Tower 前產(chǎn)品設(shè)計師 Mak Lu :產(chǎn)品和生活一樣要做減法

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相信國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司或中小團隊都對 Tower 并不陌生,很多朋友都將其反饋為「簡單卻有執(zhí)行力」的團隊協(xié)作工具。本周的專欄,就邀請到了 Tower 的前產(chǎn)品設(shè)計師、美洽現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計師聯(lián)合創(chuàng)始人 Mak Lu 。過往的訪談中,我們都在聊效率,聊那些能把時間應(yīng)用到極致的工具與方法,但 Mak 卻「每天幾乎都要騎行 5 小時,并且這 5 小時什么都不會想」;他會從「流程」的邏輯去評價一個產(chǎn)品,認為需求文檔是沒有必要的… Mak 說,《Getting Real》 這本書對他的價值觀塑造帶來了很大的震撼與影響。而這次的訪談,對筆者既定的思維框架與做事方式也是一種刷新。我想,讀完這篇文字,你們也會有同樣的收 獲。

1. 作為廣受國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)團隊歡迎的協(xié)作工具 Tower 的設(shè)計者,能談?wù)勀銓Σ煌瑘F隊協(xié)作工具的理解嗎?你認為團隊協(xié)作中最重要的是什么?

團隊協(xié)作工具一 般分為三大派系。一類是以 Slack 為代表的、實時溝通為導(dǎo)向的 IM 工具;一類是以 Trello 為代表的,更強調(diào)「人」的靈活性的工具;另一類則是 Basecamp 為代表的、以「事」導(dǎo)向的。Tower 就是 Basecamp,越簡單越好,所有的功能指向都是「把事情給完成了」。

其實我覺得這些團隊協(xié)作工具嚴格來說無所謂比較,關(guān)鍵是使用工具的團隊把重心放在什么方面,不同的側(cè)重就會產(chǎn)出不同的選擇。對我自己而言,我認為團 隊協(xié)作最重要也最簡單純粹的,就是「Get Things Done」。不管什么協(xié)作工具或者 KPI 要求,其實最終衡量的,還是一個項目的成效如何,事情做到了什么程度。

2. 有使用過什么效率工具管理自己的工作和生活嗎 ?

我用 iOS 自帶的事項提醒 App。我把自己的生活和工作都保持在一個極簡單的環(huán)境下,沒有亂七八糟的干擾,自然也就不需要什么復(fù)雜的效率工具來進行管理或者是防止遺忘了。我的微信幾乎不加工作伙伴,全是極其親近的朋友;微信設(shè)置不開提醒,防止碎片化切割。工作的事
情直接在 Tower 解決,需要溝通就直接打電話。慢慢的同事朋友也就習(xí)慣了我的方式,知道微信找不到我,自然會用找得到我的方式。要保持這樣簡單的方式就是對別人或是大眾既定的方式「say no」,有你的規(guī)則,保持自己的節(jié)奏。

做產(chǎn)品也一樣,我不會刻意去寫一排排需求文檔,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢記下每一個人口里的需求,因為真正重要的需求,一個人提過,另一個還會提的,一而再再而三的重復(fù),你總會記住它。這也是一種需求篩選。越簡單的越高效,不用把自己弄得那么累。

3. 能聊聊你比較喜歡的幾款產(chǎn)品嗎?

Dropbox 和 Instagram。

Dropbox 就是那種「你每天都在用它,但卻感覺不到你在用它」的狀態(tài),無可挑剔。Instagram 也是一樣的,一張圖,方形規(guī)格,規(guī)則很清晰,并且按照這個方式去執(zhí)行。

對于我,一個好的產(chǎn)品就是規(guī)則清晰自然,通過功能、界面、文案展現(xiàn)出了這些規(guī)則,并且按照這個方式執(zhí)行。這樣的產(chǎn)品實際就是整個流程規(guī)劃上實現(xiàn)的簡單,用起來非常舒服自然。 有些產(chǎn)品文案寫了 A ,功能規(guī)劃體現(xiàn)的是 B, 界面顯示的又是 C,讓人用起來很困惑,特別不喜歡。

4. 你很強調(diào)產(chǎn)品的「流程」和「規(guī)則」,自己在規(guī)劃一款產(chǎn)品時特定的方法論嗎 ?

我們沒有「產(chǎn)品經(jīng)理」,我們是「產(chǎn)品設(shè)計師」。我在設(shè)計產(chǎn)品時的一整套邏輯是:發(fā)現(xiàn)需求或問題 --確定和收窄范圍--思考與比較最可行的解決方式--落實到可執(zhí)行方案--把方案細化成步驟--回過頭來照顧和審視細節(jié)--在代碼和頁面實現(xiàn)。

5. 不管是生活還是打磨產(chǎn)品,「簡單」都是你強調(diào)的核心,你是怎樣形成這樣的價值觀和生活方式的?

產(chǎn)品和生活一樣都要做減法。對我影響最大的,應(yīng)該是 Getting Real 這本書,甚至可以說,它顛覆和重新塑造了我的三觀,做事的導(dǎo)向。對我影響最大的幾個觀點是:

a. 我們要做的是“少做”:用簡單的方法解決復(fù)雜的問題,把更加復(fù)雜的問題,留給大眾。

b. 偉大的軟件必定是有傾向的。當人們使用軟件的時候他們不只是在看功能,同時他們也在尋找一個解決方案。

c. 擺出產(chǎn)品應(yīng)該成為什么樣的任何點子,然后砍掉一半。減少功能直到只剩下最必要的功能。周而復(fù)始。從一個精簡、聰明的應(yīng)用開始,然后讓它得到關(guān)注。就能開始在你構(gòu)建的堅實基礎(chǔ)上添磚加瓦。

6. 據(jù)說你每天至少要騎行 5 小時 ?每天 5 小時的騎行,我很好奇這 5 小時你是怎樣應(yīng)用的,當你在騎行時你都在思考什么 ?

我有在學(xué)習(xí)賽車,偏好長途騎行,比如從蘭州到大連這樣。騎車的時候就只是在騎車而已,什么都不想。我基本不會多線程地做事,做一件事就認定那件事,保持專一簡單的狀態(tài)。

【快問快答】

1.起床后用的第一個 App?

Tower

2.睡前用的最后一個 App?

視頻 App,主要是優(yōu)酷和 Youtube.

3.在路上最喜歡用的 App?

Google Maps 。我的「在路上」應(yīng)該不是大家的通勤或公交上,而是騎行路上。

4.說出一個生活中你沒有被解決、希望有相應(yīng)產(chǎn)品來滿足的需求 ?

沒有。

5.NEXT 本周榜單中你最喜歡的產(chǎn)品?

ZUtA Labs

原文來自:36氪

作者: Emily

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