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榮耀標(biāo)識內(nèi)部分享：產(chǎn)品經(jīng)理的3個大敵
微信是我的微創(chuàng)新核心案例，也是現(xiàn)場的熱點。
在會上跟北郵教授紀(jì)陽聊起微信，有一個觀點：微信可能會取代瀏覽器。我對此深信不疑，因為在PC上，瀏覽器就意味入口，在手機上，微信目前已經(jīng)成了一個大入口，未來會更彪悍。從這個意義上，的確會取代瀏覽器。
在朋友圈上發(fā)起了個調(diào)查，有激進的，有中庸的，也有保守的：@gordon：取代的不只是瀏覽器。
@賈雙林：HTML5年代沒有瀏覽器，一切都是插件，包括微信。或者反過來也一樣，微信成為移動終端的開機界面，所有應(yīng)用都是插件?；ハ嘞?，不是取代。
@彭超pc:有很大難度，關(guān)鍵是有無必要性。
九合創(chuàng)投、百度七劍客的王嘯說起一個話題：產(chǎn)品經(jīng)理是否適合創(chuàng)業(yè)？他的提醒是：1、僅做過小的產(chǎn)品設(shè)計是不夠的，創(chuàng)業(yè)考驗的是全面的能力。2、好的產(chǎn)品離不開好的運營，只懂產(chǎn)品，不擅運營是不行的。3、大公司做產(chǎn)品經(jīng)理，資源是很豐富的，不缺流量，做創(chuàng)業(yè)，就要懂得草根的玩法，找到更有效的成長。
不少人問起《產(chǎn)品經(jīng)理的3個大敵》，做個簡單的歸納，也是我這幾年做產(chǎn)品運營的血和淚：
1、PM大敵1：不夠微，求大而全。
微信就是這種“大處著眼，微處入手”的典范。2010年11月19日23時58分，張小龍在騰訊微博上寫下了這么一句話：我對iPhone5的唯一期待是，像iPad
（3G）一樣，不支持電話功能。這樣，我少了電話費，但你可以用kik跟我短信，用google
voice跟我通話，用facetime跟我視頻。
事實上，這是張小龍對微信的戰(zhàn)略狂想。但是，你看微信的產(chǎn)品動作，就是先找微小的切入點。早期，就是先模仿kik，通過手機通訊錄的讀取、與騰訊微博私信的互通等微小切入點，積累第一期的用戶。
小米只針對發(fā)燒友做手機，也是一種微小的切入。
2、PM大敵2：不夠硬，太軟或太裝逼。
一款好產(chǎn)品，關(guān)鍵的拷問，就是你切的是硬需，還是裝逼需求。
繼續(xù)說微信，當(dāng)時跟米聊進行PK，就是靠切硬需。2011年5月10日，微信發(fā)布了2.0版本，該版本新增了Talkbox那樣的語音對講功能，視頻信息的支持以及“查看附近的人”。2011年國慶當(dāng)日，微信發(fā)布3.0版本，加入“搖一搖”和漂流瓶功能。2011年底，微信的用戶數(shù)已經(jīng)達到5000萬。
另一個屌絲案例是嘀嘀打車，它最近很具口碑傳播力，就在于它解決了一個重要的產(chǎn)品硬需：打車軟件的快速響應(yīng)。我用了幾次，基本上都是30秒-80秒。為了實現(xiàn)這個快速，它其實把產(chǎn)品運營的重心放在了出租車司機身上，而非用戶身上。
3、PM大敵3：不夠少，貪多嚼不爛。
貪嗔癡是人性的弱點，也是產(chǎn)品、運營的最大敵人。張小龍的“做少”理念：做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有個名詞叫“需求池”，產(chǎn)品團隊需要匯總各種需求，目標(biāo)則是將它們?nèi)繚M足掉。但這是很可怕的。不要被用戶牽著鼻子走，也不要被同事牽著鼻子走。產(chǎn)品也好比是一個人，如果把所有人的需求都滿足之后，就不會再是一個和諧自然的產(chǎn)品，性格會混淆扭曲。產(chǎn)品必須有自己的整體人格。
最近跟小米科技的黎萬強聊，他說小米的一個重要理念就是“少做事”，只有把事情做少，才能做到最極致。
另外，做個小的預(yù)告，《微革命2.0》正在醞釀，求案例爆料中，特別是關(guān)于微信的實戰(zhàn)案例?？梢晕⑿磐陡?，也可以發(fā)我郵箱jincuodao@gmail.com。我會擇優(yōu)先發(fā)在我的微信公眾號上，現(xiàn)在接近1萬粉絲了，傳播質(zhì)量很高。
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金錯刀：科技商業(yè)觀察家。微創(chuàng)新提出者。只與創(chuàng)新有關(guān)，只分享干貨。
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