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從事產品行業快有2年時間了，最近完成了一款狼人殺產品從0到1的產品設計，活躍用戶在一個月時間內突破1w，累計用戶達50w。希望記錄下自己的產品思考，與大家分享，求同存異。文章結構是參考《舒迅：產品經理必讀的九步法》一文，結合前輩的方法論，落地自身思考后的產品策略。

產品滿足用戶的哪一個核心需求：玩狼人殺

做一款狼人殺游戲，核心需求時玩狼人殺。這看上去是一句廢話，其實不然。

原因有二：

• 其一是當產品結構簡單時，可以把100%精力投入到狼人殺體驗優化上，明確需求優先級。
• 其二是當產品結構復雜時，也不要舍本逐末，忽視最核心功能的體驗迭代。

明確需求優先級

確定核心需求為“玩狼人殺”后，我們需要確定需求的優先級，筆者認為產品經理的兩大核心能力為“提需求+規劃需求”。

提需求考驗的是洞察力和同理心，能不能真正抓住用戶的痛點，不做無用或少用的功能，把有限的資源利用最大化。規劃需求考驗的是大局觀和執行力，能否力排眾議將自己對產品的規劃一步一個腳印的落地下來。

玩狼人殺的需求可以拆解為兩個維度：一是狼人殺游戲體驗本身，二是玩家的質量。任何跟這二者相關的需求都是重中之重。

狼人殺游戲體驗本身

狼人殺的游戲體驗已經有N多前輩為我們鋪了路，楷模例如網易狼人殺，誰是狼人，飯局狼人殺，天天狼人殺。我們要做的是對每個產品每個環節的優點理解的足夠透徹，然后博采眾長，為我所用。

游戲前，如何在視覺交互上拔高，讓沒有完成一局游戲的玩家有意愿去玩，或匹配時多等待一會，或第二天還想打開APP，提高游戲開始率。游戲中，每個身份的每個環節交互是怎樣的，哪一種交互對自己的玩家體驗是最好的，提升短期留存。游戲后，如何幫助玩家建立游戲內的成長體系，使其每次游戲都有明確的目標感，提升長期留存。

玩家的質量

狼人殺作為一款多人互動游戲，游戲玩家的質量是決定游戲體驗的關鍵一環。你絕對想象不到跟8個小學生high戰一局時感受到的絕望……一言以蔽之，“如何讓同需求的玩家盡可能快的匹配成一局游戲”就是我們要解決的問題。

同需求的玩家，什么意思？

指的是根據玩家的多樣化需求進行限定型匹配。比如：一個小學生的需求可能是只要有人玩就行，同時他們更想和同齡人一起玩。這時，我們就單獨提供一個少年場的入口給他們。其次，一個有狼人殺追求的玩家希望和高等級的玩家一起玩，那么我們就需要提供一個根據等級匹配的機制。

這時候，回到需求本身，我們當下的核心需求是組局玩狼人殺。因此，為了保證產品初期玩家的質量，可以選擇犧牲部分其他需求的玩家，比如：排遣無聊的、撩妹的、交友的。通過產品的篩選機制，提高準入門檻，進一步保障進入游戲中的玩家質量。不能讓小部分劣質玩家影響到大部分優質玩家的游戲體驗。高玩社區氛圍的營造很重要，但這個話題太大，另表不談。

如何讓這部分高質量玩家盡可能快的組成一局游戲？

這是另一個問題。拆解成各個環節，在總人數固定的情況下提高組局率。

• 其一，提供邀請好友的入口和游戲玩家的群，提高單位時間房間的曝光率。
• 其二，優先匹配上座率高的房間，提高單位時間房間坐滿的效率。
• 其三，對已經進入房間的玩家，緩解其等待的焦慮感和提高其退出房間的門檻，降低退出率。
• 其他想到另表。

核心需求迭代

作為產品經理，你需要比任何一個人都更了解你的產品和用戶。需求迭代切忌拍腦袋，使用“我覺得用戶會喜歡這個功能”的主觀論斷。

反問自己：我是核心用戶嗎？我玩了多少局游戲呢？我認識多少個玩家呢？我在游戲中有感受到相同的痛點嗎？我為什么有這種感覺呢？

因此，在排除天賦異稟的小概率前提下：

1. 瘋狂熱愛自己的產品，和用戶達成一片，做一款自己熱愛的產品。
2. 努力解決自己在游戲中碰到的每一個痛點，量變帶來質變。

把自己培養成核心用戶

自己是不是一個產品的核心用戶？多半看命。

有的人天生不喜歡王者榮耀，再推薦也欣賞不來，這時怎么辦？

還能怎么辦，死磕啊？不喜歡籃球，我可以看啊，我可以跟喜歡打籃球的交朋友??？逼自己了解產品里各種不同類型的用戶，小白，核心，大V，不一而足?？梢愿鶕贫ㄒ粡堄脩粽{研的RFM表，定期調研具體到“活人”的目標用戶，不腦補，不YY。

綜上

敬請期待下一篇：《與同類產品相比你的獨特性什么》

本文由 @?求愚 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議