個人覺得問題主要集中在以下幾個方面，現(xiàn)在總結(jié)出來分享給各位，希望對那些走在創(chuàng)業(yè)路上的同仁們有所幫助

1. 產(chǎn)品與商務模式?jīng)]有先在小規(guī)模的范圍內(nèi)被驗證。
2. 核心成員沒有被很好的激勵與約束。
3. 沒有將目標用戶群，細化為具體的商務目標。
4. 沒有意識到商務資源的重要性，有些蛋糕不是誰都能吃得到的。
5. 在獲得了一些成就后，心氣過高，完美主義與理想主義情節(jié)嚴重。
6. 知易行難，一定要保持好對自己的高要求，不能懈怠。
7. 還有一點不方便在公眾場合公布就不做分享了，主要關(guān)于行業(yè)資源與行業(yè)經(jīng)驗。

最后分享下：

我的博客:http://www.marscn.net

我常去的網(wǎng)站以及信息來源的目錄:http://www.12ks.net

源地址：http://www.marscn.net/?p=962