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2011年6月7日，一群copycats守在電腦前面期待著WWDC上喬老大再一次改變世界，以便自己也能學點什么，卻發現只能一拍大腿：“壞了，他成copycat了”。

今年的WWDC發布了200項針對iOS5的更新，現場展示的10項更新包括：
1.“新的Notification Center”
2.“統一的雜志管理中心：Newsstand”
3.“深度整合的Twitter”
4.“強化的Safari”
5.“內置的Reminders”
6.“強化的Camera”
7. “優化的Mail”
8.“免電腦同步”
9.“社交化的Game Center”
10.“內置的iMessage”

在這些Apple引以為傲的新特性里，依稀能看到很多競爭對手的身影：Android的新通知系統、Kikmessager的即時消息、Google的云同步、Windows8的分離式鍵盤……

是蘋果在退步么？已經不能做出創新的玩意兒了么？國外大公司不是一直很注重專利訴訟的么？老喬腦袋壞了么？其實，老喬在下一盤很大的棋。

專利訴訟本身就只是一種打擊商業對手的武器。對于蘋果來說，手里捏著一大把敵人的小辮子，對手即便發現蘋果抄了自己，也不敢來告。專利已經成了核武庫，一定要有，但基本不會真用，更多的是嚇唬別人。我就抄了，怎么著吧！

專利僅僅是一種贏得商業利益的手段。對于蘋果來說，此時重要的不是用憋屈的步伐通過對手的專利地雷陣，而是完善iOS的生態系統。在這一點上，蘋果有自己核心的設計思想。為了達成該目的，自然是怎么好用怎么來。通過分析WWDC上著重展示的10項更新，我個人舉得蘋果應該有這樣的設計思想：

1、為源于生活的需求革新效率，而非重新發明需求
用戶生活在客觀的現實生活中，他們的一舉一動都由“需求”在驅動。當Nokia還在以換殼為本時，蘋果就為了幫助用戶滿足“隨時隨地獲取信息、處理事務”的需求而發布iPhone。

需求是一直存在的。所以，產品應做的，是分析這些需求在以往被滿足時存在的缺陷，用新的設計方案和技術手段更快更好更省心地滿足它。而非臆斷出一些功能，再去招攬用戶來用。教科書上曾經有一個馬先生講過，這就叫“提高生產力水平”。

在iOS的更新中，蘋果以用戶使用手機的實際情景為出發點，選擇了“通知中心”、“雜志中心”、“Safari”、“記事本”、“相機”和“無線同步”作為優化點。這是因為這些都是用戶在使用手機時能夠明顯感知到的痛點。

消息中心是第一個登場，但也是抄襲感最強的更新。iOS早期，只支持單任務，并且所有的消息推送都需要官方審批，所以簡單的警告框提醒還說得過去。但進入多任務時代后，警告框就很吃力了。因為提醒是有強弱之分的。在運行某程序時，來自其他程序的提醒以警告框的方式出現就會非常干擾當前任務。為了擺脫這個詬病，iOS需要輕柔的提醒方式，以及一個暫存弱提醒的地方。而且，這個地方需要在任何位置都輕松喚出。從上往下被Android用了，從下往上被Palm Pre用了，依據iOS的界面邏輯，左右是平級的，不能用。所以…? 抄吧，誰怕誰啊。但蘋果不會抄的那么沒品。它將消息按照歸屬程序做了聚類，查看更方便。同時，將輕量的widget放在這里，以便用戶經常查看信息。

瀏覽信息是手機的強項，但管理卻不是。所以，蘋果說：“我來幫你善后”。于是，就有了Newsstand。用戶不必再一期期地去下載雜志，歸類，分組。有了Newstand，只需要訂閱就可以了。這就是Apple提升的生產力：用更高效的方式解決已有的問題。

“Safari”、“記事本”、“相機”和“無線同步”的優化也基本遵循同樣的思路。

手機更多的用于碎片時間，閱讀環境很不穩定。于是Safari就增加了Readlist的功能，幫助用戶暫存沒讀完的頁面。

糟糕的記憶力需要人們隨時記下可能遺忘的東西，但每多帶一件東西就多一份重量。而手機是最隨身攜帶的私人物品，所以老喬決定把它列為手機的基本應用，減輕用戶的負擔。同時，它還支持云同步，省去了用戶在多臺設備間倒騰待辦事項的麻煩。

抓拍生活中的趣事是相機應盡的責任。但按照現在的流程，掏出手機找出“相機”再打開它，鏡頭早就錯過了。于是蘋果就簡化了打開相機的流程，直接一步到位。

其實“創新”并不遙遠。它需要對生活的熱愛，用心體會其中喜怒哀樂。只要思考如何才能讓生活更美好，就是在創新。永遠不要為了創新而創新，那只會刻意增加無用的“差異”，讓產品支離破碎。

2、One Person，One Life
每個人的人生都應是唯一且統一的。人們在這個唯一的人生里，去和其他人的唯一的人生交流。但是，當代人的人生都被隔離在一個又一個產品中。一個人在甲產品中做的事兒，交談的人似乎都與乙產品的世界無關。

生活想回歸簡單，就需要重新整合這些產品中的信息，打通圍墻。用戶，只不過是要過用這個產品去過他的這個生活，和他在現實世界里認識的交流。我們不要把用戶搞得人格分裂啊。人只有一個，辦公室里的小Q就是家里的小Q，就是飛機場候機的小Q；電話那頭的小Q就是對話框那頭的小Q，就是Google Latitude里地圖上標的小Q，就是twitter上剛剛更新的小Q。

為了幫用戶整合支離破碎的世界，蘋果強化了云同步：用戶不必再去想如何把一個個世界的碎片粘起來。為了更無縫的溝通，蘋果對twitter做了深度整合：用戶不必再“到twitter的世界里”更新生活。這樣，Twitter已經融為了生活的一部分。它是嘴巴的自然延伸，是和視聽嗅味觸一樣感受世界的超能力。

3、Be the Trend，or Push Forward the Trend
這應該是下很大的棋時所應有的思想。擁有海量的用戶有兩種方式，一種方式把服務做到極致，讓用戶非常需要你的產品，讓自己成為潮流。但這受限于時機、受限于能力、受限于戰略眼光，所以并非總是成功。另一種是，就是為別人的潮流“推波助瀾”，成為用戶追隨潮流的最佳工具，最佳拍檔。給沙漠里淘金熱的人送水也是能發大財的。要對用戶的需求敏感。

讓蘋果去重建一個twitter、facebook或是flickr，都顯然是不可能的。所以，蘋果要讓iOS設備成為twitter、facebook和flickr用戶的最佳拍檔。于是，發推更方便啦，手機上也能簡單編輯照片上傳啦，掏出手機抓拍照片也能在3秒內搞定啦。那么，不用iPhone還用誰呢？

只要是能讓用戶覺得iOS設備很方便，并且蘋果也能夠方便復制的，喬布斯就絕對的毫不留情。他要把iOS打造成完美的生態系統，用戶可以用它吃喝拉撒不出門。還有什么比這依賴度更高的么？所以kikmessager類的短信工具，wifi同步的工具等等，都在劫難逃。蘋果搞出App Store弄開放平臺，絕不是良心發現。它只是為了讓自己的生意更紅火罷了。

設計不是簡單的畫個線框圖，流程圖，加個陰影，上個高光。它的核心在于如何利用有限的資源讓生活更美好。所以適時把自己從鼠標、手繪板上提起來，從生活的角度反思下設計的本質，也會有助于回到零點，尋清設計的方向。

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