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這篇文章的封面是從深圳第一峰梧桐山山頂拍的。今天Glen和兩個小伙伴去爬了深圳第一峰——梧桐山。耗時近一天，真的是累斃了（上山3個小時，下山2個小時）。。。

進入職場之后，工作壓力大，如果不好好鍛煉的話，身體是很容易出問題的。Glen覺得，加班是加不死人的，不鍛煉才可能出大問題。所以，大家有空出去運動吧，爬山是個很好的運動方式。今天爬山時，Glen發現了兩個很有意思的問題，用產品經理的思維去考慮，可能會有不一樣的解讀，這里分享給大家。

1 爬山的成就感設計

2 參與感也許能帶來更大的回報

爬山的成就感設計

Glen之前爬過深圳的另一座山——南山，今天爬了的梧桐山，兩者有一些不同。南山更矮，路線也更簡單，容易完成，上山+下山大概3小時就能搞定；而梧桐山就難很多了，路程大致是南山的兩倍，而且路程中困難路段比較多。

南山的產品設計更為細心

南山在某些方面確實設計的比梧桐山好。南山的鼓勵機制做得更好，有人在南山的上山階梯上寫了一些階梯的數字。如下圖：

上圖是網上搜的，現實中數字提示的頻率不會那么高，可能在300、500、1000、1500的階梯時，才會提示。這樣讓用戶在爬山時，能夠知道自己已經爬了多少樓梯，對于用戶有幾個作用：

1. 給用戶設計了一個目標體系，讓用戶在爬山的過程中不會被前面的漫漫長路嚇到，幫助用戶不斷地完成簡單的任務，慢慢積累，最后完成爬山登頂的目標。上圖是網上搜的，現實中數字提示的頻率不會那么高，可能在300、500、1000、1500的階梯時，才會提示。這樣讓用戶在爬山時，能夠知道自己已經爬了多少樓梯，對于用戶有激勵作用。
2. 給用戶設計了一個成就體系，讓用戶不斷知道自己已經達成的目標，這樣對于用戶的自信心積累是很有幫助的。

梧桐山的產品設計需要努力

相對來說，梧桐山在給用戶的鼓勵機制上，做得不如南山，有很大的改進空間。梧桐山在某些地方會放置一些石碑，用于提示用戶此時的路程信息。

但這樣的提示非常不明顯，用戶在爬山途中容易忽視這個石碑，而且石碑容易被青苔覆蓋，上面的信息可能都看不見了。這樣的設計我個人感覺效果沒有直接在臺階上標明數字好。用戶在爬山時，肯定會看階梯，但是不一定會看路邊上的石碑，所以，給用戶一個直接的信息展示，能夠帶來更好的效果。

參與感也許能帶來更大的回報

我們在爬山的路途中，遇到了兩個樂隊在賣藝掙錢，下圖是Glen在山頂拍的一個樂隊：

傳統唱歌賣的是服務

Glen留心觀察了一下他們的收入，其實并不是很多，看起來100塊都不到（如果他們沒有收起來一部分的話）。今天周末游客還比較多，如果是平時，可能都值不回器材、人力費。這里Glen突然有個想法，他們其實可以將商業模式稍微改變一下。

說白了，這些樂隊就是在賣服務，他們唱歌，游客聽歌，覺得不錯的就捧個錢場。這種商業模式其實是非常被動的，首先樂隊的水平得達到一定的水準（太差的話，可能會被趕走），其次部分游客必須對你的表演有認同感。

不如賣參與感

看了小米黎萬強的《參與感》的童鞋，可能會記得一個細節，就是現在的時代已經從賣產品、賣服務，過渡到賣參與感了。Glen覺得這一點真的可以用到這個例子中。

該樂隊可以拍賣演唱機會，登頂的用戶付錢給樂隊；樂隊為他伴奏，他能在鵬城第一峰上唱出自己喜歡的歌，這個對于一些喜歡唱歌的用戶是很有吸引力的。另外一方面，一些情侶用戶，好不容易登頂，男生為了表達對女生的感情，這時如果給他一次機會為女生唱一首情歌，他是很有可能會對這個事情進行付費的，這其實是一個很好的需求痛點。

在下山前，Glen跟山頂上的這個樂隊的成員說了這個想法，并且預估他們的收入會有很大的提升，然后我就下山了。之后他們是否采取了我的建議，那就只能等下次再到這個山頂來驗證了。

就到這里吧，晚安了，大家。

#專欄作家#

Glen，微信公眾號：JiGlen，人人都是產品經理專欄作家，一名來自中山大學的產品經理。愛看書、喜歡碼字、愿意走出去看世界。產品路上剛起步的新人，不喜歡嚴肅、高冷的氛圍，喜歡在幽默中完成任務，力圖成為史上最幽默產品經理，歡迎交流。

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