物業APP業務流程設計(1):物業報修流程

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本文和大家分享的是物業APP業務流程設計中的物業基礎功能之一:物業報修流程,主要從流程梳理的角度來進行分析。

文章結構:

  • 物業報修業務需求&功能分析;
  • 基于移動端的物業報修業務流程設計;

一、物業報修的業務需求&功能分析

物業報修可以說是物業類APP最基礎且最重要的功能之一。物業報修是指用戶(業主&租客)可以在移動端(APP&公眾號)上就個人住宅或者公共設施向物業方進行報修,物業方可以通過移動端或PC端對報修業務進行接單、派單、維修、回訪等業務處理。

1. 角色分析

物業類APP的使用者主要分為兩類,一類是C端,即用戶端(業主、租客);一類是B端,即商戶端(物業運營服務人員)。

由于物業報修的業務流程稍顯復雜,因此涉及的角色也更多,就作者目前負責的一款APP來說,在物業報修業務流程中,商戶端的角色分為:客服、維修工、倉管員、管家、維修工主管、物業主管等。

2. 需求分析

用戶需求

  • 可以在移動端直接填寫報修單;
  • 看到自己的保修單進度;
  • 方便快捷的支付報修費用;
  • 使用平臺積分、優惠券等優惠;
  • 評價報修服務滿意度;

商戶需求

  • 管理報修單
  • 管理派單、搶單、維修、回訪、評價;
  • 管理各業務流程的延時提醒、警告、統計;
  • 管理客服、維修工、倉管員等用戶;

3. 功能分析

包括業主端(針對C端業主,主要是移動端)和管家端(針對B端商戶,包括移動端和后臺管理系統)。

業主端的功能有:報修、結算、評價、查看報修單進度和查看報修單詳情。

  • 報修:填寫文字描述、上傳圖片進行提交;
  • 結算:維修完成后對報修單進行支付結算;
  • 評價:維修完成后對維修結果進行評價;
  • 查看報修單進度:查看報修進行到哪一個階段;
  • 查看報修單詳情:查看歷史所有報修單及報修單詳情;

管家端的功能有:派單、接單/搶單、發貨、審核、回訪等;

  • 派單:客服在后臺或者移動端接到業主報修單后,可以對報修單進行派單,派給維修工;
  • 接單/搶單:維修工在移動端接到客服的報修單后,可以進行接單或者搶單;
  • 發貨:倉管員在接到維修工的維修材料申請后,可以進行備貨和發貨;
  • 審核:當維修材料的價格超過設定的數目時,主管可以對該單進行審核通過或不通過;
  • 回訪:當維修已完成,管家可以對該單進行回訪;
  • 后臺管理:后臺可以對所有報修單、物業運營人員進行管理;

二、基于移動端的物業報修業務流程設計

下圖所展示的是物業報修的基本流程圖,中間涉及的角色主要有C端用戶:業主;B端用戶:客服、維修工、倉管員、管家;在不同的物業公司B端涉及的角色可能會更多,流程也會更加復雜。在這只展示最基本的角色流程。

業主的報修流程概述:

  • 當業主在APP報修后,客服在收到報修單后與業主聯系,進行派單或者終止工單;
  • 當客服派單后,業主會收到派單信息;
  • 當維修工完成維修后,業主可以通過APP或者線下支付維修費用以及評價維修訂單;

商家的報修處理流程概述:

  • 當業主在APP報修后,客服可以在移動端或者PC端進行派單;
  • 當客服派單后,維修工可以在移動端進行接單或者搶單;
  • 當維修工接單后,倉管員可以在移動端進行備貨處理;
  • 當維修工完成訂單后,物業管家可以對訂單進行回訪并反饋;
  • 當訂單延時,后臺會進行消息提醒及統計;
  • 后臺可以對所有訂單及人員進行統計、分析和管理。

三、小結

物業報修流程中,對于業主來說,最重要的體驗是及時反饋。

因此,在產品流程設計過程中,首先需要考慮到各個環節的時間節點,即延時處理問題;另外一方面由于報修服務相對非標準化,因此需要在流程細節上考慮多種可能性的存在,從而為用戶及商家提供更多的選擇。

 

本文由 @星野二姐 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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評論
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  1. 有做業物的產品經理,多多交流,加我QQ:41655685

    來自廣東 回復
    1. 你同意一下

      回復
    2. 是群還是個人QQ

      回復
    3. 想請問下一般什么公司會收物業產品經理啊?

      來自廣東 回復
  2. 這里面少了一個工單掛起流程,工單流程是簡單但是每個物業公司的業務卻不是一樣的~里面有非常多的細節需要產品去優化和思考

    來自廣東 回復
  3. 報事報修,投訴建議,請假審批,外出審批,財務報銷等等,這些實際都是屬于“工作流”的業務。
    主要是工單的發起,流轉,審批、結束。
    其中環節和狀態都是有一些“共性”和“個性”。設計一個報事報修流程,很簡單,這個簡單的流程,我們做了三年都沒能按照預期用起來。
    所以也可以多思考下,實際的運用是否會按照自己設計時的理想化進行。
    我們做產品通常為先入為主,想象自己是用戶,是老板,是需求方,又是服務方。這種推測和同理心很重要,但是又容易麻痹自己。
    可以思考下為什么OA中內部人員發起的流程從速度效率和完成度都很高,而面對用戶這樣的流程接受度,效率和完成度就很低呢?

    來自廣東 回復
  4. 想知道你是如何優化的

    來自北京 回復