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哈哈，沒錯，我是2000進(jìn)入的谷歌，15年前了，那個時候世界還真的是挺不一樣的，而我覺得我人生最精彩、最有趣的那段時光都是在谷歌。后來的事情雖然也算有趣，但大家可能在其他人身上也都能看見，但谷歌這段經(jīng)歷確實(shí)算是我獨(dú)有的。

我剛進(jìn)谷歌的時候公司還只有100個人，公司剛剛招來第一個大廚，而我進(jìn)入谷歌做的第一件最有價值的事情就是做了廣告系統(tǒng)。當(dāng)時整個行業(yè)的廣告還沒有起來，谷歌當(dāng)時其實(shí)在試著賣軟件，它當(dāng)時也不想做廣告，大家都覺得廣告當(dāng)時對于用戶來說是一個沒什么價值的東西。

谷歌當(dāng)時做的廣告系統(tǒng)叫做AdWords，而我是它的第一個工程師，那今天大家恐怕最驚訝的就是谷歌今天98%以上的收入其實(shí)都來自于這個廣告系統(tǒng)。所以我確實(shí)是這么多年眼看著谷歌如何從一家初創(chuàng)公司，到成熟，再到上市，并在這個過程中如何規(guī)劃、運(yùn)營它的產(chǎn)品。

今天很多人覺得谷歌是技術(shù)大牛，但在當(dāng)時谷歌的技術(shù)真的沒有很好，不過谷歌懂得如何把控產(chǎn)品，如何在技術(shù)有限的情況下做一些剛剛好可以滿足當(dāng)時用戶需求的功能。那我先在這里暫停一下，我想看看大家有沒有什么問題，因為我自己也不是特別善于自己一個人站在前面一直給大家講大道理，回答問題我覺得會對大家更有幫助。

谷歌在初期是怎樣給自己的發(fā)展做具體規(guī)劃的呢？

我們當(dāng)時基本不規(guī)劃的。這既是創(chuàng)業(yè)公司的一個問題，也是做技術(shù)出身的人做創(chuàng)始人的一個問題，就是一般做技術(shù)的人習(xí)慣去考慮未來一個月、或者一年，或者做后臺的可能會考慮之后三到五年工作規(guī)劃的事情，而一個創(chuàng)業(yè)公司可能連能不能活到下一個月或者下一個季度都不知道。所以我們當(dāng)時一般就為后面三個月做一下規(guī)劃，如果三個月后我們還活著，我們再考慮后面三個月我們打算繼續(xù)做什么。

說到這里我再多講一點(diǎn)歷史吧，就是現(xiàn)在大家可能總聽說很多創(chuàng)業(yè)公司在融A輪、B輪、C輪這樣子，那谷歌當(dāng)年1999年A輪融了2000萬美金，這筆錢沒花到一半就上市了，因為它的這個廣告系統(tǒng)上線半年左右的時間就已經(jīng)可以自負(fù)盈虧了，也就不再需要再考慮繼續(xù)融資的事情了。當(dāng)然我覺得這是那個年代給谷歌帶來的機(jī)會，一家互聯(lián)網(wǎng)公司3年時間就可以自負(fù)盈虧在現(xiàn)在是基本不可能的事情。

本來谷歌沒想做廣告，那后來又是怎么經(jīng)過討論決定做廣告的呢？

這個其實(shí)當(dāng)時的廣告還都是那種大的banner的形式，閃啊閃的，上面寫著“點(diǎn)我”那種。大家當(dāng)時都覺得這些廣告很垃圾，沒什么價值。谷歌剛成立的時候是靠賣搜索掙錢的，就是你回頭看當(dāng)時雅虎搜索完以后下面會有一行小字寫著“powered by google”。但這個收入實(shí)在不是很可觀，公司也沒有什么更好的想法，所以我老板就被逼決定讓我做一下這個廣告系統(tǒng)試一試，即使沒什么成效也不會有什么損失。

開始我自己做了一個月，后來又加入了兩個同事，我們?nèi)齻€總共做了三個月左右的時間把這個系統(tǒng)給做出來了。所以我覺得創(chuàng)業(yè)的時候與其爭論對錯，倒不如快速地把東西做出來看數(shù)據(jù)、看成效。就像我們這個廣告系統(tǒng)上線半年以后大家看了數(shù)據(jù)就都不吵了，公司每一個人都很確定這個系統(tǒng)必須要繼續(xù)做。

當(dāng)您一個人在做AdWords系統(tǒng)的時候是不是您除了技術(shù)也要負(fù)責(zé)產(chǎn)品呢？

這個事情也挺有趣的，最開始我在做這個系統(tǒng)的時候，每天只是在和一個UI設(shè)計師打交道，直到產(chǎn)品要上線前兩三周，谷歌才聘用了一位產(chǎn)品經(jīng)理。因為之前谷歌就是一個搜索框和搜索結(jié)果界面嗎，也沒有什么太需要產(chǎn)品經(jīng)理過來做的地方。那后來谷歌雇傭的第一批產(chǎn)品經(jīng)理里就有這個“家伙”！行業(yè)里都叫她梅姐，她本來是程序員，后來做UI，后來才做了產(chǎn)品經(jīng)理，而現(xiàn)在她是雅虎的CEO瑪麗莎?梅耶爾！

當(dāng)時廣告系統(tǒng)通過關(guān)鍵字搜索，是你的決定還是你老板的決定呢？

這個其實(shí)是我們所有人一致認(rèn)為應(yīng)該是這樣做的。因為谷歌只有一個搜索框可以去點(diǎn)，不像雅虎還有“新聞”啊什么的可以去點(diǎn)擊，所以當(dāng)時我們覺得也只能是做關(guān)鍵字搜索了。不過點(diǎn)擊收費(fèi)這個方式谷歌是從別的公司那里學(xué)過來的，而且一學(xué)就發(fā)現(xiàn)自己的收入瞬間就上去了！

那這里也跟大家再講一個小秘密，就是大家有時候真的不要擔(dān)心抄襲，但一定要注意不要盲目去抄襲，而是去學(xué)習(xí)借鑒。包括谷歌當(dāng)年這個廣告系統(tǒng)，如何搜索關(guān)鍵字，記錄點(diǎn)擊數(shù)，如何定價，都是谷歌在參考了別的公司做法后自己定制出來的，才有了后面的成功。那在谷歌上市的時候雅虎甚至告過我們抄襲，我主觀地講我們確實(shí)有些地方有些抄襲，但在法律的角度講我們并沒有侵犯雅虎任何的專利。

創(chuàng)業(yè)公司初期怎么能更好的找到人才呢？

招人這個話題真的是怎么也講不完。谷歌在成立后有一招特別狠，就是打入了斯坦福的圈子。當(dāng)時谷歌的創(chuàng)始人先是把自己斯坦福的導(dǎo)師聘用過來，而這個導(dǎo)師第一個推薦來谷歌的是他們實(shí)驗室的徒弟，而第二個就特別有價值了！第二個員工是谷歌HR的總監(jiān)，而這個人之前是斯坦福計算機(jī)部門的HR總監(jiān)！于是有了這個人之后谷歌成功地錄用到了一大批斯坦福的計算機(jī)人才。

所以總之HR對于一個公司來說真的是太重要了！而招聘其實(shí)很多時候都是在靠圈子來完成的。而圈子這個東西是需要提前培養(yǎng)的，而不是說我需要什么了再去組建一個圈子去找，那時間恐怕就已經(jīng)來不及了。就像我雖然08年離開谷歌后就不做技術(shù)了，對近期的一些技術(shù)也沒有很懂了，但我朋友圈里幾乎都是做技術(shù)出身的，那我一旦碰上關(guān)于技術(shù)的問題，我就會很容易的找到懂的朋友可以幫我解答。

下面我再說說我是怎么做天使投資人的吧，當(dāng)時2005年李開復(fù)老師加入谷歌之后，跟我說國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一片大好，前景很不錯，所以經(jīng)過了一番思考后我就回國了。后來，2008年我因為看北京奧運(yùn)，而在谷歌那里請了三個月的假，結(jié)果回去后，我就越來越覺得我對谷歌能做的貢獻(xiàn)或者重要性，真的不如2000年那時候那么多了，然后我就辭職了。

回國后我有很多谷歌的朋友也都出來創(chuàng)業(yè)了，我就開始嘗試投資他們的公司，但是沒想到投著投著就變成職業(yè)了，雖然沒有太多成功的案例，不過幾年來我投的蘭亭集勢已經(jīng)上市了，李開復(fù)老師的創(chuàng)新工場我也有投，今年應(yīng)該還會有其他成功的案例，前段時間他們已經(jīng)通知我了。

那現(xiàn)在依然有很多創(chuàng)業(yè)者過來找我，說有很好的創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子，每次我都跟他們說：你再想一想，因為有時候創(chuàng)業(yè)成功與否最重要的真的不是點(diǎn)子好壞，谷歌不是第一個做搜索引擎的，而是最后一個，而它前面十幾個做搜索的公司都掛了。創(chuàng)業(yè)其實(shí)經(jīng)驗很重要，不僅僅是你工作的經(jīng)驗，也包括你思想、壞境、人生的經(jīng)驗。

谷歌其中一個創(chuàng)始人叫做Larry Page，他雖然在斯坦福讀博半路退學(xué)了，但他的學(xué)歷依然是斯坦福的碩士，但他說過他是他家里學(xué)歷最低的！他的爸爸媽媽都是計算機(jī)的博士，姐姐也有兩個碩士學(xué)位，所以他恐怕從小家里的熏陶就讓他知道怎么寫代碼了，上了斯坦福，別人學(xué)代碼的時候他就已經(jīng)開始琢磨其他的東西了。

話說回來谷歌這10來年的成功跟它創(chuàng)始人的遠(yuǎn)見是分不開的，當(dāng)時我們做的好幾個投資都被大家認(rèn)為是很傻的事情。舉一個例子，大家應(yīng)該都知道Youtube這家公司吧，當(dāng)時谷歌收購Youtube的時候大家都覺得很傻，后來時間證明谷歌是對的。當(dāng)然后來谷歌還買了一家公司叫“安卓”的，哈哈，因為有很多人不知道安卓不是谷歌自己開發(fā)的，那么其實(shí)從04年Gmail過后，谷歌就沒有什么太好的自己研發(fā)的產(chǎn)品了，都是通過投資或者收購得到的。