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榮耀標識設計分享 | 農產品“上行”電商平臺設計
本文是從產品背景、產品需求分析、競品分析、業務流程圖、產品功能結構圖、軟件效果圖、當前設計中的問題、產品展望這8個部分展開。一起來看看~
1. 產品背景
任何一個行業，只要涉及到供應鏈的“供”、“應”兩個字，就可以在鏈路的一個環節形成交易撮合，如早期的1688，這里的貿易撮合，僅指不在平臺上產生交易的撮合平臺，因此現在的1688不在期間。這類的貿易撮合平臺一般的商業模式就是收取會員費，線上看信息，線下交易。
涉及到農業行業貿易撮合平臺有：農產品運輸的運滿滿（貨車幫）、農產品貿易的一畝田、16988、惠農我網，農產品加工生產線的鎊鎊天工，農業咨詢交流互動撮合我會種，二手農機撮合交易的農分期，做垂直農業金融撮合的五花八門互金公司?？芍^是百花齊放。
接下來將就農產品貿易撮合平臺進行產品設計分享，這類撮合平臺會普遍存在于2G的農業信息化項目中，美其名曰為農產品上行電商平臺。在農業中對于農民有上行電商平臺和下行電商平臺之分，“上行”指將農民手里的農產品賣出去，“下行”是指將電商上的農資、農機具等賣給農民，也可以是淘寶天貓上的生活用品。
中國的農產品生產量是極度大于需求量的，還不包括未來因貿易戰要從老美處進口的農產品，因此全國各地時常會發生滯銷。在做縣域農業信息化的過程中為縣域提供農產品上行電商平臺是十分有必要的，尤其是農產品產出大縣，當然也可以構建一個全國統一的上行電商平臺。具體的市場容量，本文作者尚未測算，網上關于生鮮電商的市場容量估算是4000萬億，貌似。
也正由于這種平臺的ToG性質，暫時是不用考慮其商業模式的。
2. 產品需求分析
農產品上行電商平臺的用戶主要是一頭為農民/農場/當地販子，販子也可以做買方；另一頭為各級批發商/零售商/社區店/配送公司/個人，一般的大型商超、連鎖生鮮店，不會選擇這種平臺，而是會養一堆的買手，一級批發商和二級批發商是重點買方用戶。既然產品名叫農產品上行電商平臺，側重點自然是農民側。
在整個農產品上行電商平臺的用戶有如上用戶，其具體運行過程中的角色只有需求發布方和需求查詢方，最終匹配這兩方，買賣雙方均有可能是需求發布方和需求查詢方。
當然撮合貿易中還會存在賣方未履約以及質量不可靠的風險，該風險也成為平臺引入交易保險的契機。
3. 競品分析
主要競品有一大把，出名的是一畝田，在賣方的農民端和買方的批發端進行撮合，目前僅有APP，不提供PC商城。一畝田目前將自己定位為農業行情與電商交易平臺，除了農產品撮合外，還提供農業行情、物流分包、農業生產服務（農資、種苗、病害識別等）、代賣服務、視頻直播等多品類增值服務。
這些競品與農產品上行電商平臺不在統一維度，農產品上行電商平臺是縣域農業服務性質（當然也可以轉變為全國性質的經營性質產品），而這些競品是全國性質的需要實現商業價值，可以稱之為“民營”。
一畝田APP截圖
相比于這類互聯網產品，在縣域農業信息化中的農產品上行電商平臺則應該相對比較簡單，主要實現需求發布、需求搜索，縣域特色農產品宣傳、縣域農產品宣傳，直接應用于微信小程序，當然做項目PC端網頁也是必不可少的。
4. 業務流程圖
該產品的業務流程圖如下：核心業務流程是需求發布、需求搜索和需求匹配，期間還包括平臺的審核和調節。
業務流程圖
5. 產品功能結構圖
本文就直接上產品功能結構圖了，不進行其他內容的描述。且功能結構較為簡單，符合ToG產品（某種意義上只能稱為系統）的功能小造價貴。
本產品的特色是無論是買方還是賣方均能夠訪問賣貨大廳和買貨大廳，進行對比，以避免登錄過程中的角色切換（農產品買方和賣方角色）。
其中聯系方式不是必填項，可由平臺代為聯系，類似于招聘軟件上的招聘顧問的角色。這么做可能會降低效率，但是也為平臺運營提供場景。
產品功能結構圖
6. 軟件效果圖
? ??買家逛賣貨廣場? ? ? ? ? ? ? ?買家發布買貨信息? ? ? ? ? 賣家逛買貨大廳? ? ? ? ? ? ?賣家發布賣貨信息
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其中這幾個軟件效果圖中，發布買貨和賣貨信息的頁面可最有滑動切換。要賣什么和賣貨類型在“買貨”tab下，顯示在文字描述中。
7. 當前設計中的問題
目前的設計中也存在問題：
- 軟件效果圖中圖片的尺寸未統一。
- 目前無法實現單次發布多個品類的農產品賣貨信息，和多個品類的買貨信息，后續會更新版本。目前設計太接近批發，還不支持零售，請期待V2.0。
- 目前設計尚未考慮整體的閉環，目前只有一少部分。
- 目前的軟件效果圖全是小程序。
8. 產品展望
說實話，這種產品沒辦法上市，只能借助其簡單跑跑產品的設計流程，并進行一些設計的分享。沒辦法上市的主要原因是商業模式問題，以及線下配套設施的完善。
商業模式問題是指都是縣域級別的電商平臺，且很多時候由政府農業部門一次性買斷，后續運營難，縣域運營公司和運營經驗經歷難獲取。線下配套設施的完善是指這類的撮合服務線下很難把控和完善。破解這兩個問題后才能實現純正的互聯網化。
作者：清河落河清，一個農業產業產品經理，公眾號：農業一二事
本文由 @清河落河清 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
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