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榮耀標識假如我是新浪微博的產品經理，我將砍掉90%功能
假如我是新浪微博的產品經理，我會請曹會計批準我做這些改動：
1、砍掉90％的功能，那會讓用戶感覺更舒服一些。如果我不通知的話，估計用戶自己也意識不到發生了什么，他們只會覺得產品更好用了。
2、重新設計企業帳號，讓它與個人帳號徹底區分開來。最好給企業帳號和個人帳號分成兩個不同的timeline和列表，從而讓用戶更方便的找到關注的企業帳號，同時在日常使用中又不會受到它的打擾。企業帳號每天可以@一次所有粉絲，這有點像微信的推送。
3、重新規劃廣告產品。先說微博自有平臺的廣告，在移動端上，當我們下拉刷新的時候，會出來一條”松手刷新、上次更新于XX：XX”的字樣，同樣當我們看到最下面的時候，再往上推也會出來”正在加載”字樣，這兩個位置都是很好的廣告位，用戶的注意力集中，基本上你展示了他絕對跑不掉，而且這兩個位置不會長期占據屏幕空間，當刷新完畢后自動就消失了，對用戶體驗的傷害不大。如果新浪的數據分析能力夠強的話，可以根據對于用戶偏好的分析展示不同的廣告，實現定向投放。
4、再說”in微博”廣告，這是被詬病最多的一種廣告，一些大號用微博發送純廣告內容，這對于用戶體驗的傷害是非常大的，甚至是致命的傷害。最關鍵的是，大號們在微博上賺錢賺得不亦樂乎，新浪自己卻啥好處也撈不到，這必然是不可持續的。因此，新浪必須要把這部分內容管起來，統一到自己的平臺上來，一來給廣告定個標準和規范，二來收個過路費?？慷驴隙ㄊ嵌虏蛔〉?，只能靠疏導來解決。
5、從產品級的開放躍升至平臺級的開放。新浪微博也說自己開放，但是這種開放只是接入了一個個app、一個個網站而已，這是量變而非質變。反觀微信的開放則是平臺級的，它允許公眾帳號進行自定義開發，未來完全可以替代功能簡單的app。微博也應該允許企業帳號進行自定義開發，比如電商可以直接在微博里出售產品，航空公司可以直接在微博里值機，飯店可以直接訂外賣。
6、建立底層的基礎設施，供企業用戶使用，例如支付、CRM管理、數據分析工具。
總體來講，我個人認為新浪微博現在的核心難題是兩個：一是用戶正在逐漸向其他社交產品流失，首當其沖就是微信；二是遲遲找不到變現的辦法。
第一個問題，主要是由于新浪本身對產品和技術不夠重視，做產品的能力不強，該做的不該做的都做，導致產品越來越臃腫、難用，其次是由于微博對于大號的垃圾營銷問題一直采取了縱容的態度，使得這個平臺的雜質越來越多。當微信這樣簡潔、干凈的產品出來以后，會非常容易的被搶走用戶。
第二個問題，則主要是思路的問題。媒體是新浪的基因，因此它在構建商業模式的時候，首先想到的總歸是自己如何弄更多的流量、然后賣更多的廣告，可是微博的流量和門戶的流量是兩個性質，微博流量再多，那是微博上面的用戶的，不是新浪的，掌握在新浪手中的廣告位數量寥寥無幾。新浪應該做的是微博易那樣的生意，先讓別人賺到錢，然后再從中分一杯羹。
我上面提出來的6點是針對這兩個問題所能想到的一些方案。對于對錯我不太在乎，閑來無事做做思維體操、鍛煉一下大腦罷了。
來源：虎嗅
一直很尊重奶茶，沒去冰，沒少糖，沒少喝。
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