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昨晚又向一個(gè)有意于產(chǎn)品領(lǐng)域的朋友推薦了一下Larry-keeley的產(chǎn)品三要素模型。

Larry-keeley提供過(guò)這樣一個(gè)“產(chǎn)品三要素”的模型，由三部分組成：“可行性”、“可能性”、“期望值”。“可行性”由商業(yè)和市場(chǎng)評(píng)估來(lái)解決，“可能性”由技術(shù)來(lái)解決，用戶(hù)“期望值”靠的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)滿(mǎn)足。

再次意識(shí)到，這個(gè)三角形，其實(shí)不太便于新人記憶。

我嘗試著重新歸納了一個(gè)“BUT”三角模型如下。

B：Business，代表三要素中的商業(yè)可行性。

U：User Experience，代表三要素中的用戶(hù)期望值。

T：Technique，代表三要素中的技術(shù)可能性。

我把Business放在了頂端，因?yàn)椴还芪覀兂姓J(rèn)與否，用戶(hù)體驗(yàn)和技術(shù)都是為了實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式。

謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給產(chǎn)品工作新人，忘了Larry keeley吧，忘了可行性、可能性、期望值吧，記住“BUT”就好了。

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Larry Keeley一直潛心研究導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的原因。他聲稱(chēng)：“有關(guān)創(chuàng)新的所有教學(xué)、實(shí)踐和論述的方式幾乎都是錯(cuò)的?！盠arry是一家擁有二十四年歷史的創(chuàng)新和戰(zhàn)略咨詢(xún)公司Doblin的共同創(chuàng)始人和總裁。他還在芝加哥設(shè)計(jì)學(xué)院、美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院、芝加哥大學(xué)以及一系列高級(jí)管理課程中傳授他的創(chuàng)新理念。他的新書(shū)即將由哈佛大學(xué)商學(xué)院出版社出版。

Larry Keeley是創(chuàng)新戰(zhàn)略公司Doblin的共同創(chuàng)始人和總裁。該公司開(kāi)發(fā)的先進(jìn)綜合創(chuàng)新系統(tǒng)切實(shí)提高了企業(yè)的創(chuàng)新成功率。Keeley曾與多家企業(yè)合作，其中包括Aetna(安泰)、Amoco、Apple(蘋(píng)果公司)、Citigroup(花旗銀行)、Consignia、 Diageo、Hallmark(賀曼)、McDonald’s(麥當(dāng)勞)、Monsanto(孟山都)、Motorola(摩托羅拉)、Pfizer(輝瑞制藥)、Shell(殼牌石油)、Steelcase、Texas Instruments(德州儀器)、WellPoint、Whirlpool(惠而浦)、Zuric Financial Services(蘇黎世金融服務(wù)集團(tuán))。他經(jīng)常就創(chuàng)新策略問(wèn)題發(fā)表演講和撰寫(xiě)文章。