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一、 前言

來到騰訊以后，做過iPhone閱讀器、iPad閱讀器、iPad音樂播放器的用戶理解，目前正在做iPhone QZone的用戶理解工作。做得次數(shù)多了，方法在不斷改進，也積累了一些經(jīng)驗，與大家一起分享，希望幫助我們更了解用戶。

首先介紹一下目前北分wsd（無線研發(fā)部用戶體驗組）用戶研究工作流程：我們的用研需求來自項目組和用研組需求池，為控制節(jié)奏和質量，對承接項目組需求的工作流程進行嚴格把控，我們針對項目組需求，制定了用研工作流程圖，用戶理解也在這個框架之內。

2.1 概念解釋

用戶理解是用研基本工作之一，目的是幫助大家看清我們的產(chǎn)品是給誰，包括用戶的人口學屬性，使用產(chǎn)品的目標、行為、動機，以及用戶價值觀，以及用戶對某些事物的傾向等。

2.2 基本思路

界定需求→梳理現(xiàn)有問題→尋找用戶→定性研究→輸出階段性報告→定量研究→輸出最終報告→匯報→結果跟進→后續(xù)用研。

這里有些工作可以并行，有些工作在特殊情況下會反復迭代，這個需要根據(jù)項目具體情況靈活處理。

2.3要點介紹

下面按照用戶理解基本思路介紹一下各項工作中的要點和經(jīng)驗：

ü??需求界定要明確，具有可執(zhí)行性

產(chǎn)品側過來的需求一般都是大而全的，想知道用戶是什么樣的，想知道用戶怎么使用產(chǎn)品，想知道產(chǎn)品的視覺風格怎么確定，想知道現(xiàn)有版本有哪些問題，想知道新版本用戶使用會不會有問題，想知道的事情還有很多。用研人員會與需求方進行溝通，了解需求提出的背景，幫助需求方梳理需求，當然有一些需求在一次用研中是無法完成的，我們會建議需求方分割成幾次用研。 雙方對需求達成一致后，需求方會發(fā)郵件提需求，用研組接口人承接。 這部分在剛才介紹的用研團隊工作流程規(guī)范中有明確規(guī)定。

下面是我們梳理需求的一個例子，供大家參考：

ü?? 梳理現(xiàn)有問題，對現(xiàn)狀達成共識

為了避免用研報告輸出的結果都是大家知道的，為了提升用研的質量，在動工之前梳理一下現(xiàn)有資源中暴露出來的問題很重要，項目組會有這方面的資源。就無線客戶端而言，我們一般會通過自己的幾個平臺尋找、挖掘現(xiàn)有問題。當然還有其他的渠道，比如app store、論壇等，但有一定局限性。

了解現(xiàn)有問題之后，會跟需求方溝通，對已知現(xiàn)狀達成共識。

ü??尋找用戶，權衡各渠道樣本差異性

要做用戶理解，一定要找到用戶才行，尋找典型用戶一直是個難題，我們目前主要還是在QQ以及產(chǎn)品相關的入口去找。

調研公司也是一種途徑，但存在周期長、用戶不一定符合要求、到場率低等問題。另外，不同入口還會影響最終的數(shù)據(jù)結果，他們之間的差異性可以作為基礎用研來研究。

另外，產(chǎn)品經(jīng)理也會有一些用戶積累，在做用研的時候，我們也會注重創(chuàng)建用戶池，對于快速調研，這些渠道很有用。

有時用戶不會這么直接送上門來，我們必須在茫茫人海中一遍一遍篩選，比如之前給QQ音樂（symbian+java）做的流失用戶研究，后臺無法提取到定義中的流失用戶，必須得從手機QQ用戶中篩選出symbian和java的用戶，在篩選出音樂用戶，再篩選出流失用戶。

ü??定性研究，尋找背后的原因

定性研究的主要目的是確定“選項”和挖掘深度，比如要了解用戶使用某產(chǎn)品的場景，定性階段解決的問題是：用戶都在哪些場景使用該產(chǎn)品，用戶為什么在這些場景下使用該產(chǎn)品，在每個場景中用戶的需求是什么。

定性研究主要通過訪談、可用性測試、焦點小組、問卷等形式完成，定性階段挖掘出來的內容與一個用研人的素質和從業(yè)經(jīng)驗有很大關系，要時刻思考用戶表述的背后的原因，挖掘深層次的需求，這也是創(chuàng)新概念產(chǎn)生的源泉。需要注意的是：如果有其他人跟你一起進行訪談等工作，每次訪談結束后，一定要對一遍結果，確定沒有誤解和遺漏。

ü??輸出階段性報告，為最終結果做鋪墊

這個不是必須的，我們輸出這個報告主要是和項目組同步階段性成果，配合迭代節(jié)奏。

ü??定量研究，注重總結自己的技巧

定量研究的主要渠道是問卷（PC tips/手機tips/產(chǎn)品反饋入口），電話外呼。比較特殊的是“電話外呼”，我只用過一次，好處是樣本損失率很低，壞處是費時費力。

提高問卷回收率是有一定技巧的，下面介紹一下各種渠道的問卷回收率及技巧：

通過pc tips投放問卷一般回收率是0.5%，但設計好圖片，標題和說明語可以大大提高回收率，我做過最好的是投放40W，回收18538份，4.6%。手機tips的點擊率大概是5%，回收率很難預測，跟投放時間點和時間長度有很大關系，我之前投放過的一次大約0.6%。電話外呼要看數(shù)據(jù)來分，數(shù)據(jù)有效性高、用戶配合度高的話，60%-70%都有，低的話不到10%，voc有電話外呼業(yè)務，但一般不會承接超過100個有效數(shù)據(jù)的需求，再多工作量太大了。

ü??輸出最終報告，細節(jié)決定成敗

這部分主要跟大家分享報告的一些細節(jié)，我的經(jīng)驗來看，這些細節(jié)決定最終匯報的質量，影響本次用研工作獲得的認可度，關于細節(jié)，主要介紹三點：標題，報告結構，人物畫像的展現(xiàn)形式（如果有）。

標題：

我習慣為報告起一個主標題，一個副標題。下圖是一些之前報告的標題。

報告結構：

結構一般包括：用戶畫像（用戶基本屬性、目標、行為、觀點等）、定量的數(shù)據(jù)結論（產(chǎn)品的使用場景、習慣、行為數(shù)據(jù)等）、相關的影響因素分析（不同用戶群、類別、因素等在產(chǎn)品使用中的差異性和相關性分析）、用研建議、后續(xù)用研計劃。

人物畫像展現(xiàn)形式：

這個我還在摸索中，目前大家比較傾向于在一張圖片中展現(xiàn)任務的照片，基本信息，價值觀，生活描述等，感覺堆積了很多文字，信息可讀性不強，沒幾個人會認真研讀的。現(xiàn)在大家都很注重數(shù)據(jù)可視化，人物畫像的形式也該優(yōu)化一下了。

自己的項目中嘗試用卡通人物+動畫的形式，但卡通人物不真實，無法全面反映任務的特點，后來還是用真實用戶的照片了。

ü??匯報

我的經(jīng)驗是匯報要選擇關鍵人有空的時候，除了事先溝通，在訂會議室的時候也要留意

對于匯報形式，我的經(jīng)驗是一定要很正式，我們越重視，參會的人員也會越重視，對用研結果的推行有很大幫助。 報告結果的關鍵關注人一定要到場 ，現(xiàn)場盡可能多一些互動和反饋。

ü??結果跟進和后續(xù)用研計劃省略。

三、后記

用戶理解是一項耗時耗力的用研工作，但給最終產(chǎn)品形態(tài)帶來的價值卻是無法直接評估的，這取決于我們選擇呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)與產(chǎn)品設計的關系，那些數(shù)據(jù)會影響到產(chǎn)品的形態(tài)，哪些數(shù)據(jù)是無關緊要的，還取決于對數(shù)據(jù)的挖掘深度和用研結果的推行。

最后，要特別感謝段總友情提供的頭圖！

(本文出自Tencent WSD Blog，轉載時請注明出處)