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朱晨@知乎的回答：

坦白的講，我覺得產品經理是不應該畫原型的。

原型僅僅是一種工具，它的作用是闡述界面操作流程。事實上，產品是不應該直接控制這個環節的。

對于一個產品經理來講，應該把重點放在分析用戶需求、規劃靠譜功能上。按照小龍的說法，產品經理是站在上帝身邊的人，要為這個產品設定游戲運轉規則，把用戶的需求鏈接起來，推動產品運轉。還是把下一層級的臟活累活甩給交互去做吧。

產品經理確實也需要畫圖，但應該畫的是“故事板”，向大家講清楚，我們這個功能，在用戶的真實生活中是幫他們解決什么困難的。

舍本逐末，不可取。

當然，這是把產品和交互分成兩個角色來說的。一個思考需求，一個思考實現。只要足夠牛逼，包圓兒了也沒問題，只是不要再招一個交互了，會害了人家。

劉云天@知乎的回答：

產品經理現在畫交互設計稿的現象，是行業起步落后和交互設計人才缺乏最主要的原因。產品經理應該不應該畫交互設計稿，取決于企業文化和組織架構。

產品經理應該不應該懂交互設計，答案是必須要懂的，產品經理對待產品要像孩子一樣呵護，如果完全禁止產品經理不畫交互設計稿，就好像不讓Zuckerberg寫代碼一樣；反過來看，有幾個產品經理可以把代碼（或交互稿）寫/畫得像 Zuckerberg一樣好呢？

回到問題上來，產品經理對待交互稿，應該是快，草；快速模糊的把信息傳遞給交設計師，交互設計師根據模糊的概念形成細化的方案。這個是兩者最大的區別，如果說配合，這樣的配合是最高效的。唯快不破，平衡是美，我的簽名檔。

另外的話題，產品經理和交互設計師不應該太強調職責之間的關系，因為，產品的最終的成功與否決定了兩個角色的去和留。

高巖@知乎上的回答：

我們在工作中，會根據產品形態的不同，進行合理分工。一般來講，PM主要負責用戶需求整理，規劃，功能篩減，商業模式、運營模式探索，版本迭代時間規劃，敏捷開發功能點描述等；

如果是WEB端的產品，交互相關的東西會涉及的比較少，由于PM洞悉各個功能點，倘若對原型設計較為精通，那么由PM親自操刀出來的原型，既有利于開發人員了解功能點，又能減少與交互設計師溝通的時間，如此可以大大提升工作效率。

如果是移動端的產品，交互相關的東西會涉及的比較多，由于PM需要規劃每個功能點，倘若操刀交互細節，將會非常費力，這個時候可以考慮將交互的細節分給交互設計師來做，自己全心全意規劃功能，此為上策。雖然花費了一些溝通成本，但優化后的交互細節，在用戶體驗上會達到一個更加專業的程度。

綜上所述，PM的demo和 Interaction designer的demo，最大的區別在于對交互細節的描述上，亦需根據產品的交互復雜度來定。

題外話：作為PM，需要不斷提升自己的能力，不管是交互還是技術甚至是UI審美方面，都要保持進步，這樣才能應對更多的復雜急性事件。

兩者怎么配合，工作才不會重復，發揮最佳效果？

PM 整理思維腦圖，頭腦風暴之后，優化思維腦圖，然后出草圖，你可以用Axure或者visio甚至騰訊出的UI disigner或者最近比較流行的Fluid UI（APP設計工具）來畫草圖，也可以稱之為低保真原型圖，在這個低保真原型圖中，你需要一一羅列功能點，交互細節大可不必提及，完成后主動找交互設計師進行溝通交流，要耐心的將各個功能點向交互設計師描述清楚。交互設計師了解到這些功能點之后，會根據自己專業能力的感知，來進行高保真原型設計。我一直認為，交互設計師應該精通Axure，甚至應該具備非常高的文字描述能力，因為作為PM，我覺得交互設計師、前端設計師就是靈魂鑄造師。高保真原型出來之后，PM應主動與交互設計師溝通，看看是否有需要修改的地方，兩個人需要在靈魂層面達到二合一的境界，對功能的理解一定不能有出入，一些功能細節，PM應該把關，某些交互細節，應該提出自己的意見，換位思考，理解交互的設計含義。耐心與責任心在這個時候顯得尤為重要。統一方案后，就可以提交UI進行設計了。之后就是前端工程師的靜態頁面設計，程序員的技術實現，TEST了。整個過程中，PM的溝通能力得到了最大程度的體現。所有的這些，都基于你對產品的熱情程度，因為只有熱情，才能讓你持續不斷的保持上文提到的那些能力。

如果是喬布斯做產品經理，會不會把交互設計師的活也全包了？

喬老爺不會凡事親力親為，我個人認為喬老爺最大的優勢在于，作為一個相當偏執的人，對產品細節的掌控力、對產品極致程度上的把握以及對產品未來形態的發展趨勢，非常精細，甚至可以預測到產品的未來。這都是因為他洞察那些因果關系，他的手下，全部都是精英。所有交互的工作他不需要做，作為一個領導者，他的方式有些特別，交互做的不好，體驗不到位，他會直接罵，這是狗屎。然后不斷的修改吧，一般人很難理解這種做法，但換過來說，這其實對交互而言，也是一種精益求精的鞭策。以上內容為我對這三個問題的理解，可能有不到位的地方，僅供參考。