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昨晚聊產品，聊到一年來照抄Path界面交互的APP不知有多少，結果呢?幾乎全滅。照搬metro風格界面的APP也很多，大部分都很蠢。創新的界面交互背后，自有其獨特的背景邏輯，照虎畫貓則得其皮毛。

最近被小狗煩得不行，微博求教，恍然大悟。原來他媽的學訓狗跟學產品設計是一樣的啊。我的意思是，基本沒有什么秘訣，100個人講100種方法，但大部分都套不到自家頭上。所謂因地制宜靈活應變，又超出了我的能耐。經常被小狗氣得半死，忽然間就很理解那些四處求教的產品新手……

蟬小隊新添了兩件法器。一是電子體重秤，法器一到，鬼哭狼嚎，紛紛表示體重又創造新高，下巴珠圓玉潤。二是迷你吃角子老虎機，每天中午每人投1塊錢硬幣進去，轉一下把手，誰贏了就把硬幣全拿走。同樣是一片鬼哭狼嚎。

蟬游記被借鑒沒什么，我們不也借鑒erly么?我做APP設計借鑒了十來款應用的細節，分拆融合，還引以為榮呢。抄來抄去不可怕，只要自己也能創造出足以讓別人抄的東西，便無損驕傲之心。如果一些設計創新被別人拿去用了，產品就嗝屁了，那是自己太虛弱，不能老埋怨叢林殘酷。產品真正強健的是理念，架構，源源不斷的創造力與扎實的執行。一處兩處的創新，可能很出彩，但并不能支撐長久的發展。靠“一招鮮”去打市場，本身就不是正道。產品不僅創新出位，還越做越好，最終卻被抄掛掉的案例不足十則，反而是共同發展壯大居多。樂觀點想，你的學習者正在和你一起教育市場。

見有人討論美蘑模式除了女裝，還能用在哪些領域，恰好我也想過這問題，回答是：

1. 商品種類極其豐富，品牌忠誠度又低，挑得眼花繚亂
2. 購買頻度高
3. 不停地換著花樣買，而不是認準了重復購買同一件商品

所以美蘑模式除了女裝之外，還能用在哪些領域，我也說不出來。

8年來，不斷有人投入“個性化推薦”的大浪潮里邊去，但除了音樂領域，似乎沒一家“主打個性化推薦的獨立產品”做出大的響動，成為主流應用。這件事情恐怕和音樂本身的屬性有關，和個性化推薦的技術發展無關。

昨天跟同行聊到價值閉環，按我的理解，分兩方面：

1. 產品所能滿足的用戶數量，以及用戶使用的頻度，能穩定維持最起碼5位數的日均UV，或一定量的現金，或一定量的優質數據沉淀。
2. 產品有完整的價值鏈條，如信息的生產/加工/消費/回饋/內部流通/外部傳播，每個環節都能達到起碼的競爭力。

價值閉環的關鍵，不在于你的亮點有多么突出，而是在一條完整的價值鏈條中，你的短板有多短。借助他人的力量來墊高短板亦無不可。

聽用戶反饋，并非以數量取勝，用戶講得越多就越可信，越少就越狐疑。而是從用戶的陳述中，去理解他的情景和邏輯?；蛟S一個用戶的陳述就能打動和說服設計者，或許100份陳述也不能改變設計者的初衷。即便是一件設計者早已想到的事情，從真實用戶的嘴里，以質樸又生動的表達方式說出來，也有著不一樣的感染力。

有人問及“什么是App生態?什么又是最好的生態?”我的回答是：「中小型應用開發者認為投入產出比最高，就是最好的App生態?！怪灰狝ppStore保持巨大的渠道優勢，iOS生態就會領先安卓。大型開發者推動移動應用的規模，中小型開發者保持移動應用的活力。

我看過的色情影片有兩部神作，一是02年日本請來3位羅馬尼亞體操冠軍，全裸體操表演。其中一位人又美胸又大，跑步上鞍馬的時候晃得……DVD珍藏多年后丟失。另一部是日本公開征集250男250女(素人)在庫房內同時愛愛，美女多特寫也多，大全景與特寫鏡頭兼顧，動作整齊得跟做集體操似的，愛愛反應真實感人。

隨手列舉騰訊進入但未達到規模領先的領域：電子商務、支付工具、輸入法、搜索引擎、安全軟件、瀏覽器、博客、微博、熟人社交網站、下載工具、視頻網站、相片分享、生活點評、詞典、團購……每次我問“哪個強有力的創新者(不含游戲)被大公司抄死抄殘?”回答都是“聯眾”，或者報一排平庸產品的名字。天啦，10年連10個經典受難者的名字都數不出來。產品做得不怎么樣，被更優質的產品擊敗，這是市場規律?！俺u”只是弱者的心理慰安所罷了。

剛才被問到在大公司和創業，主觀感受上最大的區別是什么。答：在大公司遇到的難題，很多無力解決，便覺得自己是炮灰。創業會遇到更多得多的難題，但可以挺身而戰，不論成敗，都覺得自己是戰士。創業這半年也有苦惱、暴躁、絕望的時候，都值得一戰，不像在大公司經常有勁無處使，諸多羈絆捆得牢牢實實。

想想，我真的很愛產品。以前在公司組織“每周曝料會”，輪流上去分析各種新產品、新改版。十幾次以后大家就疲了，沒幾個人去聽，更怕被點名上去講，只有我興致勃勃還老埋怨別人不積極。后來組織“APP曝料會”，每周3人，各講3個酷應用，3周一循環，也是十幾次后皆視之如抓壯丁，只有我每次必到每次必講。經常有人問我做產品怎樣入行，我就很吃驚，這么多好產品攤開在你眼前，讓你去分析去琢磨，它們才是最好的老師。如果天天看天天用，還是“不明覺厲”，那么別求教了，你不適合做產品這一行。

每次見別人拿著超過5寸屏的手機打電話，都有種“抓起一塊板磚拍自己臉上”的錯覺。

想起我初中時迷戀街機到了什么地步呢?先是背版，把STG的每一關背得滾瓜爛熟。然后在上課的時候緊閉雙眼，左手豎握鋼筆，右手食中二指敲擊課桌，腦補自己正在玩射擊游戲，比如雷電，比如蛟蛟蛟，有時候能不睜眼連過三關……

經常有人勸我學開車，我就跟他講3個故事：

1. 我有次拿著一瓶水從家走到公司，走神了，到公司的時候發現瓶子不見了，也不知道是去哪里了。
2. 我有次玩格斗游戲，走神了，過了3關才回過神來，也不知道剛才是怎么過的關。
3. 我經常騎自行車去公司，過了四五個十字路口，回過神來，全然忘了紅燈還是綠燈。

昨天想，我離開大公司創業的源動力，并非出名或發財，而是和一群自己喜歡的人，用自己喜歡的方式，做出自己喜歡的產品來，僅此而已。是否大紅大紫，誰知道呢，產品市場是如此變幻莫測。至少我在測試下一個新版本的時候“愛不釋手”，對自己來說，這就值回票價。我喜歡蟬小隊的這份作品，真心喜歡。

產品經理是干什么的?什么是產品運營崗位?產品抄襲和借鑒的區分點又在哪里?我覺得，這是互聯網行業神一般的三大謎題，可以與斯芬克斯媲美。

對APP的新手引導我是這么看的：

1. 只出現在必須進行講解的當前頁面
2. 一個交互流程內只出現一次(或理解為一張圖)
3. 講解文字或圖例集中在小塊區域，讓用戶快速找到焦點
4. 打死花里胡哨賣弄風情的視覺設計，盡量減少圖畫(與實際界面的映射并不直觀)，以簡潔的文案為主

接著說說反面教材：一打開應用連續顯示3-5張新手引導蒙層，看完轉眼就忘了，更沒動力去看。蒙層內大片區域進行圖文并茂的展示，一眼看不懂在講什么，等著用呢，誰他媽慢悠悠看這個。就算耐心看了，從花里胡哨的圖層轉到實際界面，一下子對應不上來，結果還是給忘了。

從11年中到12年末，旅行新產品大爆發，單單是我知道的就有40款左右的新品發布。一年半后，談得上“努力活著”的不足1/4，路線清晰形勢光明的恐怕一款都沒有?！奥眯杏媱潯边@個方向有全滅的趨勢，“旅行分享”已經滅團，“旅行記錄”瓶頸明顯，最后大部分幸存者殺入人工編輯的旅行指南市場混戰。這期間國外旅行產品了無新意，就連Alexa一萬名以內的新網站也難找出來，穩在北美榜TOP25的新APP亦不見蹤影。唯有產品形態土得掉渣，亦不可復制的tripadvisor一枝獨秀。

用Alexa工具條看了看，主打內容的獨立旅行網站，全球排名第一是tripadvisor，286名;第二螞蜂窩，3646名，第三同程旗下一起游，5137名，第四攜程旗下驢評，5828名，第五窮游，9118名。年初很受關注的海外黑馬gogobot呢……29890名。和半年前的數據對比，只有螞蜂窩和窮游保持上升，別的都在下跌。順帶說個目測數據，螞蜂窩每日發表游記在旺季是500篇左右，淡季大約是350篇(不包括小組)，這個數字已經是全球第一大“游記網站”，超過任何對手5倍以上。

2012是我的本命年，忽然想起和上一個本命年頗有相似之處。1、工作大變動：離開檢察院-離開網易。2、新生活的開始：從公務員到平媒編輯-從職業經理人到創業。3、堅決不穿紅內褲……

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最近寫微博不多，寫博客更少。

原因嘛，一部分是忙，二桿子QA再戰沙場;另一部分原因是謹慎。

以前習慣有什么想法都用博客記錄下來，回頭去看的時候，自覺1/3是蠢話，1/3是廢話，只有1/3還值得一讀。相對務虛的觀點還好，越是接近實戰的具體到細部的總結，就越容易受當時的局限性所困。說錯的話頗不少。

所以在我現在做的事情，固然可記錄的心得與段子頗不少，也不忍誤人子弟，還是作階段性的總結比較好。再一想到噴嘴們陰陽怪氣的回復，噗嗤~

等到我的產品落地生根，真正存活下來，再寫若干篇博文來填補上這大半年的空白。祝福我吧。

#專欄作家#

純銀V，蟬游記創始人，人人都是產品經理專欄作家。前網易網站產品部總監。一個文藝加文筆好的產品經理。

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