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榮耀標識設計師如何更好的展示創新設計方案
每一個設計師都需要有屬于自己的一項技能：能夠將自己的方案清晰地展示出來。
相信對于每一個設計師而言，都需要一個技能：把自己的創新方案清晰透徹的展示出來，得到聽眾的認可和支持。
（最近以評委的身份參加了部門內部的微創新評審，有一些關于方案展示的感悟和想吐槽的點，這個感悟叫做：產品設計者如何更好的闡述創新方案？）
應用場景：基于場景來闡述，能夠讓你的方案更貼近用戶，更能夠被理解
任何創新方案的發起點都是用戶訴求，那么想要洞見用戶訴求，先要用場景故事。故事場景的主人公就是“精準定位的目標用戶”，創新方案就是“主張為目標用戶帶來的核心價值”，目標用戶和核心價值組成了一個貼切的故事場景。
將以上內容闡述清楚，有利于幫助大家站在第一用戶的角度看到這個場景的需求痛點，以及深刻感受到創新點給用戶帶來的價值。
關于故事場景和核心價值的關系，我們需要從以下幾步來描述：
- 描述故事場景，包括目標用戶的特征、所屬的情景、做的任務、發生的行為、產生的結果等等；
- 從故事場景中概括用戶的主導需求；
- 經過推斷和研究，得到用戶的潛在需求；
- 呈現創新方案對于潛在需求的合理滿足
方案展示：動態的講解一個故事
1. 動態
在（PPT）方案展示中，可視化的效果越好，被觀眾接收的程度就越高，所以盡量使用動效來呈現需要表達的內容，但也不可濫用，那么有哪些情況適合動效展示呢？
例如：
- 各元素的本身動態變化（趨勢）；
- 各元素動態關聯的變化（趨勢）；
- 對比時的差異性強烈呈現。
2. 故事
講方案最好的形式就是講故事，講好故事就是一切，那么怎么樣講好故事呢？小學的作文寫作就教過了，需要有：
時間、地點——【環境】
人物——【角色】
開始、經過、結果——【場景】
換言之就是需要說明該方案在【A環境】下，滿足了【A角色】在【A場景】的需求，又在【B環境】下滿足了【B角色】在【B場景】的需求等等；
這樣的方案才能打動聽眾，為什么？因為故事是有代入感的。
新/舊test：呈現新舊方案進行對比測試，預估新方案會帶來的效益
1. 建立效益假設
首先我們需要對方案改版給用戶帶來的效益做假設，這個假設需要關聯兩個關鍵元素【角色】【場景】；其次我們需要提取假設關鍵畫像，以下我們以視圖改版為例（由列表單視圖改版為卡片、列表雙視圖）。
譬如：【角色】管理員——【場景】進行人員管理、授權等——【效益】卡片視圖選擇更清晰更快。
這個得出相應的關鍵畫像后，我們可以在下面的工作中有所依據。
2. 分批測試（得出結果）
有了以上關鍵畫像后，我們可以分類出我們需要測試的關鍵用戶和場景，讓不同類別用戶進行測試后并對相應結果進行回收，驗證效益假設；
數據驗證：進行用戶驗證，使用數據證明創新的價值，將創新效益可視化
在數據驗證環節的展示需要一個大概的數據分析報告，該分析報告在展示的時候需要注意以下點：
- 明確定義：有哪些關鍵性指標，分別是怎么定義的；
- 取數規則：取數中的原始數據往往需要剔除一些極端數據，也需要增加一些假設數據；
- 數據總覽：需要闡明趨勢，闡明重要拐點以及變化原因；
- 細分緯度：從不同緯度進行數據闡述；
總結匯總，整體闡述創新成果的效益在數據方面的體現。
展望生態：方案的拓展性和復用性探討
這個點是加分項，意思是你怎么樣舉一反三的去做方案的，是否有去考慮復用于其他領域/場景的可能性，是否具有解決問題的通用性。
如果這個方案可以進行歸納總結，來解決一類問題，那就可以形成平臺能力，后續就可以搭建生態概念，這里不多做闡述。
最后作為一個評委，也有評委角度的感悟，那就是除去以上點的考量外，還可以從哪些角度來評判創新方案？
- 考慮方案演講者對于【場景】【技術】【用戶】三點對于方案貢獻的論述，需要清晰的闡述；
- 演講者對于提問[市面上已有類試方案]的論述（落腳點回到細分場景上）；
- 演講者對于創新方案得到驗證后的用戶數據如何利用。
本文由 @小偉同學 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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