這是在知乎上對“在大公司和小公司做產品經理有哪些異同點？”的回答。

2014年12月一個小的創業項目正式啟動，完整體驗從0開始，目前（2015年1月）基本上我是團隊的產品、運營、BD、測試……把體會到的分享一下：

大公司：寫規劃，過規劃，老板那邊又沒過，郁悶

小公司：沒人管了，自己決定做什么，誰來告訴我這么做到底對不對，有人來噴噴也好啊，找噴都是要錢的（至少得請人吃頓飯吧）

大公司：競品分析，那個誰誰也做了類似的東西么，nnd，我大XX怕過誰，滅了他

小公司：那個誰誰也做了類似的東西么，大公司？額，怎么避開他……小公司？找他聊聊，有沒有合作的可能？

大公司：用戶研究，申請用研團隊的資源呀，輸入目的，拿到報告

小公司：直接約人聊，吃飯，喝咖啡，聊天，隔兩天，繼續約人吃飯，喝咖啡，聊天，所以，只能做對目標用戶比較熟的事兒了

大公司：評優先級，最好我提出來的都是最高，把別人的需求pk掉，哈哈哈

小公司：沒有“別人”，先做哪個自己說了算，但反而要更認真的想——能不能再砍一點，再砍一點，特別心疼開發在沒那么重要的功能上花時間，越是能低成本驗證，成功率越大么

大公司：需求文檔，按模板寫啊，誰知道這次分配到哪位來開發……

小公司：自由流太舒爽了，我是excel寫邏輯，visio畫圖，axure示意Demo，完事兒

大公司：老板給的開發資源不夠啊，走，吵架去

小公司：算算現在幾個全職幾個兼職，開銷多少，再加人一個月又要多幾萬塊成本，更充分體會“時間就是金錢”，都是資源，容我糾結一下……

大公司：怎么還有這種低級bug，測試干什么吃的

小公司：自己測，自己測，總覺得測的不完整漏了什么，擔驚受怕，為啥不找個測試？什么階段說什么話，能省就省……

大公司：需求變更，發現一個地方可以簡單優化下，可能要走流程什么的，妹的省省吧

小公司：如圖，幾分鐘解決

小團隊的響應速度

大公司：產品數據不好看（但也是“萬”為單位），找運營聊聊，給點力

小公司：自己琢磨，用戶和內容，怎么0成本冷啟動，找各種資料補課

大公司：團隊組建，產品1：設計2：技術5：測試2：運營2：……

小公司：比例一樣，只不過，產品0.3：設計0.3：技術1.5：測試0.2：運營0.2：BD0.2，有零有整是因為有兼職同學，都得自己找，還有我自己是劈開來用的

大公司：參加聚會，別人過來搭訕，你們正在做什么呢？

小公司：只參加“有用”的聚會，目的性特別強的去主動搭訕，嗨，我們正在做什么什么

大公司：上班上知乎，偷個閑，嘿嘿嘿

小公司：連回答這個問題都是有潛在目的的，不說了……

大公司：睡覺前想想，今天沒干什么又收入幾百塊

小公司：睡覺前想想，今天沒干什么又燒了幾千塊

好像很多都和錢有關？不過還好啦，暫時不缺錢。

只是一種新體會，兩種狀態下的同學都應該好好享受、珍惜，互幫互助、祝福彼此……

很有意思，未完待續……

#專欄作家#

蘇杰，好產品創始人，人人都是產品經理專欄作家，前阿里巴巴產品經理?！度巳硕际钱a品經理》、《淘寶十年產品事》作者，七印部落發起人，期待和同學們一起，用好產品改變世界。

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