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是否經歷過這樣的場景，“網站中邊緣的商品，卻發現賣的意料之外的好”；”頁面中的大banner卻敵不過某處的文字鏈”；”流程上給用戶加上的貼心功能，反而卻讓用戶迷?！?等等，這些意料之外，”節外生枝“的事情，是不是和當初設計功能時初衷完全不同？這篇文章就像簡單討論下這些“節外生枝”的事情。

節外生枝 與 “節外生籽(種子)”

如果換個角度，從“節外生枝”變成“節外生籽(種子)”，可能會有疑問產品還沒有做大做強就開始想著做別的？怎么還會做得好產品？其實并不是這樣，每個產品都會有幾大類型的用戶，主流用戶，專家用戶，隨意用戶，邊緣用戶。邊緣用戶的需求和主流用戶的需求是不一樣的，產品抓住主流用戶就可以了，但如果發現一顆有潛力的種子，培養一下也可以把邊緣用戶再轉化成主流用戶，并非對當前產品忽略。先看看幾個例子：

餓了么最近推出的“訂奶茶”產品，主打訂奶茶，雖然和外賣一樣都是預訂，不過從人群上來說“外賣”和”訂奶茶”是2種有交集不重合的人群，身邊的同事有中午叫外賣的，有習慣出去吃飯的，也有中午自己帶飯的？如果下午休閑時刻大家一起叫一杯奶茶是不是又是另一種情況了？這些不習慣訂外賣的人，并不一定會對訂奶茶這件事沒有熱情，把這塊單獨分離開，保留奶茶，下午茶，雞排的分類，并且做更多方便的“訂奶茶”的功能，可能對“外賣”的“邊緣用戶”產生影響，再轉化成“訂奶茶”的“主流用戶”，拉動“外賣”這件事，從人群，行為，場景的不同，換一個角度，也會發現產品的種子。

大眾點評的“周邊快查”也是如此，有些用戶只是快速的查找附近銀行，ATM，郵局等，最多用到這10%的功能，卻要去消化目前完整的點評客戶端，隨著點評客戶端越來越大而全，這部分的空間會越來越擠壓，所以大眾點評拿現有產品，做了刪減和優化，推出“周邊快查”的應用，也可以幫助這些“邊緣用戶”變成“主流用戶”。

種子的成長

種子的成長會有3部分，從“發現種子”-“培養種子”直到“茁壯成長”，除了之前之前提到的，餓了么的“訂奶茶”，點評的“周邊快查”，國內還有不少產品都有他們的種子產品，比如：美團的“貓眼電影”，美圖秀秀的“美顏相機”，等等，關于具體的成長，我們就拿美團的“貓眼電影”來舉個例子：

發現種子：

美團通過銷售數據分析發現團購商品中的電影票的銷量非常好，人們非常喜歡通過團購的方式看電影，又分析到整個電影行業在未來幾年仍然會持續不斷增長的行業，這是個非常有潛力的市場，團購電影票可以譽為種子。

* 2011全年美團賣出430萬張電影票 ，占電影行業1%份額 2012.01.10 【來源: 中國經濟新聞網《美團網全年賣出430萬張電影票：銷售額1.2億》】

培養種子：

發現了種子之后，美團推出“網頁的電影頻道”和“美團電影App”，這樣團購電影的用戶不用再每次在這么多團購商品中查找電影票了，直接可以在美團電影App中找到，同時提供了電影信息，評論，附近電影院位置，更加靈活的把單純的購買變成平臺，把一些只在買電影票想到美團的用戶發展成為“美團電影”的主流用戶。

* 2012.02 美團 推出 美團電影App 2012.02.28 【來源：Appstore】 * 2012.11 團購電影票占總體票房份額 16.7% 【來源：網易科技《美團電影APP改版：去團購化 卡位移動購票》 】

茁壯成長：

美團電影App經過一定發展達成了一定量級，美團想讓美團電影再往上提升一個等級，可以變成獨立的垂直于電影的產品，所以改名“貓眼電影”并且在產品設計上全面去團購化，增加選坐，等更加垂直的功能，讓用戶感受到貓眼電影就可以解決一切問題，而非淘便宜團購電影票才找我們的感覺，黏度和名氣大大增強。

* 2013.01 美團電影 改名“貓眼電影”，目標去團購化，強調觀影指南，在線選坐等功能 2013.01.24 【來源：Appstore】

(以上僅為本人通過數據報道的一些推測，如美團同事看到紕漏請多多包涵)

被抑制的種子

未發現種子沒問題，如果發現了也無動于衷，那么在原本這么大的產品盤子里，種子要么被抑制，要么吞噬產品其他部分。

種子并不是可有可無的事情

“任天堂最初是做花牌的”，“諾基亞是做橡膠”，“三星是開制糖廠的”，“Skype初期只做文件共享的”，“Twitter一開始想做播客的”。這些公司在現在所做的業務，在他們創辦時候做的業務是有天翻地覆的變化。雖然很多人會說有時代&科技發展的因素在里面，但是不可否認的是他們發現了自己身上的種子，在原有基礎上的再一次發芽，給了自己更多的可能性，強大了自己。

圖片來自，折折熊的《產品周期中的策略》

任何產品在發展中間都會經歷“試錯、爆發、平穩、衰減、經典”這幾個周期，無非是時間長短的問題，種子在里面可大可小，有沒有曾經發現過自己的產品有種子存在？

來源：互聯網的那些事兒