不要臆測你的用戶,知道誰是用戶比什么都重要!

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不要把自己當用戶,而是去勾勒出真實用戶的綜合原型。不再說“用戶”,而是直呼其名。

在Bang Camp的培訓課上,Bang Camp導師、曾任騰訊高級戰略發展經理、資深運營經理的劉官華分享了他朋友的一個故事:

我曾經在跟一個創業的同學聊,那個創業的同學年紀稍微大一點,70后,他做了一個面向90后的產品,他跟我聊了一晚上,每次都說“我認為,我覺得,我的體驗是什么……”最后我實在忍不住了,我跟他提了一個醒,我說你說這個可能有一點問題,你太把自己當用戶了,他說我就是我的用戶,我是我們的首席產品體驗官,天天在體驗產品,每出一個新產品,我用得最多。但恰恰是這樣,體驗越多離得越遠,為什么?他不是用戶,他心里怎么能體會到90后的心思呢,這一定是有代溝的,這樣的產品很難有好的體驗。

那創始人怎么走出這樣的局限?

用戶畫像是一個很不錯的途徑。用戶畫像是針對產品/服務目標群體真實特征的勾勒,是真實用戶的綜合原型。

做產品怎么做用戶畫像,用戶畫像是真實用戶的虛擬代表,首先它是基于真實的,它不是一個具體的人,另外一個是根據目標的行為觀點的差異區分為不同類型,迅速組織在一起,然后把新得出的類型提煉出來,形成一個類型的用戶畫像。一個產品大概需要4-8種類型的用戶畫像。

用戶畫像的PERSONA七要素

P 代表基本性(Primary)指該用戶角色是否基于對真實用戶的情景訪談;

E 代表同理性(Empathy)指用戶角色中包含姓名、照片和產品相關的描述,該用戶角色是否引同理心;

R 代表真實性(Realistic)指對那些每天與顧客打交道的人來說,用戶角色是否看起來像真實人物;

S 代表獨特性(Singular)每個用戶是否是獨特的,彼此很少有相似性;

O 代表目標性(Objectives)該用戶角色是否包含與產品相關的高層次目標,是否包含關鍵詞來描述該目標;

N 代表數量性(Number)用戶角色的數量是否足夠少,以便設計團隊能記住每個用戶角色的姓名,以及其中的一個主要用戶角色;

A 代表應用性(Applicable)設計團隊是否能使用用戶角色作為一種實用工具進行設計決策。

這個畫像出來之后,要有代入感,要有同理性、真實性,畫像的用戶不是虛擬出來的,要真實地去訪談。

另外一個就是獨特性,這個A用戶和B用戶一定是區別開的,不能有大規模的覆蓋,否則就沒有區別出來,要有獨特性。在某個場景下的痛點一定是跟你的產品目標相關的,別調查出一大堆都是你的產品解決不了的,這根本沒用;然后還要有數量性,保證這個樣本足夠多,也要有典型的代表性。

另外是應用性,調查出來的用戶畫像一定要對產品能寫出User Story。典型的一個用戶畫像就是這樣,他叫強哥,但是注意“他”不是他,但是一定要有一個頭像,他是真實用戶的虛擬代表,還有他的社會屬性,有特別多的內容,尤其是人性動態,這是打動他們的一個特點,就是我們不單把它的自然屬性和社會屬性劃分出來,我們還洞察他的人性,這是一個典型的。

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把這些用戶頭像畫出來以后,你的產品經理的腦子里除了這些人,其他人都不認識才行,這樣就避免了很多雜音和干擾,這樣你做出來的產品才準。

然后你反過頭來再看你屬于這些用戶嗎,我們的創始人、產品經理屬于這些嗎?80%是不屬于的,除非你自己做了一款屬于自己這一年齡層、收入階層的這個產品,那有可能高度重疊,但是基本上大部分不重疊,所以創始人千萬不要把自己當成用戶。

總結一下,PERSONA能清晰地揭示用戶目標,幫助我們把握關鍵需求、關鍵任務、關鍵流程,看到產品必須做的事,也知道產品不該做什么。PERSONA是很好的一種決策、設計、溝通的可視化的交流工具。

PERSONA怎么用?

1.知道誰是用戶比什么都重要

2.不再說“用戶”,而是直呼其名

3.將Persona展示給銷售、技術、運營、市場人員

4.找到周圍符合Persona特征的人,與他交朋友

5.融入他的生活,觀察他的生活,了解他的需求

6.不斷邀請他來使用你的產品,反饋他的想法

本文根據Bang Camp “產品與商業模式”培訓中劉官華老師的部分分享內容綜合整理。

 

來源:創業邦雜志

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