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當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，已不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的制勝原則就是一個字——“快”。在各種形態(tài)的產(chǎn)品研發(fā)中，我們始終貫徹如一的價值觀之一就是“快”，我們應(yīng)該如何來理解和詮釋“快”？又會從哪些方面來執(zhí)行貫徹這個原則呢？

一、快速迭代，快做快發(fā)

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不同于傳統(tǒng)軟件開發(fā)，我們面對的是上億用戶這樣一個龐大的使用群體，他們是誰，有什么喜好，有何種習(xí)慣，會怎樣使用我們的產(chǎn)品，是否喜歡我們的產(chǎn)品……這些情況我們并不能準(zhǔn)確地知道。因此，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的需求，并不能通過幾個月的用戶調(diào)研、市場調(diào)查、產(chǎn)品規(guī)劃就能弄清楚，何況互聯(lián)網(wǎng)的用戶群體本身也處于飛速的動態(tài)發(fā)展之中。

那么，這種情況下如何發(fā)展我們的產(chǎn)品？如何對各種可能的產(chǎn)品特性做選擇？用戶將是最好的指南針，任何產(chǎn)品推出時肯定不會是完美的，完美是一種動態(tài)的過程，所以要迅速讓產(chǎn)品去感應(yīng)用戶需求，從而一刻不停地升級進化，推陳出新，這才是保持領(lǐng)先的唯一方式。在這個領(lǐng)域，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是Beta版，可能每幾天一個版本，快速地去升級，不斷地傾聽論壇、用戶的反饋，不斷地調(diào)整修改，然后決定你后面的方向。

所以，“快速迭代”是我們對產(chǎn)品的基本要求，能否做得足夠快已成為衡量一款產(chǎn)品研發(fā)是否成熟的標(biāo)準(zhǔn)之一。以“QQ農(nóng)牧場”為例，目前每周平均會發(fā)布20個版本，之所以能做到如此高的產(chǎn)品發(fā)布節(jié)奏，是由于我們一直堅持在做兩件事情。

1. 以穩(wěn)定迭代，小步快跑

雖然，我們追求快速發(fā)布，但更需要一個穩(wěn)定的研發(fā)節(jié)奏來便保證團隊的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。如何能既快又穩(wěn)，QQ農(nóng)牧場采用了一種有特色的敏捷迭代開發(fā)模式，我們稱之為“極速模型”。

圖1??QQ農(nóng)牧場的“極速模型”
QQ農(nóng)牧場的研發(fā)團隊，由多個角色組成，包括：項目經(jīng)理、產(chǎn)品、UE設(shè)計、前臺開發(fā)、后臺開發(fā)、測試、運維。以一周為一個固定的迭代開發(fā)周期，這一周時間包括了團隊一次完整的各個角色的研發(fā)協(xié)作過程：迭代前有特性規(guī)劃、迭代后有回顧，其中迭代過程也會包括迭代規(guī)劃、開發(fā)、測試、發(fā)布等過程。但與Scrum敏捷迭代最大的不同是：并非在迭代結(jié)束時進行交付，而是能夠在一次迭代中完成多次交付和發(fā)布過程。

此種方式看似簡單，但其實對團隊的綜合研發(fā)能力是一個巨大的挑戰(zhàn)。其中主要挑戰(zhàn)來自以下幾個方面。

1) 特性需要能裂解成很細(xì)小的可交付的子特性，通常不超過2天的開發(fā)工作量。

2)? ?? ? 迭代前，特性規(guī)劃、溝通確認(rèn)、界面交互及視覺設(shè)計這些工作均需提前安排完成。

3)? ?? ? 迭代計劃及評估過程，還必須考慮到特性/子特性之間的耦合關(guān)系以及開發(fā)人力的耦合關(guān)系，合理地作出計劃安排，保證開發(fā)過程的順利進行，降低風(fēng)險。

4)? ?? ? 要求團隊成員工作咬合能力高，自運轉(zhuǎn)能力高，需要長期默契配合。前臺開發(fā)、后臺開發(fā)、測試人員都能夠高效率地溝通，順暢地協(xié)作。

2. 以特性為中心，隨做隨發(fā)

特性，是用戶能夠感知和使用的、對用戶真實有意義的功能單元。所以，僅僅追求發(fā)布版本數(shù)量是沒有意義的，每次發(fā)布至少能夠給用戶帶來感知或使用的功能。

因此，我們產(chǎn)品研發(fā)的所有活動，都是以特性為中心開展的。一種比較通常的方式是規(guī)劃一批特性，然后經(jīng)過一個開發(fā)階段進入測試，集中測試回歸后完成發(fā)布。但在“QQ農(nóng)牧場”，從特性規(guī)劃、計劃、開發(fā)、測試、發(fā)布都是以特性為單位來驅(qū)動的。也就是說當(dāng)完成了一個特性的開發(fā)后，即刻轉(zhuǎn)入測試、完成測試后即刻發(fā)布。在一個迭代周期內(nèi)，會有很多不同的特性獨立并行于從開發(fā)到發(fā)布的過程。

當(dāng)然了，能夠做到這樣的程度，還依必須賴于產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)、測試自動化、運維發(fā)布自動化能力做支撐。但首先，“以特性為中心、隨做隨發(fā)”的核心思想，是產(chǎn)品、技術(shù)、項目管理、運維的指導(dǎo)原則，它讓產(chǎn)品的整個研發(fā)配套能力建設(shè)圍繞這這個中心來持續(xù)開展。

二、反饋及時，響應(yīng)快速

做到產(chǎn)品的快速發(fā)布只是第一步，其根本目的就是讓用戶盡快能用到新功能，盡快得到用戶反饋信息，以便及時地對產(chǎn)品開發(fā)做調(diào)整。所以，一個產(chǎn)品團隊能否能夠快速獲取用戶反饋、是否真正重視反饋并及時作出響應(yīng)非常重要。經(jīng)歷了12年互聯(lián)網(wǎng)的摸爬滾打，我們非常重視來自用戶的反饋意見，不斷改進產(chǎn)品，積累了豐富的交付經(jīng)驗。

1. 建設(shè)用戶反饋渠道

首先，要解決如何搜集用戶反饋的問題，滿足不同用戶習(xí)慣，提供多種方式的反饋渠道，讓反饋及時得到。用戶可以通過不同的渠道對使用的產(chǎn)品進行問題反饋，提出意見和建議。

2. 重視反饋，快速響應(yīng)

用戶反饋、意見和建議就像一座礦山，為產(chǎn)品的發(fā)展提供了寶藏，但產(chǎn)品團隊是否真正認(rèn)識到它們的價值，是否能夠快速地挖掘這些寶藏，卻并不是一件容易的事情。

以QQMail為例，為了確保對來自用戶反饋的快速響應(yīng)，在騰訊流傳著一個1000/100/10的故事。

1) 每人每月必須回復(fù)1000條論壇用戶帖子。

2) 每人每月必須查閱100篇與QQMail相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)評論文章。

3) 每人每月必須處理10個用戶反饋意見。

3. 注重數(shù)據(jù)運營，有數(shù)據(jù)才有真相

無論事前經(jīng)過多么細(xì)致的調(diào)研、多么縝密的規(guī)劃，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，一個新特性的發(fā)布，仍然是一個提心吊膽的經(jīng)歷：特性被用戶的接受程度如何，用戶將如何使用，新特性給產(chǎn)品帶來了怎樣的拉動或抑制，哪些特性可能存在交互、易用性、穩(wěn)定性等問題。要想回答這些問題都很困難。

數(shù)據(jù)運營，就是用產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)說話，通過對運營數(shù)據(jù)的分析，為產(chǎn)品發(fā)展提供客觀的決策依據(jù)。通過運營數(shù)據(jù)的分析，能夠在短時間內(nèi)獲得對某個產(chǎn)品特性的準(zhǔn)確評價，進而快速地指導(dǎo)產(chǎn)品下一步的發(fā)展。

圖2是一個產(chǎn)品93天內(nèi)用戶注冊成功率的連續(xù)運營數(shù)據(jù)的例子。

圖2 連續(xù)運營數(shù)據(jù)分析示例

從圖2可以看出，7月12日前注冊成功率穩(wěn)定維持在20~30%之間。7月12日對注冊頁面交互流程進行了優(yōu)化并對外發(fā)布，之后2周的數(shù)據(jù)觀察表明新的交互設(shè)計起到了預(yù)期的作用，注冊成功率提升到了40%~60%，即使在7月17日、24日兩天有定向向某省所有上線QQ用戶發(fā)布消息時，其注冊成功率也在40%左右浮動2個百分點。通過運營數(shù)據(jù)分析，能夠快速地判斷特性目標(biāo)是否達到，進而指導(dǎo)下一步的行動。

三、快需要創(chuàng)新、需要實力

我們希望產(chǎn)品迭代得更快，但有了這個理念就一定能夠快起來嗎？快不只是一種產(chǎn)品理念，更是一種技術(shù)實力，遵循著這個核心價值觀，需要技術(shù)上的創(chuàng)新思維，讓技術(shù)能力來支撐我們的快。

以QQ寵物為例，通過技術(shù)架構(gòu)創(chuàng)新成功地提升了客戶端產(chǎn)品的發(fā)布速度和更新頻率。如果采用傳統(tǒng)客戶端方式的話，一次版本的全量升級需要6個月的時間，新架構(gòu)下一次全量升級僅需1天。架構(gòu)從以下幾方面提升了快的能力。

1.客戶端Web化技術(shù)：像B/S系統(tǒng)一樣的開發(fā)方式和發(fā)布周期

有人會問：客戶端的產(chǎn)品發(fā)布能快得起來嗎？確實很困難，但必須做到，因為這就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的基本要求，我們能做到讓客戶端像Web一樣敏捷嗎？ 答案是肯定的，我們的客戶端微內(nèi)核懶加載架構(gòu)，將客戶端Web化技術(shù)做到了像Web一樣開發(fā)客戶端產(chǎn)品。

整個架構(gòu)由客戶端的微內(nèi)核、插件版本控制服務(wù)器和資源下載服務(wù)器構(gòu)成，如圖3所示。

圖3??QQ寵物的技術(shù)架構(gòu)

微內(nèi)核簡要介紹如下。

1) 整個客戶端改造成為一個微內(nèi)核插件平臺，只有一個插件加載器、插件版本控制組件、資源下載組件。

2) 插件加載器，負(fù)責(zé)加載插件。

3) 插件版本控制組件，負(fù)責(zé)詢問版本服務(wù)器獲取加載的版本。

4) 資源下載組件，負(fù)責(zé)下載插件資源。

客戶端的簡要啟動運行流程如下：

1) 獲取版本：內(nèi)核啟動后，詢問版本控制服務(wù)器，獲取需要加載的版本。

2) 下載相應(yīng)版本的XML配置。

3) 加載器解析XML配置。

4) 開始第一個插件加載邏輯。

5) 下載第一個插件的資源。

6) 加載第一個插件。

7) 繼續(xù)加載子節(jié)點插件。

微內(nèi)核懶加載架構(gòu)與Web架構(gòu)的比較如表1所示。

表1 微內(nèi)核懶加載架構(gòu)與Web架構(gòu)的比較

2. 微內(nèi)核、插件化體系結(jié)構(gòu)：特性即插即用，產(chǎn)品靈活穩(wěn)定

基于微內(nèi)核懶加載架構(gòu)的業(yè)務(wù)開發(fā)就變得非常簡單、異常靈活。整個產(chǎn)品大大小小的特性，都被拆解成一個個功能組件，組件之間被強行解耦，減少依賴獨立運行，這大大降低了依賴性在聯(lián)調(diào)、測試、系統(tǒng)集成方面帶來的工作難度，減少了時間，提升了效率。更重要的是，每個組件都可以被獨立下載，在客戶端加載運行，這也就意味著發(fā)布風(fēng)險的降低、效率的提升。

圖4 微內(nèi)核、插件化體系結(jié)構(gòu)

3. 面向特性的豎向架構(gòu)：以特性為開發(fā)粒度，提升開發(fā)效率

傳統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)多為橫向的分層結(jié)構(gòu)，而每一層又習(xí)慣于分配不同的人來負(fù)責(zé)。這直接帶來的一個問題是，我們以特性為粒度進行開發(fā)、聯(lián)調(diào)、測試時會因為人員耦合、層耦合帶來復(fù)雜性、引入風(fēng)險。

圖5 傳統(tǒng)的橫向分層產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)

舉個例子，比如開發(fā)一個login頁面登錄功能，可能需要Web前臺工程師開發(fā)頁面、Web后臺工程師開發(fā)CGI、Server后臺工程開發(fā)用戶鑒權(quán)接口、數(shù)據(jù)庫工程師做數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)開發(fā)。那么這樣一個簡單的login功能，在聯(lián)調(diào)、測試、發(fā)布方面就會牽扯很多的人力協(xié)作，而又因為每一層都需要改動代碼，可能對這一層的其他功能代碼造成影響。試問這樣的方式能快得起來嗎？

QQ寵物的新架構(gòu)則以特性為中心，采用豎向的架構(gòu)來解決這個問題，每個特性一個組件，一個人負(fù)責(zé)開發(fā)，每個組件必須包括UI、邏輯、協(xié)議的代碼實現(xiàn)。

圖6 豎向產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)

這樣的方式，使得面向特性的開發(fā)模式得以強制化，從而提升了效率，加快了節(jié)奏。

四、快需要手段

想快容易——做快難，除了產(chǎn)品、運營、技術(shù)上的能力，產(chǎn)品研發(fā)過程上需要有必要的手段保證整個研發(fā)快起來。

1. Scrum敏捷開發(fā)：發(fā)揚光大

敏捷為快而生，快速響應(yīng)變化，這正是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展需要。我們早在2005年就引入了敏捷開發(fā)，目前已經(jīng)將Scrum結(jié)合我們自身的產(chǎn)品、文化、團隊特點形成了自己的敏捷研發(fā)管理框架。經(jīng)過自下而上的發(fā)展和騰訊人積極的探索和沉淀，逐步形成了“經(jīng)典迭代”、“極速”、“大象”、“運營”這四個比較有特色的敏捷研發(fā)管理模式。

我們在敏捷的推廣、實施方面，已經(jīng)有一套以運營為理念的推廣模式，把敏捷當(dāng)作產(chǎn)品來運營，形成了“管理”、“工程”兩條線，在多個維度推行敏捷。

圖7 騰訊的Scrum敏捷開發(fā)

2. CI：持續(xù)集成，快速體驗

CI在產(chǎn)品開發(fā)、測試階段提升自動化效率方面非常有效。目前我們CI的發(fā)展水平還參差不齊，但從起初的自動編譯已逐步加入了靜態(tài)代碼檢測、單元測試、自動化部署等更多內(nèi)容，開始為更多的研發(fā)團隊所青睞。

作為加快產(chǎn)品的發(fā)布的能力，CI在以下幾個方面作用明顯。

1) 自動編譯輸出報告，維護代碼可運行，及時暴露風(fēng)險，降低集成成本。

2) Dailybuild日構(gòu)建系統(tǒng)，讓產(chǎn)品經(jīng)理、測試人員可以盡早進行體驗和測試。

3) 作為一個自動化系統(tǒng)，利用靜態(tài)代碼檢查、單元測試報告等手段為團隊提供報告，促進編碼質(zhì)量不斷得到重視，降低缺陷解決成本、縮短解決時間。

3. 灰度發(fā)布：提升發(fā)布的頻率，降低發(fā)布風(fēng)險

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，灰度發(fā)布已經(jīng)成為最重要的發(fā)布控制手段。有時我們希望通過向小部分用戶開發(fā)新功能，讓他們先來體驗新功能、新特性。通過用戶反饋、數(shù)據(jù)運營的手段及早獲得反饋，及時改進。以此方式，既可以降低發(fā)布風(fēng)險，也可以提升發(fā)布頻率，加快發(fā)布節(jié)奏。

總結(jié)

快是一種追求、一種習(xí)慣，更是一種能力，這種能力需要產(chǎn)品、技術(shù)、運營、研發(fā)管理多方面的支撐才能夠快得起來。這樣的快，就像是中國的高鐵，在高速的行駛中還必須讓你感到安全、舒適、服務(wù)、便利。

作者簡介：

王晶，騰訊R&D項目總監(jiān)、敏捷教練。從事通訊、互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)、項目及研發(fā)管理多年，目前負(fù)責(zé)騰訊多個業(yè)務(wù)線重要產(chǎn)品的項目管理工作，探索并推行適合騰訊的敏捷研發(fā)及項目管理。

源地址：http://djt.open.qq.com/po……=view&aid=206