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有太多的產品設計方案，到了最后，要么來不及執行，要么沒有被“正確地執行”。當然，“慢工出細活”并沒有錯，但是行業發展日新月異，我們只有快速、頻繁地發布產品，才能不被市場淘汰。

幾年前，作為一名產品設計師，我被派到一個大公司的項目組，負責重新設計一些“遺留”的APP。我想，能夠為一整套 App 打造未來的 UX ，這個機會應該是所有“簡約主義”設計師都夢寐以求的吧，而且，我所設計的第一版 App 還將為其他設計師奠定基礎呢。

接到任務后，我馬上開始做用戶研究，深入了解產品現狀。為了明確設計團隊的行動綱領，我和產品負責人、其他同事合作，整理出一份產品需求待辦列表。

幾個星期后，設計團隊對項目有了更好的理解，我們就開始研討新的方案，驗證和細化設計要求，忙得不亦樂乎。?與此同時，開發團隊卻在一旁苦苦等待，直到我們起草了線框圖，才能動工。

又過了幾個月，我們已經完成了大量工作——從草圖到線框圖，再到用戶旅程圖，緊接著設計了 UI 組件，還附上了詳細的說明。為了展示設計方案，我們甚至做了原型。當然，我們也一直在做用戶測試，獲得了很好的反饋。一切似乎都朝著正確的方向推進。

但尷尬的是，?經過了這么長時間的努力，產品還是沒有做出來。做出來的東西離我們所能達到的水平還差了十萬八千里。

說到這里，你是否有一種似曾相識的感覺？

有太多的產品設計方案，到了最后，要么來不及執行，要么沒有被“正確地執行”。?當然，如果你想有新的發現，或者驗證某個觀點，“慢工出細活”并沒有錯。但是行業發展日新月異，我們只有快速、頻繁地發布產品，才能不被市場淘汰。?

所以，在過去幾年里，我著力改進了產品開發流程。在這里分享一些關鍵的改進方法，希望對你有幫助。

設計好 MVP?

“我們需要一個 MVP。”這句話你可能聽過不下一千遍了，但真的不應該只是說說而已。?如果你完全了解什么是MVP（Minimum Viable Product，最小可行產品），你可以先集中精力把 MVP 做出來，而不是一直等到最終產品“震撼上線”那一天。

要做到快速發布，你的團隊必須有發布最簡產品的意愿。對于一些為了“完整產品”而投錢的利益干系人來說，這一點，他們會相當難以接受。

但是，換個角度來說，產品發布越快，就可以越快獲得有價值的用戶反饋，越早得到意想不到的發現。而且，越早開始開辟用戶群，也能搶先一步，實現用戶增長，在短時間內占領市場。

你需要接受的是，MVP 可能不會馬上具有競爭力，但也不需要馬上進行大規模營銷。做好 MVP 的關鍵在于，把能做出來的產品快速推向市場，為產品優化鋪平道路，為用戶帶來越來越大的價值。

Slack 是一個很好的例子。它的產品團隊利用用戶反饋，不斷優化產品。雖然沒有首席營銷官，也沒有做大規模營銷活動，但通過不斷傾聽，不斷改進，Slack 最終贏得了用戶的心。

不要只想取悅老板

很多設計師喜歡自嗨，自嗨起來，更是“事不關己，高高掛起”，他們的關注點僅僅是自己的設計成果。只要交出了一份滿意的設計方案，就算大功告成。到了最后，最終產品和設計方案差了十萬八千里，他們就開始甩鍋：“要怪就怪開發人員，不是嗎？”

更可怕的是，人都是感性的，本能地追求視覺刺激帶來的快感。所以，要取悅利益干系人并給他們留下印象并不是什么難事。但作為創造者，我們還是應該從用戶的聲音中汲取養料。

如果有一天，我們終于意識到，高保真的模型也好，原型廣告也好，都是為了推出新產品，而不是個人炫技的手段，設計師們還會有好的表現嗎？

我并不是說，別再追求更完美的視覺設計效果。?我也有追求完美的強迫癥，但我關心的是最終產品是否完美。早在顯示器還是800 * 600像素的年代，一處沒有達到像素要求的設計就會讓我原地爆炸，因為實在太顯眼了。最終擺給用戶面前的產品，必須是完美的，正如 Salesforce 設計團隊所言：

“運用細致和優雅的設計手法，充分展示對用戶時間和注意力的尊重?！?/p>

我也沒有說要放棄高保真。高保真有助于我們驗證假設，確認產品的可用性。在這里，我想說的重點是，作為設計師，不要總想著取悅利益干系人，做些對用戶沒用的東西。相反，我們要把重點放在設計出一個在現實中可行的產品出來。?

緊跟團隊節奏?

為了少做無用功，設計師對產品要有全面的了解——路線圖長什么樣？還有多少待辦事項？下一步的計劃是什么？開發人員在每個階段的工作是什么？?而不是袖手旁觀，天真地以為管好自己的“一畝三分地”就可以了。?

在產品團隊中，設計師常常坐冷板凳。設計只起到“錦上添花”的作用，很容易被忽視。?其實，設計師希望做的是，運用自身經驗，提供富有創見的解決方案，同時收集反饋，進行驗證。?誰也不希望，得到的指示永遠是一句話——“那個誰，麻煩把產品弄好看點”。

作為設計師，如果你不想被邊緣化，就應該緊跟團隊節奏，熟悉團隊正在做的一切，讓產品設計、開發和發布環環相扣。這種做法不僅有助于展示設計靈感，還可以凝聚團隊的其他成員。這就引出了下一點。

分享設計想法?

從一開始，每個設計想法的討論，就應該人人參與，給每個團隊成員貢獻意見的機會，讓他們有被接納的感覺。?沒有人喜歡服從命令，所以，不要急著執行，先跟大家說說自己的設計想法。運用專業才能，促進每個想法的共享。?漸漸地，你會發現，團隊上下都達成一致，為了共同的目標而努力，沒有人掉隊，團隊士氣也顯著提升。

學會編程?

設計師是否要會編程？

這個問題已經被討論了很多年。?作為具有 UI 開發人員和 UI 設計師“雙重身份”的人，我的看法可能有失偏頗。?我知道，會編程的設計師寥寥無幾，學習編程需要花費大量的時間。但會編程的好處是顯而易見的。

對我來說，有了編程的能力，和開發人員的溝通方便了許多。?設計師的時間有限，有時來不及寫標準的生產代碼。但是，只要能清晰地展示產品體驗構想，減少開發人員的誤解，避免重新設計的麻煩，代碼混亂并不是問題。

如果設計師不會編程，他們至少應該了解產品運行的平臺。這就好比建筑師在設計房屋之前，應該了解建筑材料和周圍環境。

學會編程，可以減少設計師的工作量。不僅如此，?如果設計師的方案足夠清晰，開發人員打代碼的工作量也會大大減少。就算不會編程，熟悉整體的運營平臺或框架，也有助于設計師做出更靠譜的設計方案。

表格要設置“篩選”功能嗎？?是在點擊“查找”功能后加載數據，還是預加載所有數據？

如果X組件和Y組件效果差不多，哪一個更容易實現……這些都是設計師要思考的問題。

總結出一套常用組件，可以節省非常多的時間。面對不同的用戶需求，對這些組件越熟悉，設計時就越得心應手。相反，設計方案越不可行，就要花費越多的精力修改。到頭來，浪費的不僅是設計師的精力，還有開發人員的精力。

除此之外，在過去幾年中，我們的工作方式發生了很大變化。?可維護的設計規范（living style guides）、設計模式庫（design pattern libraries），以及其他新的設計工具，提高了我們的工作效率。?技術的革新，帶來了提高團隊運作效率的良機。?趕緊行動起來吧！

總結?

總而言之，作為設計師，如果你想要輕裝上陣，更高效地發布產品，那就通過以下方式，減少自己和開發人員的工作量吧！

• 確保 MVP 能滿足用戶最基本的需求，適應“快速發布產品、獲取反饋、驗證假設、逐步改進”的工作節奏。接受現實，承認自己不可能完全了解客戶。因此，與其發布一堆冷門功能，不如“摸著石頭過河”，逐步滿足用戶的關鍵需求。
• 工作時，不要只顧著自己，或者只想著如何讓利益干系人滿意。?如果你的設計方案根本不會被執行，豈不是白費力氣？?你的目標，應該落在產品本身，而不是“設計作品集”。
• 和產品團隊保持同步，每個階段的計劃和目標，都要爛熟于心，做到在對的時間做對的事情。
• 學會團隊合作，讓每個人都參與設計方案討論，運用專業知識和工作經驗，引導大家提出更好的點子，做到互相學習，齊心協力，為同一個目標奮斗。
• 深入了解產品運營平臺和框架，如果不會編程，就盡可能從編程的角度進行思考。設計方案越接近最終產品，越容易讓開發人員理解。?
• 與開發人員密切合作，創建可維護的設計規范，這也有助于保證產品的設計風格一致。
• 大膽引進更先進的工具，優化工作流程。

原作者：Billy D?Stagg

原文鏈接：https://uxdesign.cc/cutting-the-fat-from-product-design-5b01b28ff8ed

翻譯：即能，公眾號：即能學習

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