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榮耀標識馬化騰說：騰訊兵法教你做一款高口碑的產品
Pony是騰訊的首席體驗官、首席產品經理。本文是Pony在騰訊峰會時的分享。以QQ影訊和QQ郵箱為例子，詳細的分享了產品經理在產品設計、運營和交互工作時如何去找準產品的核心功能點，打造優秀產品。超級干貨的一篇文章，推薦給大家。
Pony 的講解主要分為三大部分：產品設計、產品運營、交互設計。
在開場首先提到，互聯網同類產品競爭激烈，只有抓住用戶的心才能持續走下去。產品要贏得用戶的心，要從一些小的點來贏得用戶。
第一部分——產品設計
這個部分，感受最深的是兩個詞：核心能力、口碑。這部分還著重提到了 pony 對產品經理素質、開發人員心態的期望。
核心能力
任何產品都有核心功能，能幫助到用戶，解決用戶某一方面的需求，如節省時間、解決問題，提升效率等等。
很多產品經理對核心能力的關注不夠，不是說完全沒有關注，而是沒有關注到度。核心能力不僅僅是功能上也，也包括性能上的。對于技術出身的產品經 理，特別是做后臺出來的，對于性能的關注，如果自己有能力、有信心做到對核心能力的關注，肯定會渴望將速度、后臺做到極限。現在很多產品都沒做好，一抓問 題一大堆。
如，前陣子網頁速度優化，好多東西可以優化，一下提速好多，之前不知道都做什么去了。之前用戶忍受了很久，同時浪費時間、浪費我們的資源。不抓，都沒人理，很說部過去。要在性能方面放入更多精力。
談到核心的能力，首先要有技術突破點。如做影音的時候，不是要做人家有我也有的東西。以前公司做的你有我有的東西，總是排在第二第三，雖然也有機會，但缺乏第一次出來亮相失去用戶的認同感。
第一要關注你的產品的硬指標，在設計和開發的時候要考慮到外部會將對它與競爭對手做評測。如播放能力，占用內存。qq 影音的核心性能和速度直接超越暴風影音。這樣就能看到用戶很多的好評和口碑。所以之后如果 qq 影音不出大問題，發展的勢頭將會很好。
硬指標評測 cpu 占用、高清加速，當時也有很多發展方向，如網絡播放啊、交流啊、分享啊，也是思路。現在都砍掉，就是要做播放器，是用戶的需求，純用戶需求不需要多少錢的。
高清的，并不是很多人需要的，但是是高端用戶的需求（這個后面口碑創造會再提到）。只有硬指標滿足了，用戶說，我這個破機器，暴風影音不能放，qq 影音能放。這句話說出來，這樣口碑就出來了。用戶知道你行，差異化出來了。口碑要有差異性。
核心能力要做到極致。要多想如何通過技術實現差異化，人家做不到，或者通過半年一年才能追上來。
如，用戶總評論 qq 的時候說用 qq 唯一的理由是傳文件快，有群。于是這些就是我們的優勢，那我們就要將優勢發揮到極致。我們需要更加深入的去想，要想到要不要做傳輸速度、中轉啊。離線傳文 件在郵件體現就是一個中轉站，超大文件，也不難，就是要去做。產品部門很快的去做，去測試。
用戶用的量也不一定大，但幾個月用一次，口碑就來了。用戶會說，我要傳大文件，找了半天找不到可以傳的地方，萬般無賴之下用了很爛的 qqmail，居然行了。于是我們的口碑就來了。做了很多測試、逐步放量，看變化，因為到期就刪掉，成本也沒提升多少。
要做大，要考慮到如何做到極致讓人家想到也追不上，我們這么多年在 idc 上的功力不能浪費，需要我們去做。高速上傳、城域網中專站，支持高速地上傳……，又發現問題，如不在郵件，在 im 做怎么體驗，這個我們在后面要逐步考慮到做起來。我們的目的是要讓用戶感到超快、飛快，讓用戶體驗非常好。這些都需要大量技術和后臺來配合。
產品的發展都需要產品經理來配合。現在我們產品經理有是做研發出身的不多。而很多產品和服務是需要大量技術背景的，目前我們希望的產品經理是非常資深的，做過前端、后端開發的技術研發人員晉升而來的，剛畢業的人員來做產品經理很人擔心。
好的產品最好交到一個有技術能力的、有經驗的產品人員手上，會讓大家更加放心。如果產品人員太爛，讓很多兄弟陪著干，結果發現方向錯誤是非常浪費和挫傷團隊士氣的。
產品最難的是訂優先級和先后次序。要看哪個是用戶最核心的。功能好不好不是說有用戶用了，用量多少了，寫個報告統計下流量證明是好。這個是很錯誤的，好不好要看用戶是不是要用這個功能，用戶要用的實時出現。
騰訊很多產品經理的激情還不夠，做出來的產品比較大路貨。雖然挑剔不出很不對的東西，但放出去用戶也沒有感覺，最后就不了了之。pony 有時候很痛心，希望大家在產品設計之初就想的透徹一點。產品經理需要投入更多的關注度，關注度不一樣，結果出來的很不一樣。
口碑
做產品要做口碑，要關注高端用戶、意見領袖關注的點。以前的思路是抓大放小，滿足大部分小白用戶的需求。但是高端用戶這塊是真正可以拿口碑的。
如何提高口碑，看最高端用戶的關注，這個是在基礎功能比較好的情況下考慮。如郵件搜索啊，rss 啊，這些是很炫的用戶會在博客和論壇里面提及的。做起來也不難，在有能力的情況下保證。在產品已經成型的情況下，要考慮到，對高端用戶的心態要不一樣。如 果想要獲得高端用戶的口碑，還需要在產品的設計上大氣些。
如，讓用戶在我們的 qqmail 上使用別的郵箱的地址，而不帶任何自己 qqmail 的尾巴。之前我們做的時候不會自動保存別的郵箱的地址，自己心里打個小九九，讓別人不方便使用外部郵箱地址，好使用我們的。這些小九九，高端用戶都是看的 出來，反倒不好。所以要改掉，要做到真正的方便到用戶。
改變用戶習慣要讓他信任你，改變有過程的，需要通過我們的努力讓用戶慢慢改過來。如，關閉數字帳號，發現很多 bug，拍拍都不知道改。如，獨立密碼，之前不是雙密碼，而是改整體密碼。
需要滿足高端用戶，讓他不要懷疑你、bs 你。如瀏覽器到兼容，可能你會考慮很多瀏覽器的覆蓋率不高而不去做，但在高端用戶來看，這是個態度問題，如果你的產品連這個都沒考慮，其他的我就都懷疑 了。你這個產品團隊的意識好不好。再如同文件夾是否對齊，是否會引起殺毒軟件的報警，都是小事但要關注。
個性化服務，并不是大眾化服務，也是拿口碑的。
一個產品在沒有口碑的時候，不要濫用平臺，如要 im 帶呀，投入營銷資源呀，要 marking 聯系 pr 公司投放廣告呀，廣告位提要求……等著人家砍，想一半也夠了。產品經理精力好像分布的很好 50% 產品、30% 營銷、20%……
如果你在基礎處控制的好，也可以。但 90% 的時候第一點都做不好。如果你的實力和勝算不到 70-80%，那么把精力放在最核心的地方。在已經獲得良好口碑，處于上升期的產品才考慮這些。
產品經理關注最最核心、獲得用戶口碑的戰略點，如果這塊沒做透，做營銷只是告訴用戶過來，失望，再花更多的精力彌補，是得不償失的。當用戶沒有自動在增長（用戶會主動給朋友推薦來使用我們的產品的時候），看著用戶的增長，不要去打擾用戶，否則可能是好心辦壞事。這個時候，每做一件事情，每加一個 東西要很慎重的考慮，真的是有建設性的去增加產品的一個口碑。當用戶口碑壞掉后，再將用戶拉回來很難。
加功能，在管理控制功能上也要有技巧。在核心功能做好后，常用功能是要逐步補齊的。
產品在局部、細小之處的創新需要永不滿足。作為一個有良好口碑的產品，每加一個功能都要考慮清楚，這個功能給 10% 的用戶帶來好感的時候是否會給 90% 的用戶帶來困惑。如果有沖突的要聰明點，分情況避免。每個功能不一定要用的多才是好，而是用了的人都覺得好就是好。
做產品開發的時候需要有較強的研發機制保證，這樣可以讓產品開發更加敏捷更加快速。有些需求，提一下都可以得到很快反應。qqmail 也會每天排好規劃，為什么能很快反應，如文件加鎖。有些產品做個東西寫 ppt、做匯報……，人家順手就做了。很多產品不敏捷，大家要敏捷點、就算是大項目也要靈活。不能說等 3 個月后再給你個東西看，這個時候競爭對手都不知道跑到好遠了。
開發人員的心態要關注產品，不要是公事公辦的態度。你要知道用戶、同行會關注你的產品，在這種驅動下開發人員要自動去完成。不能說什么都要產品做好后，流水線樣的送過來我才做。開發人員要參與，40-50% 左右的產品最終體驗應該是由開發人員決定的。
產品人員不要嫉妒有些工作是是開發人員設計的，只有這樣才是團隊共同參與的。如果都是產品想的就完蛋了，那么這個 team 做這個產品沒有什么機會，必然會產生產品迭代慢的效果。這樣一個格局太不行了。
第二部分——運營式管理
這個部分感受最深的一個詞：天天用。這部分還談到了 pony 眼中產品經理的一些基本要求。
我們的產品不是單機版，需要有強的用戶感和技術功底外，很重要的是服務。我們要關注很多很復雜的內容，如架構啊，應用啊，產品需要有更好的架 構，這個是需要花很多精力，常態下可能看不出來。所以需要高層從 kpi 上考慮。這個是考功力，誰做的好，總辦領導是看得到的。設計的好的架構不會手亂腳亂。如把核心的東西做成組件模塊分發。
發現產品的不足，最簡單的方法就是產品天天用。天天去看，去論壇，去博客、去訂閱。產品經理要敏感點，找出你的產品不足之處。有的產品經理說找 不出來很奇怪，上線的時候堅持三個月天天用，問題是有限的，一天發現一個，解決掉，這樣慢慢的已經開始逼近你那個很有口碑的點了。
不要因為工作沒有技術含量就不去做，很多好的產品都是靠這個方法做出來的。對于高層來說，不僅僅是安排下面的人去做就可以了，一定要自己做。這些都不難，關鍵要堅持。意識要提高。你要做到每個周末，都心癢癢要去做。
心里一定要想著，這個周末不試，肯定出事。這樣堅持，到一個產品基本成型，就可以去看下個產品了。
從哪個地方找，論壇啊、博客啊，rss 訂閱啊。高端用戶不屑于去論壇提，在博客提，需要產品經理自己去追出來。如 qqmail、影音的產品經理自己去查、去搜，然后主動和用戶接觸，解決，有些確實是用戶搞錯了，有些是我們的問題。
產品經理心態要很好，希望用戶能找出問題我們再解決掉。哪怕再小的問題解決了也是完成一件大事。
有些事情做了，見效很快。運營方面要天天去看的，產品經理要關注多個方面，比如說你的產品慢，用戶不會管你的 idc 爛或者其他原因，只是知道你慢。產品經理要全面，服務器端哪個方面的問題能找出來。跟蹤用戶定位問題。
如果 pony 都能搜索到的問題，沒看到產品經理出現，那么就是你沒做到位。
第三部分——交互設計
交互要求我們細致，視覺簡潔清爽。
產品經理要想到自己是個挑剔的用戶，想像自己是個笨用戶，復雜的看不懂。
產品人員的精力有限，交互內容很多，所以要抓最常見的一塊。流量、用量最大的地方都要考慮。規范到要讓用戶使用的舒服。要在感覺、觸覺上都有琢磨，有困惑要想到去改善。如鼠標少移動、可快速點到等等。
像郵箱的一個按鈕“返回”放在哪兒，上線測，放右邊還是左邊，大家都會多放琢磨，怎么放更好，并上線嘗試，現在的方案折中比較好。如輸入郵箱密碼出錯，輸入框內的內容 select 上，不用用戶清楚可以直接輸出。這些都是對用戶體驗的優化。
如對同個用戶發信，在此用戶有多個郵箱的情況下會默認選最近用的一個帳號。這些需求都小，但你想清楚，用戶就會說好，雖然用戶未必說的出好在哪兒。
產品的使用要符合用戶的習慣，如寫郵件的時候 copy 東西，更多人習慣用鍵盤來操作。雖然有些技術難度，但也可以解決。交互，對鼠標反饋的靈敏性，便捷性。
不強迫用戶，如點亮圖標。如 qqmail，不為1% 的需求騷擾 99% 的用戶
操作便利，如 qq 音樂，新舊列表，兩者都要兼顧到，如 qq 影音的快捷播放，從圓形到方形，最后因為影響性能而放棄。
設計、淡淡的，點到即止，如 qqmail，qqmail 在 ui 上的啟發，不用太重也能做的很好。后來用在大量的產品，如 hummer、影音。有圖案和簡潔不矛盾。
重點突出，防止不必要的低齡化，還提到了一些內容，如產品成功關鍵點等等，這些在 pony 的 ppt 上有，沒有記下來，大家可以在之后騰訊峰會吧）直接看 pony 的 ppt。
最后 pony 談了一下有些產品的態度問題——態度很好，不解決問題。只做表面功夫，與其花一段時間寫個長長的報告，不如實實際際的去解決問題。
外部也有很多優秀的產品可以學習，學習不是學皮毛，學樣子，要學會。
外部可以學習的優秀產品，web 類的，google、yahoo、facebook、apple，非 web 類的沒有記錄下來。
總結一下：
1、核心功能要做透，做的人家追不上，自己的優勢要盡量的發揮；
2、產品口碑要建立，要關注高端用戶，要調整自己心態；
3、敏捷、快，產品迭代要快，快速實現、快速響應，要做到真正的迭代；
4、產品人員要全面，要能找出核心需求，要關注技術（架構、服務是不是好），要關注產品（天天用），要關注用戶（還需要出去尋找問題并解決）；
5、開發人員心態要好，要有參與感，不要被動的等；
6、交互設計簡潔，關注要點，當自己是個挑剔的、笨的用戶；
7、想辦法利用公司的資源，如 pony 等人都是大家的公共資源，要爭取到 pony 對自己產品的關注，會給你的產品帶來很多好的指導和創意。（這個不是 pony 說的，是后來 jeff 提到的，不過很實在，pony 做過這么多的產品，有這么好的產品感覺，如果給你的產品提出建議，是對產品很大的幫助）
來源：91運營網
原文地址：http://www.91yunying.com/15951.html
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